导读:本文包含了全员生产维护论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:全员,设备管理,设备,军械,逆反心理,企业,首钢。
全员生产维护论文文献综述
孙振兴,王书馨,卢明[1]（2019）在《基于全员生产维护的除颤器管理》一文中研究指出探索有效降低除颤器故障率、持续提高除颤器管理水平的途径。应用全员生产维护(Total Participation Theory,TPM)中最精髓的全系统预防维修和全员参与理论对除颤器进行全生命周期管理,实现除颤器综合管理水平的改进提高。除颤器的故障率(P<0.05)下降明显,操作人员培训率(P<0.01)和对管理的满意度(P<0.01)显着提高。应用TPM理论对除颤器进行综合管理是一种高效的管理方法,对除颤器的综合管理具有重要意义。(本文来源于《中国医疗设备》期刊2019年09期）
张波[2]（2019）在《基于全员生产维护的A公司设备综合效率改善研究》一文中研究指出对于软包锂电池制造企业,由于设备资产占总资产比例高,设备管理水平的高低直接影响优质低成本和快速交货目标的达成。设备综合效率是用来考核设备管理水平的重要指标。设备综合效率越高,证明公司的设备管理能力越强。通过OEE(Overall Equipment Effectiveness,设备综合效率)的统计和分析能全面暴露企业设备管理中各个方面的问题,有利于改善设备的使用、维护保养,从而消除浪费、挖掘生产潜力和提高生产效率。TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)则是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础,追求生产系统效率的极限为目标,实现设备OEE的持续改进的设备保养和维修管理体系。本文在研究和分析TPM设备管理理论的基础上,借鉴推行设备TPM管理的企业的成功经验,结合A公司调查和分析的设备管理的实际情况,在A公司设备管理中导入设备TPM管理,并以OEE作为TPM管理效果评估的指标。选取了A公司四大工序的主要设备作为研究对象,通过Andon(安灯)系统对TPM实施前的数据进行采集和整理,计算和分析其设备的OEE,找出了影响A公司OEE的最重要两个因素为换型调整和设备故障停机,并对其进行详细分析。针对换型调整损失采取SMED(Single Minute Exchange of Die,快速换模)进行改善;设备故障损失采用自主维护进行改善。有针对性地构建了A公司重要工序设备TPM管理系统,提升公司的设备管理水平,确保公司能够制造高质低成本的产品,满足顾客需求,并为软包锂电池行业企业提供参考借鉴。通过对TPM的研究,在使企业获得经济收益的同时促进了企业文化健康发展,提高了市场占有率。众多国内软包锂电池企业如果能够运用TPM管理,能够扩大锂电池应用场景,促进建立友好型和资源型社会。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
蒋向辉[3]（2018）在《基于全员生产维护(TPM)的物流配送中心分拣设备管理改进方法初探》一文中研究指出TPM是以设备的维护管理为切入点,以全员参与为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式,通过对企业点点滴滴、方方面面不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制。它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业管理,增强企业竞争力起着重要作用。本研究以桂林烟草物流配送中心的分拣设备管理实际出发,根据配送中心现阶段设备管理方法的实际情况,对设备维护人员、设备维护内容、设备维护方法进行分析,总结现有管理中存在的问题。在此基础上灵活运用TPM管理思想,找到与配送中心实际相配合的契合点,从而创建一套具有可操作性、更高效率和更好效果的设备管理方法。员工通过积极开展自主管理,不断提升自主管理技能。以实现损失、故障和不良的"0"化为目标,达到全员参与设备维护保养的要求,降低设备使用维修费用,有效增强配送中心内在实力,对配送中心的产品质量、成本、环境、精神面貌等各方面产生积极影响,有效提升公司的核心竞争力。(本文来源于《广西烟草学会2018年论文汇编》期刊2018-10-01）
杨瑞颖,丁家峰,庞静[4]（2018）在《打牢生产基础》一文中研究指出近几年,首钢集团通钢公司(以下简称首钢通钢)以保生存、谋发展为第一要务,开始专注于扫浮财、堵漏洞,补短板、强软肋。今年初以来,首钢通钢借鉴兄弟单位的先进经验,将推进TPM(全员生产维护)管理纳入工作视野,撬动发展新支点,聚力促使企业管理水平登上新台阶。$(本文来源于《中国冶金报》期刊2018-05-29）
胡卫中,顾明捷[5]（2018）在《运用管理工具 构建全员生产维护体系——4805集团军械修理厂设备管理经验浅谈》一文中研究指出概况中国人民解放军4805工厂军械修理厂,又名上海东湖机械厂(以下简称4805军械厂)。从1897年成立之初,历经一个多世纪的革新与发展,4805军械厂积淀了深厚的历史底蕴,不断焕发着青春。在砥砺奋进的岁月里,不断探索,勇于实践,一次次圆满高效完成任务,保障能力显着提升,卓越管理持续深化,经济效益稳步迈进,员工收益不断增长,逐步从优秀迈向卓越。(本文来源于《中国设备工程》期刊2018年05期）
蔡珩[6]（2018）在《全员生产维护在企业设备管理中的实践与探索》一文中研究指出在具有120年历史的老国企中,通过开展全员生产维护(TPM)设备管理实践,使中车北京二七机车有限公司的设备维修费用总体上逐年下降,设备技术状态逐步好转。每年因设备原因对生产造成重大影响的事件发生次数逐年下降到基本为零。(本文来源于《中国设备工程》期刊2018年03期）
栗继祖,林健[7]（2017）在《全员生产维护实施中的不安全心理》一文中研究指出TPM(Total Productive Maintenance——全员生产维护)目标是提高设备综合运行效率,以生产全系统的设备预防维护为过程,及全员参与为基础的设备保养维护活动,其包含全员、全系统、全效率3项内容,从企业领导到一线员工均要参加,实施专职点检员和设备操作人员分工负责设备点检工作,开展现场设备的"5S"(整理(本文来源于《现代职业安全》期刊2017年11期）
祁瑞[8]（2017）在《TPM(全员生产维护)在煤矿精益化管理中的实践与应用》一文中研究指出TPM(全员生产维护)作为一项覆盖所有部门的设备的全生命周期(包括生产、预防、检修)的保全体系,从生产系统的整体出发,构建能防患于未然的所有损害发生的机制,最终达到"零损耗"的目的。神华神东柳塔煤矿正通过设备管理状态指标体系和设备维修参数体系的构建,结合PDCA的措施改善行为,挑战行业内更高层级的生产效率,努力成为神东公司下属矿井最具竞争力的生产单位之一。(本文来源于《技术与市场》期刊2017年09期）
周伟[9]（2017）在《HW公司全员生产维护应用研究》一文中研究指出设备管理是生产经营管理的基础工作,当前中国有很多的生产企业为了经济效益,片面重视生产和销售管理,而忽视设备管理,不注重对生产设备的投入,直到因设备问题而影响生产出货时,才考虑到加强设备管理。或者常常采取粗放简单的设备管理,“重维修、轻管理”,加大了设备的管理成本。制造业面临着激烈的市场竞争,提升和优化设备管理,使企业的经济效益持续增加。本文通过HW公司设备问题为对象,对改善设备管理进行了研究。首先,介绍了TPM(全员生产性维护)设备管理系统理论的研究:文献综述和TPM发展演进;介绍了HW公司的简介,设备管理的现状以及设备管理中存在的问题。然后通过利用4M1E分析工具、5Why分析法和脑力激荡法,从各个环节中分析并找出造成HW公司设备管理中的问题的主要原因,诸如:维护保养执行不到位,缺少备品备件,设备故障停机时间长等。其次,介绍HW公司如何建立并推行了一套符合自身特点的TPM管理体系的步骤和过程。通过各种措施的制定与落实,建立了系统的5S管理制度与操作员自主维护制度,通过设备维修保养技能的培训,提升了操作员设备维护的技能,实现了自主维护保养活动,从而降低了设备故障率。制定了有效的备品库存管理流程和管理办法,使得备品购买成本减少了25%左右。通过建立技术改善小组,推动了设备疑难故障重点改善活动使OEE(设备综合效率)提升了20-30%,Downtime Ratio(设备故障停机时间率)从之前的1.35%下降至0.8%以下。从而持续降低HW公司的设备维护成本,提高设备的综合效率,实现降低营运成本,以提高公司的市场竞争力。最后,通过总结HW公司推行TPM设备管理体系的成效,说明了HW公司推行的TPM管理取得了显着的效果。(本文来源于《华中科技大学》期刊2017-04-01）
孟晓[10]（2016）在《全员生产维护在铁塔公司中的应用研究》一文中研究指出TPM理论即全面生产维护,起源于日本,以提高设备综合效率为目标,通过全体人员参与维护为主要的执行方式,实现对设备的保养,提高设备的工作效率。通过不间断的点滴维护,构筑企业安全、高效生产的防护机制。降低企业维护成本的同时,提高工作效率,更加合理的利用人力资源。本文在研究及分析TPM的基础之上,参考国内及国外众多企业在TPM应用上取得的成功经验,结合铁塔公司的具体实际,寻求TPM在铁塔公司中的导入方法。对铁塔公司的背景和现状进行了评估,结合实际情况,重点进行了TPM活动体系的建立。从现场管理、合理化管理制度、设备管理等方面对铁塔公司的经营管理情况进行研究,论证TPM在配套设备管理当中的必要性,并提出合理的推行方法进行导入。在具体体系建立过程中,深入思考了TPM活动推进中可能存在的困难,结合国有企业实际情况,对传统TPM理论加以简化和取舍,明确了以5S活动和小团队活动为基石的自主保全、事务改善和人才培养叁个方面的活动内容。强调全员参与管理的概念,提高全员管理的意识,建立实时维护保全的机制,避免企业不必要的生产维护造成的浪费。提高企业工作效率,增强企业竞争力。(本文来源于《大连理工大学》期刊2016-11-29）
全员生产维护论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
对于软包锂电池制造企业,由于设备资产占总资产比例高,设备管理水平的高低直接影响优质低成本和快速交货目标的达成。设备综合效率是用来考核设备管理水平的重要指标。设备综合效率越高,证明公司的设备管理能力越强。通过OEE(Overall Equipment Effectiveness,设备综合效率)的统计和分析能全面暴露企业设备管理中各个方面的问题,有利于改善设备的使用、维护保养,从而消除浪费、挖掘生产潜力和提高生产效率。TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)则是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础,追求生产系统效率的极限为目标,实现设备OEE的持续改进的设备保养和维修管理体系。本文在研究和分析TPM设备管理理论的基础上,借鉴推行设备TPM管理的企业的成功经验,结合A公司调查和分析的设备管理的实际情况,在A公司设备管理中导入设备TPM管理,并以OEE作为TPM管理效果评估的指标。选取了A公司四大工序的主要设备作为研究对象,通过Andon(安灯)系统对TPM实施前的数据进行采集和整理,计算和分析其设备的OEE,找出了影响A公司OEE的最重要两个因素为换型调整和设备故障停机,并对其进行详细分析。针对换型调整损失采取SMED(Single Minute Exchange of Die,快速换模)进行改善;设备故障损失采用自主维护进行改善。有针对性地构建了A公司重要工序设备TPM管理系统,提升公司的设备管理水平,确保公司能够制造高质低成本的产品,满足顾客需求,并为软包锂电池行业企业提供参考借鉴。通过对TPM的研究,在使企业获得经济收益的同时促进了企业文化健康发展,提高了市场占有率。众多国内软包锂电池企业如果能够运用TPM管理,能够扩大锂电池应用场景,促进建立友好型和资源型社会。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全员生产维护论文参考文献
[1].孙振兴,王书馨,卢明.基于全员生产维护的除颤器管理[J].中国医疗设备.2019
[2].张波.基于全员生产维护的A公司设备综合效率改善研究[D].华南理工大学.2019
[3].蒋向辉.基于全员生产维护(TPM)的物流配送中心分拣设备管理改进方法初探[C].广西烟草学会2018年论文汇编.2018
[4].杨瑞颖,丁家峰,庞静.打牢生产基础[N].中国冶金报.2018
[5].胡卫中,顾明捷.运用管理工具构建全员生产维护体系——4805集团军械修理厂设备管理经验浅谈[J].中国设备工程.2018
[6].蔡珩.全员生产维护在企业设备管理中的实践与探索[J].中国设备工程.2018
[7].栗继祖,林健.全员生产维护实施中的不安全心理[J].现代职业安全.2017
[8].祁瑞.TPM(全员生产维护)在煤矿精益化管理中的实践与应用[J].技术与市场.2017
[9].周伟.HW公司全员生产维护应用研究[D].华中科技大学.2017
[10].孟晓.全员生产维护在铁塔公司中的应用研究[D].大连理工大学.2016
论文知识图
