一、基于模糊方法的企业绩效评价（论文文献综述）
李吉娜[1]（2021）在《基于大数据的装备制造企业绩效管理体系构建及评价研究》文中进行了进一步梳理
段然[2]（2021）在《基于AHP-FCE下的沙区生态企业绩效评价 ——以宏魁苁蓉集团为例》文中提出
张雨薇[3]（2021）在《中储粮B直属库企业绩效评价体系优化研究》文中认为
赵彤晖[4]（2021）在《新旧动能转换背景下钢铁企业绩效评价研究 ——以山东钢铁为例》文中进行了进一步梳理
任小丽[5]（2021）在《基于平衡计分卡的S公司绩效评价研究》文中研究指明随着电子信息技术的不断发展,我国快递业也迎来了良好的发展契机。国内快递企业也越来多,竞争压力也越来越大。企业绩效评价体系受到越来越多的关注,企业的利益相关者们也会通过绩效评价了解一家企业的经营状况,之前传统的绩效评价已经不能完全体现出企业的发展状况。现在评价企业的而经营状况不仅要了解其内部财务经营情况,还要了解企业未来的发展前景。因此构建一套适合企业发展的完整绩效评价体系是企业提高市场地位与竞争力的重要环节。平衡计分卡是一种科学有效的绩效管理理论,我国已经有多家企业将其作为绩效评价的有效工具,它可以将企业的战略目标与绩效管理相结合,有效提高企业绩效评价水平。在这样的背景之下,本文选取平衡计分卡作为绩效评价的方法进行研究分析,并将其引入到在快递行业中小企业中具有代表性的一家公司--S公司。首先对当前国内外绩效评价理论和平衡计分卡理论的发展情况进行梳理,阐述了国内外学者应用平衡计分卡的一些主要观点,为S公司构建基于平衡计分卡的绩效评价体系提供了理论基础。其次通过实地调研、访谈、分析资料等,对S公司的绩效评价现状进行深入了解,分析其在绩效评价上存在的问题。再次结合企业自身特点,基于平衡计分卡视角构建了包括客户维度、财务维度、内部流程维度、学习与成长维度共计20个指标的S公司绩效评价体系,辅以层次分析法进行指标权重测算。最后,运用模糊综合评价法对S公司绩效评价体系进行评价,根据综合评价分析结果,有针对性的提出了基于平衡计分卡的绩效评价体系对S公司发展的保障措施。通过论文研究发现,构建科学合理的符合S公司当前发展的绩效评价体系,对于S公司的经营发展至关重要。它可以全面客观的体现公司经营绩效,有利于企业管理者根据市场变化及时做出相应的决策。运用平衡计分卡的绩效评价体系为企业实现战略目标提供了指导思路,同时也为同行业的其他企业构建绩效管理体系提供了参考。
刘景[6]（2021）在《基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究》文中研究指明随着疫情后医保支付制度改革步伐的加快,以及分级诊疗、新一轮医院建设投资给医院的冲击,公立医院“回归公益性”的措施落实力度越来越大,医院运行成本不断提高,公立医院面临着前所未有的挑战。基于此,医院在关注外部发展形势的同时,更要改善内部管理机制来适应改革,绩效管理作为内部管理体系的核心组成部分,对医院的发展起着重要作用。因此,为了使医院经营适应新形势要求,推动医院的可持续发展,提升医院的管理能力和工作效率,构建一套完善的绩效评价方案为医院下一步改革的重点。本文以Y医院为研究对象,基于平衡计分卡视角,结合Y医院相关数据资料,运用绩效评价理论对Y医院绩效评价问题进行研究。首先,从绩效评价和平衡计分卡相关理论概念出发,介绍Y医院绩效评价的现状,指出其存在的问题,并分析原因,后对Y医院引入平衡计分卡绩效评价的可行性和必要性进行论述。其次,基于Y医院的发展战略,运用专家咨询法确定Y医院基于平衡计分卡的绩效评价指标,运用层次分析法确定各指标权重。再次,利用模糊综合评价对Y医院平衡计分卡绩效评价方案的应用效果进行评价与分析。最后,提出Y医院实施平衡计分卡绩效评价方案的保障措施。通过论文研究结论如下:绩效评价方案的选择是正确客观评价医院绩效管理水平的前提,只有选择符合医院当前战略目标的、科学合理的绩效评价方案,才能对医院绩效评价结果的准确性和客观性提供保障。通过对Y医院原有绩效评价的分析和基于平衡计分卡绩效评价方案应用结果的分析,并经过对两种方案的对比分析,得出Y医院应用平衡计分卡绩效评价方案更能代表医院发展状况、更有利于医院长远发展的结论。
翟蕊[7]（2021）在《X能源公司FSSC绩效评价研究》文中研究说明经济全球化进程使得大型企业集团在世界范围内建立分支机构,企业分支机构的逐渐增多使得共享经济概念运用到财务管理工作中。“大智移云”、“业财融合”等背景下企业财务共享服务中心的建立是我国财务工作领域的一大必然趋势,之前的传统财务管理模式已经无法满足当前企业的财务管理工作的实际需要,财务共享服务中心利用流程再造理论把各个分散在不同区域的重复性很高且容易进行标准化操作的财务业务集中在共享中心,将财务、人力资源、信息管理等职能集中到共享中心,有助于轻松实现低成本高效率的跨部门、跨地域的数据整合。本文结合X能源公司财务共享服务中心的运行情况,从理论到实践研究了如何优化X能源公司财务共享服务中心的绩效评价体系,结合平衡积分卡和企业社会责任的各项指标,对X能源公司财务共享服务中心的绩效进行评价,总结其存在的各种问题,同时提出对应的提升策略。对结果进行评价后得出的结论性成果如成本管控及盈利能力等是发展财务共享服务中心的核心驱动因素;业务流程的标准化是经营财务共享服务中心的主要特征;人员的学习与发展是起到关键作用的重要资本;企业的社会责任是其可持续发展的保障。本文通过对X能源公司财务共享服务中心绩效评价方案进行优化以及对其进行综合评价,有利于财务共享服务中心全方位实施绩效评价,同时本文的研究对X能源公司完善其财务共享服务中心有一定的实用意义,对其他同类型公司也有一定的借鉴意义。
李林芮[8]（2021）在《基于平衡计分卡的ZD企业绩效评价研究》文中研究表明近年来,药剂安全问题不断受到广大民众的关注,同时国家对制药行业的监管也越发严厉,在此背景下,提高创新和技术研发能力,改进经营管理方式成为我国制药企业发展的重点。平衡计分卡作为现代化企业绩效管理工具,能够有效的从各个方面评估企业经营管理水平,提高企业市场竞争力,促进企业快速、可持续性发展。本文以ZD企业为研究对象,以平衡计分卡为研究视角,再结合该企业相关数据,运用绩效评价理论,对ZD企业的绩效评价问题展开研究。首先,对ZD企业现有的绩效评价方法进行分析,指出其存在的问题,同时阐述该企业引入平衡计分卡作为绩效管理方法的必要性和可行性。其次,对ZD企业的内、外部环境进行分析,明确企业的战略目标,设计符合ZD企业发展的平衡计分卡绩效评价体系,并利用层次分析法确定该评价体系中各个指标权重。再次,采用模糊综合评价法对ZD企业运用平衡计分卡进行绩效评价的效果进行分析。最后,提出ZD企业实施平衡计分卡绩效评价的保障措施。通过论文研究发现:ZD企业基于平衡计分卡的整体绩效评价结果为良好,基本实现了总体战略发展目标。其中财务层面、内部经营流程层面、学习与成长层面绩效评价结果均为良好,ZD企业整体财务状况处于健康平稳状态,在内部经营流程中做到严加管理药品安全,研发生产环节注重废弃物排放,积极承担保护社会大气环境的责任。但同时客户层面的绩效评价结果为中等,新增客户率较低,客户满意率一般,因此ZD企业在未来发展中仍要坚持科技创新,提高研发生产水平,保障药品生产质量,加大市场竞争力,促进企业健康可持续性发展。
万苗苗[9]（2021）在《W公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中研究说明传统的财务管理模式在当前市场环境下涌现出诸多弊端,如财务处理效率低下,财务管理成本较高等问题。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式开始在许多大型跨国公司和国内大型集团公司中推广应用。该模式可使企业财务管理更加高效合理、减少人力物力投入以及进一步实现企业资源的优化配置。为使财务共享服务中心更好的实现其经济价值,为公司长远发展提供支持与保障,需对其运营效果进行评价。如何依据财务共享服务中心运行现状,构建一套科学的绩效评价体系是保障财务共享服务中心持续健康发展的关键所在。本文以W公司财务共享服务中心为研究对象,研究构建了一套符合其运营特点的绩效评价体系。首先,对W公司财务共享服务中心现行绩效评价方法进行实地调研。调研发现目前W公司财务共享服务中心采用的绩效评价方法仍处于对员工个人绩效考核的阶段,缺少科学合理的绩效评价体系来衡量其价值,且其绩效评价过程中存在绩效评价目标模糊、绩效评价方法滞后、绩效评价指标单一以及绩效评价信息缺乏有效整合等问题。为解决上述问题,以目前国内外最新绩效评价相关理论为基础,研究构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系。首先,对财务共享服务中心战略目标进行分解,分别从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度确定相关绩效评价指标;其次,结合层次分析法计算得到四个维度指标的权重;最后,利用模糊综合评价法,对W公司财务共享服务中心绩效进行评价,针对绩效评价结果进行分析并提出相关改进建议。通过本文的研究,为W公司构建了一套科学的财务共享服务中心的绩效评价体系,为其更好地的发展提供帮助。此外,本文研究构建的绩效评价体系也可为其他公司构建财务共享服务中心绩效评价体系时提供经验和借鉴。
王丽黎[10]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
二、基于模糊方法的企业绩效评价（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于模糊方法的企业绩效评价（论文提纲范文）
（5）基于平衡计分卡的S公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效与绩效评价的概念 |
| 2.1.1 绩效的相关概念 |
| 2.1.2 绩效评价的相关概念 |
| 2.1.3 绩效评价相关理论 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论基本框架 |
| 2.2.3 平衡计分卡的优缺点 |
| 第三章 S公司简介及绩效评价现状分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织框架 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 |
| 3.2 S公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 公司层面绩效评价体系现状 |
| 3.2.2 部门绩效考核评价现状 |
| 3.3 S公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效评价结构不完善 |
| 3.3.2 绩效评价缺乏战略联系 |
| 3.3.3 绩效评价缺乏客观性 |
| 3.3.4 绩效评价缺乏对员工的激励性 |
| 3.4 S公司引入平衡计分卡的绩效评价体系的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 引入平衡计分卡绩效评价体系的可行性分析 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性分析 |
| 第四章 基于平衡计分卡的S公司绩效评价体系构建 |
| 4.1 设计战略目标和战略地图 |
| 4.1.1 战略环境分析 |
| 4.1.2 公司战略主题与目标 |
| 4.1.3 绘制战略地图 |
| 4.2 构建绩效评价体系遵循的原则 |
| 4.2.1 以战略为导向 |
| 4.2.2 全面性和重要性相结合 |
| 4.2.3 保证指标间逻辑关系 |
| 4.2.4 遵循沟通性原则 |
| 4.3 基于平衡计分卡的绩效评价指标的选取 |
| 4.3.1 财务维度指标的选取 |
| 4.3.2 客户维度指标的选取 |
| 4.3.3 内部流程维度指标的选取 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标的选取 |
| 4.4 基于平衡计分卡绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 层次分析法概述 |
| 4.4.2 准则层指标权重的确定 |
| 4.4.3 指标层指标权重的确定 |
| 4.5 S公司基于平衡计分卡的绩效评价体系应用综合评价 |
| 4.5.1 模糊综合评价应用 |
| 4.5.2 公司绩效评价体系模糊综合评价分析 |
| 4.5.3 公司层面原有方案运行分析 |
| 4.5.4 应用平衡计分卡的预期效果与分析 |
| 4.6 部门层面绩效指标体系 |
| 第五章 S公司平衡计分卡绩效评价体系的实施与保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系的实施 |
| 5.2 绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 成立专门的绩效评价体系部门 |
| 5.2.2 做好信息化建设工作 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 |
| 5.2.4 制定时间计划表 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效含义 |
| 2.1.2 绩效评价含义 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.1.4 绩效评价目的 |
| 2.1.5 公立医院绩效评价 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡构成 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.1 Y医院简介 |
| 3.1.2 Y医院组织结构 |
| 3.1.3 Y医院医疗服务提供情况 |
| 3.1.4 Y医院患者负担情况 |
| 3.1.5 Y医院处方占比情况 |
| 3.2 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价步骤 |
| 3.2.3 Y医院现行绩效评价结果应用 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价指标未能体现中医药特色 |
| 3.3.2 过度追求经济效益 |
| 3.3.3 指标设置不科学 |
| 3.3.4 绩效评价结果缺乏有效反馈 |
| 3.4 Y医院绩效评价存在问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效评价方案 |
| 3.4.2 缺乏完善的绩效管理机制 |
| 3.4.3 医院工作人员绩效评价意识淡薄 |
| 3.5 Y医院引入平衡计分卡绩效评价必要性 |
| 3.5.1 全面推行公立医院综合改革的需要 |
| 3.5.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.5.3 提高职工工作积极性需要 |
| 3.6 Y医院引入平衡计分卡绩效评价可行性 |
| 3.6.1 院领导支持 |
| 3.6.2 技术保障 |
| 3.6.3 制度保障 |
| 第四章 Y医院平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 Y医院发展战略 |
| 4.1.1 Y医院战略环境分析 |
| 4.1.2 绘制Y医院战略地图 |
| 4.2 Y医院平衡计分卡绩效评价指标设计原则 |
| 4.2.1 公立医院公益性原则 |
| 4.2.2 战略相关性原则 |
| 4.2.3 “SMART原则” |
| 4.2.4 提高职工积极性原则 |
| 4.2.5 平稳过渡接轨原则 |
| 4.3 Y医院平衡计分卡绩效评价指标确定 |
| 4.3.1 指标确定方法 |
| 4.3.2 指标的确定 |
| 4.4 Y医院平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.4.2 指标权重计算 |
| 第五章 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果及保障措施 |
| 5.1 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果计算及分析 |
| 5.1.3 Y医院绩效评价新旧方案对比分析 |
| 5.2 Y医院实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 思想观念保障 |
| 5.2.2 战略保障 |
| 5.2.3 信息系统保障 |
| 5.2.4 组织与制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）X能源公司FSSC绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 FSSC的概念界定 |
| 2.1.1 FSSC的概念及内容 |
| 2.1.2 FSSC的建立目的及框架 |
| 2.2 绩效评价的概念界定 |
| 2.2.1 绩效评价的含义及原则 |
| 2.2.2 绩效评价的实施步骤和基本方法 |
| 2.2.3 绩效评价的相关理论 |
| 2.3 FSSC绩效评价的相关概念 |
| 2.3.1 FSSC绩效评价的对象及依据 |
| 2.3.2 FSSC绩效评价的内容及方法 |
| 第三章 X能源公司FSSC绩效评价现状及存在的问题分析 |
| 3.1 X能源公司FSSC发展历程 |
| 3.1.1 X能源公司FSSC简介 |
| 3.1.2 X能源集团FSSC组织架构及日常业务梳理 |
| 3.2 X能源公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 X能源公司整体绩效管理 |
| 3.2.2 X能源公司FSSC绩效评价现状分析 |
| 3.3 X能源公司FSSC绩效评价存在的问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价的目标不明确 |
| 3.3.2 绩效评价方法有待完善 |
| 3.3.3 绩效评价结果未有效落实 |
| 3.4 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要及可行性分析 |
| 3.4.1 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要性分析 |
| 3.4.2 X能源公司FSSC绩效评价优化的可行性分析 |
| 第四章 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化 |
| 4.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化目标及原则 |
| 4.2 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化流程 |
| 4.2.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化思路 |
| 4.2.2 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的选取 |
| 4.2.3 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的说明 |
| 4.3 X能源公司FSSC绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 指标权重的确定方法 |
| 4.3.2 建立层次结构模型 |
| 4.3.3 各维度指标权重的确定及检验结果 |
| 4.3.4 基于指标权重的综合分析 |
| 4.4 X能源公司FSSC绩效的模糊综合评价 |
| 4.4.1 模糊综合评价法模型 |
| 4.4.2 X能源公司FSSC模糊综合评价 |
| 4.5 X能源公司FSSC绩效评价效果分析 |
| 4.5.1 财务维度效果分析 |
| 4.5.2 内部流程维度效果分析 |
| 4.5.3 客户维度效果分析 |
| 4.5.4 学习与成长维度效果分析 |
| 4.5.5 企业社会责任维度效果分析 |
| 第五章 X能源公司FSSC绩效优化提升策略 |
| 5.1 加强财务转型实现集约财务 |
| 5.1.1 强化业财融合实现降本增效 |
| 5.1.2 大数据背景下持续完成财务转型 |
| 5.1.3 加强财务监督以防范财务风险 |
| 5.2 加强数字化建设优化内部流程 |
| 5.2.1 强化系统功能信息化程度 |
| 5.2.2 流程改造与技术创新相结合 |
| 5.2.3 完善流程体系并建立合理有效的沟通机制 |
| 5.3 学习与成长维度提升优化策略 |
| 5.3.1 优化员工职业发展规划 |
| 5.3.2 进行能力培训以降低员工流失率 |
| 5.3.3 优化企业人才引进机制 |
| 5.4 持续优化企业社会责任绩效 |
| 5.4.1 树立积极的社会责任意识 |
| 5.4.2 建立企业社会责任管理办法和评价标准 |
| 5.4.3 发挥外部监管和舆论的积极作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 6.2.1 展望 |
| 6.2.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于平衡计分卡的ZD企业绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论介绍 |
| 2.1 绩效评价相关理论 |
| 2.1.1 绩效评价含义 |
| 2.1.2 绩效评价方法 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡含义 |
| 2.2.2 平衡计分卡基本框架 |
| 2.2.3 平衡计分卡绩效评价优点 |
| 第三章 ZD企业绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 ZD企业基本情况 |
| 3.1.1 ZD企业简介 |
| 3.1.2 ZD企业组织架构 |
| 3.2 ZD企业现有绩效评价方法 |
| 3.3 ZD企业现有绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 评价指标选取不全面 |
| 3.3.2 评价指标缺乏权重分配 |
| 3.3.3 评价反馈机制不合理 |
| 3.4 ZD企业绩效评价引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.5 ZD企业绩效评价引入平衡计分卡的可行性 |
| 第四章 ZD企业应用平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 设计思想与原则 |
| 4.1.1 设计思想 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 ZD企业战略目标规划 |
| 4.2.1 ZD企业SWOT分析 |
| 4.2.2 ZD企业战略地图 |
| 4.3 ZD企业绩效评价指标选取 |
| 4.3.1 财务层面 |
| 4.3.2 客户层面 |
| 4.3.3 内部经营流程层面 |
| 4.3.4 学习与成长层面 |
| 4.4 ZD企业绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 权重确定方法 |
| 4.4.2 层次分析法步骤 |
| 4.4.3 具体权重计算 |
| 第五章 ZD企业平衡计分卡绩效评价效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 ZD企业平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法 |
| 5.1.2 评价结果计算 |
| 5.1.3 绩效评价结果分析 |
| 5.2 ZD企业实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 提供完备的人员组织保障 |
| 5.2.2 提供有序的制度保障 |
| 5.2.3 提供有关的文化保障 |
| 5.2.4 提供科学的时间计划保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（9）W公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心特点及作用 |
| 2.2 企业绩效评价概述 |
| 2.2.1 企业绩效评价含义 |
| 2.2.2 企业绩效评价的基本方法 |
| 2.2.3 企业绩效评价的作用 |
| 2.2.4 企业绩效评价的实施步骤 |
| 2.3 平衡计分卡概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡基本原理 |
| 2.3.2 平衡计分卡方法流程 |
| 第三章 W公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题 |
| 3.1 W公司财务共享服务中心介绍 |
| 3.1.1 W公司概况 |
| 3.1.2 W公司财务共享服务中心简介 |
| 3.2 W公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.1 财务共享服务中心战略定位 |
| 3.2.2 财务共享服务中心组织结构 |
| 3.2.3 财务共享服务中心业务流程 |
| 3.2.4 财务共享服务中心信息系统 |
| 3.3 W公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享服务中心绩效评价方法 |
| 3.3.2 财务共享服务中心绩效评价指标 |
| 3.3.3 财务共享服务中心绩效评价现状分析 |
| 3.4 W公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 绩效评价目标模糊 |
| 3.4.2 绩效评价方法滞后 |
| 3.4.3 绩效评价指标单一 |
| 3.4.4 绩效评价信息缺乏有效整合 |
| 3.5 绩效评价引入平衡计分卡的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 W公司财务共享服务中心平衡计分卡绩效评价体系构建 |
| 4.1 构建思路及原则 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 财务共享服务中心战略目标的确定与分解 |
| 4.2.1 明确财务共享服务中心战略目标 |
| 4.2.2 分解财务共享服务中心战略目标 |
| 4.3 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建 |
| 4.3.1 财务维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.2 客户维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.3 内部流程维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.4 学习与成长维度绩效评价指标确定 |
| 4.4 财务共享服务中心绩效评价指标权重计算 |
| 4.4.1 权重计算方法选择 |
| 4.4.2 建立绩效层次结构模型 |
| 4.4.3 建立判断矩阵 |
| 4.4.4 各维度指标权重计算 |
| 4.4.5 层次指标权重总排序 |
| 第五章 财务共享服务中心绩效评价及改进建议 |
| 5.1 W公司财务共享服务中心绩效模糊综合评价 |
| 5.1.1 模糊综合评价步骤 |
| 5.1.2 模糊综合评价模型构建 |
| 5.1.3 模糊综合评价 |
| 5.1.4 模糊综合评价结果分析 |
| 5.2 W公司财务共享服务中心的改进建议 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 财务共享服务中心绩效评价现状调查问卷 |
| 附录二 指标权重设定调查问卷 |
| 附录三 指标评价调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、基于模糊方法的企业绩效评价（论文参考文献）
- [1]基于大数据的装备制造企业绩效管理体系构建及评价研究[D]. 李吉娜. 辽宁科技大学, 2021
- [2]基于AHP-FCE下的沙区生态企业绩效评价 ——以宏魁苁蓉集团为例[D]. 段然. 内蒙古农业大学, 2021
- [3]中储粮B直属库企业绩效评价体系优化研究[D]. 张雨薇. 内蒙古农业大学, 2021
- [4]新旧动能转换背景下钢铁企业绩效评价研究 ——以山东钢铁为例[D]. 赵彤晖. 华东交通大学, 2021
- [5]基于平衡计分卡的S公司绩效评价研究[D]. 任小丽. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究[D]. 刘景. 西安石油大学, 2021(09)
- [7]X能源公司FSSC绩效评价研究[D]. 翟蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]基于平衡计分卡的ZD企业绩效评价研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(12)
- [9]W公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 万苗苗. 西安石油大学, 2021(09)
- [10]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)
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