党员突击队在行动
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。近年来，中国华电集团有限公司四川分公司（以下简称华电四川公司）党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实新时代党的建设总要求，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，与时俱进推进党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
推动党的建设融入公司治理
国有企业作为社会主义市场经济的中流砥柱，必须坚决贯彻两个“一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构当中。在体制上深度融合。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织领导班子，经理层成员与党组织领导班子成员交叉任职；董事长（执行董事）、总经理原则上分设，党组织书记、董事长（执行董事）由一人担任，完成所属基层企业“一肩挑”领导体制改革。在机制上深度融合。明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，优化调整“三重一大”事项决策体系。在制度上深度融合。把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入公司章程，纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范。将党建要求写进公司章程，让党组织和其他治理主体的权责边界更加明晰，做到无缝衔接。
皖河石牌站1965～2010年的46年间，80%年份径流量波动在2.0×108 m3/年～5.0×108 m3/年。特大洪水年份石牌站年径流量在5.0×108 m3以上。年径流量在2.0×108 m3以下时对应干旱年。皖河石牌站典型丰水年(1996年)月径流量变化，最高值出现在7月，发生了大洪水；全年径流量54.44×108 m3,7月径流量最大为1 250 m3/s，相当于最小月径流量的90倍。由此可见，暴雨是洪水形成的主因。
推动党的建设融入企业管理
把党建工作融入企业生产经营、改革发展的全过程和各个环节，建立与企业发展战略一致、与企业发展模式匹配、与经营管理机制协调的党建工作体系。在落实责任上深度融合。落实党建工作责任制，明确党委主体责任和党委书记第一责任人职责，抓好发展“第一要务”，干好党建“最大政绩”。从严落实班子成员“一岗双责”，实施“双责双考”“一岗双清单”，以责任落实倒逼抓党的建设始终围绕生产经营，抓生产经营始终同步加强党的建设。在队伍建设上深度融合。坚持党管干部原则，大力开展干部队伍梯次建设，制订个性化干部成长培养方案，建立各层级干部培养对象“人才池”。抓好党务干部人才培养，重点抓好“领头羊”——党支部书记培养。调整组织机构，探索实施基层党支部书记与部门负责人“一肩挑”机制。实施党员“双向培养”，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。在强化管理上深度融合。做好顶层设计，落实党建工作与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同考核“五同”要求。优化工作流程，落实监督考核，强化制度执行，实现党建与行政制度融合。强化闭环管理，加大考核结果的运用，严肃追责问责。
体外授精-胚胎移植(IVF-ET)技术问世以来已经历了30多年的发展，而取卵术无疑是该技术中的重要组成部分，从当初的开腹取卵、腹腔镜下取卵到现在广泛开展的经阴道超声引导的采卵术，该技术已成为一项安全、成熟的操作技术。双腔取卵针于20世纪80年代末期问世后，使术者在取卵的过程中对卵泡进行冲洗变成了可能，同时也提高了患者的获卵率。本研究旨在对应用双腔取卵针取卵过程中，不同冲洗次数所获得的成熟卵子率、受精率、卵裂率、优胚率等进行比较，为临床提供操作依据。
中国华电集团党组书记温枢刚（左二）到华电四川公司调研
华电四川宝珠寺水力发电厂
推动党的建设融入价值创造
国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。在创造经济价值上深度融合。充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实，牢牢把握稳中求进工作总基调。坚持以效益为前提，将效益优先的理念贯穿企业发展全过程。坚持内涵式发展，常态化推进精益管理，深化全面对标和管理创新，不断提升成本控制水平、环保排放水平、运营效率水平。在创造社会价值上深度融合。公司系统各级党组织成功抗击四川地震灾害，圆满完成全国两会、改革开放40周年庆祝活动等重大时期保电任务。把脱贫攻坚作为重要任务，聚焦“三区三州”深度贫困地区，加快推进清洁能源项目开发建设。以“中国华电，度度关爱”为引领，发布企业年度可持续发展报告。在创造人文价值上深度融合。坚持以人民为中心的发展理念，大力开展“奋斗幸福观”主题教育。深入开展“文明单位”创建工作，广泛开展文明车间（部室）、文明班组等系列群众性文明创建活动。全心全意依靠职工办企业，带动广大职工当好主人翁、建功新时代。广泛开展爱心助残、金秋助学、扶贫济困等志愿服务活动，积极办实事办好事。
推动党的建设融入改革创新
紧密围绕企业发展战略和各发展阶段的中心工作，不断校准党建工作的切入口和着力点，将企业改革发展作为党组织和广大党员发挥作用的主阵地。在发展战略上深度融合。公司党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以中国华电集团有限公司“536”战略为引领，明确公司“2025年经营效益跻身集团第一方阵、中长期建成一流区域综合能源供应与服务企业”的发展思路，全力做实融合、做精存量、做优增量。在结构调整上深度融合。把贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略作为党委履职尽责重要内容，把企业发展的出发点和落脚点放到提高企业发展质量上，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。在创新驱动上深度融合。以管理创新、科技创新、商业模式创新培育发展新动能、新业态，探索实施综合能源服务方案。坚持“一个主体、六个中心”功能定位，推进区域一体化、机制市场化、管控集约化和管理精益化，积极创新构建并运营会计集中核算中心、市场营销中心。全力推进企业创新创效，充分发挥人才的主观能动性和创造性，将卓有成效的创新成果运用到企业改革发展实践中去。
国有企业党的建设与生产经营工作深度融合是一项长期性和系统性工程，需要善作善成、久久为功，不断探索实现路径，创新方式方法，才能见到成效。对华电四川公司来说，要在新时代推动党的建设与生产经营深度融合，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，必须充分发挥各级党委领导作用，必须紧密围绕企业发展战略和中心工作，不断校准党建工作的切入口和着力点，实现党建工作与生产经营同频共振、相互促进，以高质量党建引领企业高质量发展。（作者单位/华电四川公司党委）（责编/范吴瑕）
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