河南商丘476000
摘要:伴随着我国经济建设的发展,城建施工项目越来越多。在城建施工过程中采取有效的技术管理和控制措施时保证施工技术应用规范的有效方式,同时也是提高建筑质量的关键路径。本文简要分析了技术管理和控制工作的作用及常见的问题,并深入探究了提高技术管理和控制效果的对策。
关键词:城建施工;技术管理;控制研究
引言
城建工程整体质量的基础需要先进的技术作为支撑,而先进的技术需要管理,简而言之,城建工程技术的科学实施对施工活动的顺利开展有重要意义。面对快速发展、全面改革的局面,建筑企业要想在这样的环境中生存,就要提升城建工程技术管理水平,打破传统的城建工程技术管理理念,只有这样才能促进我国建筑行业不断向前发展。
1技术管理和控制工作的作用及意义
1.1技术管理和控制工作的作用
众所周知,城建工程具有一定的综合性和复杂性,在施工过程中需要应用到的技术数量较多、种类复杂,且多数情况下需要多种技术配合使用。若施工单位失去了对于技术应用过程及结果的有效控制和管理,不仅无法保证技术应用的质量,甚至还会留下一定的安全隐患。因此,在开展技术管理和控制工作的过程中,管理人员需要坚持全过程管理的原则,不仅要实现对于施工全过程的管理,更要做到全范围的管理,让管理控制力度覆盖整个施工现场。同时,施工单位带应当将安全施工意识和质量意识成为每一位施工人员的工作原则。只有这样,才能够从根本上实现施工质量的提高,才能建设高质量、高水平的城建项目。
1.2技术管理和控制工作的意义
不断优化技术管理,对城建工程有重要意义。在建筑企业管理中,城建工程技术管理作为其中的一部分,对整个建筑行业的发展有着直接的影响作用。在建筑工程技术管理中,所涉及的内容不仅丰富,而且复杂。只有注重每个环节的技术管理优化,才能保障施工安全、质量。科学的技术管理不仅可以促进施工效率的提升,还能保障施工有序、规范化进行。不断优化技术管理,不仅能给建筑企业带来经济效益,还能提高建筑企业的竞争力,促进建筑企业的健康稳定发展。
2城建施工过程中技术管理和控制工作所存在的问题
2.1技术管理监督缺失,造成质量危机
要想实现城建工程质量的有效保障,就需要相关部门建立完善的监督机制,机制的创建是实现建筑科学化的前提,目前,我国建筑领域呈现出了蓬勃发展态势,在发展的过程中,可能存在着很多的消极因素,这些问题如果未能进行有效的解决,那么将会严重影响城建施工队伍的建设,进而造成施工质量危机。监督管理工作的开展,能够有效的降低可能出现的问题,但是,目前我国的技术管理存在着监督盲区,这就导致了施工人员出现消极怠工,管理人员管理技能不足,难以形成对相关人员进行工作的引导,如果长期在这种环境中进行建筑活动,那么将会造成我国建筑行业逐渐落后于世界水平,最终造成建筑行业领域出现前所未有的危机。
2.2施工人员缺少专业的技术水平
作为参与城建施工的主要人群,施工人员的技术水平直接决定了城建工程的施工质量和施工进度。从实际情况来看,参与城建施工的人群主要以基层劳动力组成,此类人群普遍存在文化程度较低、整体年龄偏大、素质水平较低以及职业道德不高的情况,且多数施工人员并未接受过系统的技术培训,技术应用不够规范。施工人员获取技术的主要途径源自于实践工作经验以及他人教授,专业程度相对较低。此外,部分施工人员由于缺少工作经验的关系,在实际工作的过程中表现出技术应用不正确和不熟练的情况。这种现象的存在不仅无法保证施工技术的正确应用,甚至还会在一定程度上加大安全事故发生的概率。其次,多数建筑企业缺少专业性程度较高的技术管理队伍,其对于施工过程的技术管理和控制能力存在一定的欠缺。因此,如何提高施工人员及技术管理人员的专业化能力就成为了建筑企业必须要去解决的主要问题。
3提高技术管理和控制效果的对策
3.1优化城建工程技术管理组织体系
完善城建施工技术管理组织体系,优化城建工程施工技术管理,两者的优化都是重要环节,与城建施工技术水平和施工质量密切相关。主要强调了施工技术管理组织体系建设责任明确和全面负责的重要性,明确分工对不同的施工技术具有重要意义,构建不同类型的管理层,并且设立专门的管理人员。加强管理部门之间的沟通,注重管理层的合作与沟通。技术管理人员应加强监督管理的细节,发挥监督的作用,及时发现问题并及时解决,加强这些方面将有助于提高建筑过程中的技术管理水平。
3.2积极开展人员培训,提升意识水平
人是保证城建施工有效开展的重要内容,而要想开展科学有效的技术管理,就需要在管理过程中,能够具备众多的管理型人才,进而充分运用他们的专业技能,实现城建施工问题的有效解决,但是,管理人员具有着极大的主观能动性,如果未能对他们进行有效的监督和培训,难免会导致他们出现意识薄弱的问题,所以,要想发挥技术管理人员的积极性,就要做到从他们的实际管理能力出发,为他们提供针对性的培训活动,进而为城建施工工作的有效开展提供支持。例如,可以通过设置技术管理学习平台、微信公众号等,进行员工管理技能的培训,还可以通过细致的教师讲解方式,进行管理人员意识水平的提升。
3.3加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员、工作内容非常多,所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题,如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术,构建完善的网络平台,如利用智能手机通信,建设微信群交流,这样不仅可以起到管理人员沟通作用,也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱,管理人员只需留意电话信息即可,掌握其他施工领域的现状,对现场施工情况进行调整。再者,根据信息平台安装无线摄像头,近些年移动式摄像头成本并不高,并且可以根据工程实际情况进行位置调整,使用非常方便。摄像头可以全景录像,对施工现场展开24h监控,派专人负责监管摄像头,如果出现了事故问题可以及时发现,并判定现场责任人,避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。
3.4注重创新城建工程技术的应用
为保证城建施工的整体水平和效率,就要运用科学的管理技术,及时更新城建施工技术。建筑企业还应注重建筑市场新信息的波动,对新技术的应用,通过引入测试,将新的施工技术应用到实际施工中,提高施工质量和施工水平,为其奠定基础。施工过程中,技术管理人员要加强新技术的应用,及时培训新技术人才,为企业创造更大的经济效益。这是工程技术管理的一个重要目标。此外,施工技术管理工作中的相关内容也十分重要,尤其是技术管理中的相关文件内容,它需要详细地进行数据检测,结合城建施工,相互结合、紧密联系,加以控制同一实体各种材料的合理性和追溯性,进而确保技术文件管理的完整性。不断加强对城建施工管理要点的大力控制,有利于促进建筑企业的良好发展。
结语
综上所述,在各个领域中,对技术进行有效的管理十分必要,尤其是对管理内容繁杂的建筑领域更是如此,因此,要想实现建筑行业的不断发展,就需要对技术管理体系进行有效的完善,并做到对相关人员进行科学培训,进而促使建筑质量和人员意识水平实现有效提升。相信在技术管理不断优化的背景下,我国建筑行业将会创造更为广阔的发展空间。
参考文献
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