论文摘要
精细化的管理制度,在工程项目的管理能力和管理水平上是最好的衡量标准。从房地产工程项目的管理来看,无论是项目的设计,还是项目的决策,再到原料进场到施工技术环节、成本管理、人员管理,都必须实行精细化管理。进行精细化管理,明确管理制度是关键,只有制度到位,才能要求人的责任到位。一旦出现问题,就能够找到相关的负责人,工作人员的责任心才能被提升起来。本文围绕房地产项目精细化质量管理展开论述,对于房地产项目的质量管理能力提升以及体系构建的策略进行分析。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 戴景裕
关键词: 房地产,工程项目,精细化管理,质量管理体系,研究
来源: 绿色环保建材 2019年06期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 建筑科学与工程
单位: 世茂集团南安市爱乐置业有限公司
分类号: TU712.3
DOI: 10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.06.148
页码: 197-198
总页数: 2
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