（天津东方海陆集装箱码头有限公司300456）
摘要：作者结合自身工作，就集装箱码头机械设备管理中出现的问题进行了分析，供大家参考。
关键词：集装箱；设备；配套材料选型；制度；维修队伍；技术资料
一、集装箱码头机械设备管理
集装箱码头机械设备具有投资价值高，技术含量高的特点，是集装箱码头最重要的固定资产与战略资源，做好集装箱码头机械设备的管理目标之一是保持设备技术状态完好。比如桥吊起升钢丝绳的选型，德国福宝门和国产宇宙牌钢丝绳比较得知桥吊起升钢丝绳若使用德国福宝门每箱成本为0.38元，而国产宇宙为0.22元。在正常使用的情况下，进口品牌钢丝绳可以延长更换钢丝绳的周期，但成本为国产的1.7倍，作为码头经营者与设备使用者来讲，机械设备的完好率越高越好，最好不发生故障，然而维持机械设备高完好率需要人、财、物高度保障，对企业经营又会造成较大的经济压力，所以集装箱码头机械设备管理目标之二还要实现设备寿命周期费用经济性，使用什么样的材料依不同设备的状况而定。我司部分老旧设备对钢丝绳磨损较大，若使用进口品牌，就得不偿失。简而言之，即以合理可接受的成本维持尽可能高的完好状态。
二、集装箱码头机械设备管理内容分析
1.树立先进的设备管理理念做为指导思想
管理理念将指导工作方法与工作行为，先进的设备管理理念将提高设备管理工作效率。设备管理理念在不断丰富发展，应选择适合国情及港口企业实际情况并适度超前的管理理念来指导设备管理工作。坚持我国设备管理的3个基本方针：依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主。贯彻设备管理5项结合的基本原则：设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合。
明确企业设备管理的4项任务：保持设备完好、改善和提高技术装备素质、充分发挥设备效能和取得良好的投资效益。集装箱码头应建立以定期检修与状态监测为手段、以可靠性为中心的预防维修体制。
2.建立完善的设备管理制度规范工作行为
集装箱码头需建立的设备管理制度主要有机械设备操作规程与运行管理制度、机械设备检查保养与维护制度、机械设备润滑管理制度、机械设备备件管理制度等。尤其对集装箱设备特点制订相应专用管理制度，如集装箱吊具强制更换与保养制度、集装箱吊具旋锁定期检测与更换制度等。我司桥吊30－40％的故障为集装箱吊具故障，为此，我司在目前9台桥吊的情况下，多备4个集装箱吊具，一有吊具故障，就整个吊具换下来，已保证码头前沿生产的延续性。
3.组建相互搭配的员工队伍执行设备管理与维护
人的因素具有主观能动性，一个运行良好的组织不需要个个都是精兵强将，但需要能够配合良好、和谐共处的各岗位人员，因此有国外学者提出“一流的主管与二流的员工”的概念。
集装箱码头机械设备管理与维护既需要具有一定实践经理与丰富理论水平的经理与主管，也需要具有较强动手能力、积极配合管理者执行力强的普通员工，即使同一班组也需要相互搭档配合良好的各层次员工。
4.逐步建立适当规模的备件材料库存
随着科技的进步，集装箱码头机械设备在设计与制造过程中已采用大量的新材料、新工艺，并已从使用经验中对机械结构与控制原理做了大量的改进，使得机械设备完好率有较好的保障。然而在实际使用中仍然有一些机械电气零部件可靠性较低而属于易损件，加上机械设备不当使用及维护不当等原因造集装箱码头机械设备管理应注意的问题分析泉州太平洋集装箱码头有限公司杨文胜成设备坏，所以必须建立一定的备件库存以保证损坏得到及时修复。
备件库存应根据公司要求的机械设备保障水平结合设备使用阶段，以日常维修所需备件为基础并预测将来一段时期内维修计划所需，适当提前储备一定数量水平的备件材料，找到占用资金与备件保障水平的平衡点。特别是进口件一定要提前申购，因为有点备件交货期都要3－4个月，甚至半年。
三、集装箱码头机械设备管理的要点
1.重视设备资料交接与管理
根据合同条款要求供应商提供各类操作与维修说明书、结构图与原理图、零部件清单、检验检测清单与合格证书，集装箱起重机械供应商一般还应提供使用当地检验合格的特种设备检验合格证。与供应商资料交接完成后，设备管理部门应按照资料档案管理要求对各类资料进行分类，分别存档，并管理及技术人员领用资料应建立领用或借用手续，以便责任到人，防止遗失。
2.仔细比对合同条款与技术规格书
集装箱码头公司在接收机械设备初期应仔细比对合同条款、技术规格书、合同补遗以及各类会议纪要等附件，着重理清机械与电气配置品牌与规格、随机备件、合同条款与技术规格书中提到的任何配置、可以提供的培训、售后服务与现场服务人员与期限等。
3.员工培训制度化、常态化
员工培训无疑对集装箱码头机械设备管理尽快走上正轨起到重要的作用，培训的内容包括供应商提供的交机培训，更多的培训应是内部组织的互帮互教培训，以及必要的外部专业培训。关于培训重要的是应建立制度，使培训常态化，员工得到充分的培训将在工作中更加高效，并能确保安全。培养一个好的维修工至少要3年，我司现在每周都有一些技术骨干轮流给新员工上课，这样的好处是可以结合本公司的实际，使新员工尽快的掌握我司设备的一些特性，以利于我司维修队伍的成长。
4.适当维修外包，以节省人力成本
集装箱码头在运营初期，因售后服务期厂家提供维修服务以及出于初期锻炼员工技能等原因，可以尝试以自己员工为主，在厂家售后服务人员指导下完成绝大部分维修工作。随着售后服务期的结束以及维修工作量的大量增加，可以将部分专业化、工作量较大、风险较大的维修项目外包，这样可以大量节约人力成本，如流动机械总成大修、起重机械更换钢丝绳等项目。
5.注重团队建设，形成团队精神
团队精神对于有效发挥工作效率起到重要作用。集装箱码头需要组建一支技术精、作风硬的技术管理与维修队伍，但又很难在短时间内达到较高的水平。在队伍建设过程中，应坚持团队精神与业务技术共同建设共同提高，共同进步。团队精神与技术水平同样重要。
四、结语
随着中国经济的发展，集装箱运输作为一种安全高效的运输方式得到前所未有的发展，集装箱吞吐量迅速攀升，各地集装箱码头方兴未艾。集装箱装卸机械表现水平决定了集装箱码头的管理水平，为集装箱码头主营业务的正常开展发挥关键作用。总之，机械设备是集装箱码头企业最为重要的资产，集装箱码头在初期即能规范做好设备管理将为以后机械设备正常使用及做好技术保障打下良好的基础，并起到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]龙前.集装箱码头设备工程管理[M].北京：人民交通出版社，2009