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摘要：造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
关键词：建筑工程；造价；动态；管理；控制
1建筑工程造价的动态管理的意义
对于建筑企业而言，如何把控整体的建筑成本且能顺利的完成建筑项目是十分重要的问题，在一般情况下，在进行建筑工程之前，专业造价人员估算出整个建筑过程中需要的成本，但是由于在建筑过程中遇到的外在因素较多，如天气变化，自热灾害，人员变动，材料价格等，都会对整体的建筑成本产生变动，最终造成与预想建筑成本有很大的偏差，因此有效的造价管理可以对整个建筑工程提供有利的帮助。
面对以往传统的造价管理根本不能有效控制整个建筑项目顺利的实施，因此越来越多的建筑企业开始采用动态造价管理，且采用动态造价管理能有效的反映出整个建筑工程在实施的过程中因诸多因素产生的成本变动问题，能有利于造价管理人员进行有效及时的防控，可将整个建筑工程蹭你成本控制在合理的范围。相对于传统的工程造价管理，动态工程造价管理更具实用性，很大程度上能够帮助企业节省自身的经济。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1决策阶段的动态管理控制
这一阶段的工作直接决定了后续现场施工建设效率，属于建筑工程造价的基础内容，因此工作者要做好对应动态管控。了解实践案例可知，决策时期的动态管控主要从两方面入手：其一，对原始材料实施分类管理，这样有助于为各项施工建设预算提供有效依据，但需要保障预算人员可以搜集到完善而有效的及时讯息，以此为具体研究和分析奠定基础；其二，编制投资估算。有关工作者要在全面掌握所需数据信息的基础上，对其进行有效整理，并从多个角度入手提出不同的工作方案，以此针对可能出现的问题进行有效处理，避免因不可控因素中止现场施工，演唱整体施工进度。
2.2设计阶段的动态管理控制
了解建筑工程项目而言，虽然其支出的成本在整体投资数额中并没有占据重要地位，但也会影响整体施工效果。这就要求工作者做好设计审查工作，认真核查各项指标是否符合预期要求，判断现有工作状态与设计内容是否一致，并做好限额设计。从本质上讲，限额设计影响整体工程资金分配工作，此时需要工作者在各项指标与预期要求对等的情况下，可以按照投资限额加以管控，确保其不会超出规定数额。
2.3招标阶段的动态管理控制
在招标工作中，工作者要保障相关文件的密封性，绝不可以向外界泄露有关内容，不然很容易影响投资者和施工方的利益，同时在此基础上，工作者要保障招标工作的透明性、公开性及公正性，避免不法人员获取有价值的信息数据，并控制暗箱操作带来的负面影响，提升招标工作的安全性和完善性。在招标工作中，工作者要针对具体内容提出有效规定，明确招标下限，并力争到施工方的最低利润，以此在获取优惠价格的同时，提高招标工作效率。在这一过程中，施工方和投资者可以通过双赢获取更多效益，并做好企业返账工作。
2.4施工阶段的动态管理控制
2.4.1施工阶段的主要管理内容
进行建筑施工时，不可控因素诸多，因此施工阶段的造价影响因素多种多样，受内外因素的干扰需要对其进行全面分析与控制，以此为依据建立动态化的监控体系，提升项目管理的高效性，保证项目投资管理实现预期目标。工程施工阶段造价控制主要措施包括：第一，组织措施。主要是指通过优化项目资源配置、合理构建项目造价机构；责任落实、任务明确、权责分级等合理分配人力资源，保证项目投资人员配置科学；对工程项目造价编排合理的控制计划书；完善造价控制的阶段、竣工考核机制等。第二，技术措施。通过优化技术安排、更新技术措施、控制技术成本等对项目工程的技术进行综合分析，确定技术措施的经济适用性，进而有效解决施工中存在的技术问题，降低技术成本，提升技术应用的有效性，为纠正技术偏差提供参考。对此，可以做到，积极学习、采用先进的技术，提升施工效益、控制施工成本；及时采用有效的纠正措施，采用不同及时方案弥偏差问题；合理分析不同技术方案的经济适用价值，最优选择施工方案；对技术变更进行控制。第三，经济措施。综合工程整体情况、项目管理成本，对工程项目进行动态化管控，对此可以做到：对成本控制目标进行分析并予以确定，制定相应对策防范重点成本超标；以合同为依据确定工程量，评判进度款支付情况；对成本进行动态跟踪监管，定期比对实际成本支出与成本目标值，对偏差进行针对性整改；审计价格变更、竣工结算等。第四，合同措施。要合同内容为依据管理索赔、反索赔，保证在双方关系不受影响的条件下，保证索赔的合理性。预测建设方要求、降低索赔几率，通过控制索赔、反索赔管理施工阶段成本，如实记录施工档案，对工程相关资料文件进行保存，为索赔处理提供完整依据。
2.4.2施工阶段造价控制措施
为有效完善施工阶段的施工控制，可对其进行实体控制、投资跟踪控制、事前控制等动态化管理。第一，对设备、材料、文件、合同等进行事前审查。按照规定要求时间审查相关文件资料，及时发现并修改问题，降低施工核算问题。通过审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免工程量遗漏、出错等导致投资方利益受损。在质量水平相同情况下，择优选择中标方安（a案），根据市场分析，对比分析不同商家设备、材料情况，择优选择性价比最好设备、材料。第二，对工程设计变更、现场签证进行严格管控，每道工序施工前，都要集中处理、会审相关图纸，技术交底防止返工。严格监管现场签证，严格按照标准程序执行签证流程，妥善保存原始资料，为索赔提供正确有效的凭证，当时工作出现索赔问题时，要对症及时采取措施，降低索赔损失。第三，加强现场监管，协同各项施工项目，强化对施工材料的动态化管理，通过限额领取等方式，控制材料的建筑消耗量，减少浪费，控制成本消耗。第四，合理监控项目费用与进度，以赢值理论为基础。通过联合监控及时掌握费用情况、明确进度发展趋势，当出现异常费用时保证其在合理可控范围内。预测未完成工程所需费用，对后续工程进行投资预测，根据实际投资对比前预测数值进行检验，结合实际施工情况，不断修正工程投资计划，保证新的使用资金计划满足工程建设需求，保证新计划更贴近实际值，对出现的偏差进行及时分析，采用针对性措施进行修正。保证施工项目计划最大限度接近项目实际施工，保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
2.5竣工阶段的动态管理控制
大部分建筑企业的自律意识并不强，且有关部门提出的监管工作不完善，这样很容易为工程结算带来不良影响，最终难以保障决算工作的完善性和有效性。由此，在明确竣工结算工作重要性的同时，工作者要提出完善的审计制度，并优化各部门工作者的综合素养，以此引导施工建设工作有序进行。审计人员在完善记录各阶段数据信息的基础上，要确保每一阶段工作都可以科学落实，以此为最终审计奠定基础。
3结束语
综上所诉，建筑工程造价动态管理对于建筑工程有着非常重要的影响和作用。但是在我国由于缺少相关的技术人才，存在很多的不足之处，建筑工程造价动态管理处于学习阶段。因此，我国要不断培养人才，学习技术，努力学习建筑工程造价动态管理，提升建筑质量，确保每个阶段都在控制之中，达到预期效果，共同促进我国建筑行业良好的发展。
参考文献：
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