导读:本文包含了深度分销论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:分销,OTC药品营销,应用分析
深度分销论文文献综述
贺慧惠[1]（2019）在《深度分销在OTC药品营销中的应用分析》一文中研究指出随着市场营销的加剧和分销模式的演进,中国OTC市场的竞争也日趋激烈。在严峻的商业竞争态势下,设计OTC药品营销渠道,特别是适应药品营销渠道发展趋势的OTC分销模式,具有十分重要的现实意义。(本文来源于《营销界》期刊2019年39期）
陈思廷[2]（2019）在《轻易放弃深度分销，才是你跳过最大的坑》一文中研究指出从2013年后,"深度分销失效"便引发了业界大讨论,在今天,放弃深度分销的论调几乎已成了主流观点。深度分销是什么?是一套基于人海战术的终端作业体系,是基于庞大线下终端市场的精细化操作体系。从2003年到2013年,中国绝大多数导入深度分销模式的品牌,都获得了最快速的增长。但在2013年后,这种高速增长便戛然而止,一路下滑,许多人都归结为深度分销失效了。(本文来源于《营销界》期刊2019年27期）
刘春雄[3]（2018）在《送别B端深度分销,迎来C端深度分销》一文中研究指出前两年,我就与朋友讨论过"深度分销走向何方"的问题。铺货、拜访、理货、促销等深度分销的例行工作,做了这么多年,已经陷入困境:不做不行,做了没增量。当时,我的结论是:深度分销将向精准化、高效化发展。不过,现在我改变了观点。如果把2003年前后提出的深度分销称为"B端深度分销"的话,现在的深度分销应该称为"C端深度分销"。B端深度分销,深入到终端为止;C端深度分销,要深入到C端。B端深度分销的主体工作是:铺货、理货、拜访、促销、客情等。当时以"八步工作法"作为深度分销(本文来源于《销售与市场(管理版)》期刊2018年12期）
刘春雄[4]（2018）在《深度分销 送别B端,迎来C端》一文中研究指出2016年,我就与啤酒深度分销大师方刚老师讨论过"深度分销走向何方"的问题。铺货、拜访、理货、促销等深度分销的例行工作,做了这么多年,已经到了"不做不行,做了没增量"的地步。正如有群友所言,货架上没货,搞什么销售?当时,我与方刚老师的结论是:深度分销将向精准化、高效化发展。不过,现在我改变了观点。前段时间,深度分销的提倡者之一施炜老师写了一本书《深度分销》。年初,我听到施炜老师要出版这本书时,(本文来源于《营销界(农资与市场)》期刊2018年22期）
方刚[5]（2018）在《业绩导向下的深度分销是品牌毒药!》一文中研究指出中国的快消品巨头形成,无一不是在终端为王的渠道帝国的红利上堆积起来的。曾经无数国内专家高呼渠道不为王,品牌为王。加多宝的换头案例生生把这些专家打脸回来。回顾中国快消品的叁十年营销历程,在2013年之前,几乎没有人认为业绩增长是个很难的事情,大不了叁板斧下来,招招见效。第一招:上大炮大炮一响,黄金万两。央视开路,高炮护法,纸媒覆盖,POP轰炸...没有做不起来的品牌,更没有炸不出来的销量。如果没有,那就重复重复再重复,念(本文来源于《中外酒业·啤酒科技》期刊2018年09期）
柳琪[6]（2018）在《左手精益管理 右手深度分销》一文中研究指出本人喜欢贩卖一些新鲜的概念,但这次真没有这个意思,因为精益制造和深度分销也并不是什么新鲜的玩意,在此旧话重提,是因为当下农机企业遇到了难题,营销学上叫"痛点",而精益制造和深度分销正是解决这些痛点的关键。那么农机企业遇到什么痛点呢?概括地讲,至少有这样几点:增长停滞,产品销售遭遇瓶颈。这一点相信很多人都有切身体会,在一个增长的世界里呆的太久,突然进入一个停滞的时空,各种不适应让人寝食难安,(本文来源于《农机质量与监督》期刊2018年04期）
方刚[7]（2018）在《互联网时代,深度分销如何进化?》一文中研究指出中国优秀的快消品企业,基本都做过深度分销。这是由中国通路的碎片化决定的。中国渠道的碎片化,即使品牌力强大如跨国公司,如宝洁、可口可乐,也做过类似深度分销同样的工作,何况中国本土企业呢?深度分销其实依托于人海战术,效率低、成本高。在行业增长和人力成本廉价时,这不是问题。现在,快消品行业整体进入下滑,人力成本高企,深度分销做不下去了,所以,一度边缘化的"二批"又回潮了。互联网时代,是否还需要深度分销?我认同(本文来源于《中外酒业·啤酒科技》期刊2018年07期）
方刚[8]（2018）在《没有空军的深度分销苦啊,互联网带来了制空权!》一文中研究指出做市场不能光靠工兵!什么是市场?曾经就这个问题发过朋友圈,答案五花八门!从度娘答案可知:市场=商品买卖的场所+商品买卖的人!关键词1:商品思考:商品成立的前提是具备交换价值!在企业,谁决定商品的基因?谁决定商品的前世今生?市场部是商品的爹还是娘?(本文来源于《中外酒业·啤酒科技》期刊2018年05期）
方刚[9]（2017）在《方刚谈市场 连载19:深度分销VS大客户:在极端中走向灾难》一文中研究指出一、革大客户的命催生"伪精耕"只要提到"大客户",我们往往联想到客大欺店的土财主。他们占山为王,欺压厂家,要挟业务,欲壑难填,故此但凡是大客户,往往被企业祭出"砍"旗!"如果你的大客户现在还算听话,不要庆幸,那是因为他还不足够大!"很多被大客户万般折磨的企业,常常发出如此切肤般的感悟。一时间,砍大户、压缩渠道层级成为营销界潮流性话题,怎样砍大户甚至成了业务人(本文来源于《中外酒业·啤酒科技》期刊2017年21期）
杨叶护[10]（2017）在《江小白入川记:深度分销的另类玩法》一文中研究指出酒业一直有句名言:西不入川,东不入皖。江小白却硬生生在四川这个酒窝子里创造了一个行业传奇。很多人认为是江小白传播做得好,却不知江小白的渠道分销和推广能力比谁做得都好。就算是你的IP火得如日中天,如果你的产品不能通过渠道到达消费者面前,一切都是零。所以,在江小白的IP营销、内容营销、自媒体营销还没有火时,江小白的营销团队就和平台商一起采用线上线下结合的人海战术深耕渠道。今天我就以成都战役为例来详细分解一下江小白的深度分销模式。(本文来源于《销售与市场(管理版)》期刊2017年11期）
深度分销论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
从2013年后,"深度分销失效"便引发了业界大讨论,在今天,放弃深度分销的论调几乎已成了主流观点。深度分销是什么?是一套基于人海战术的终端作业体系,是基于庞大线下终端市场的精细化操作体系。从2003年到2013年,中国绝大多数导入深度分销模式的品牌,都获得了最快速的增长。但在2013年后,这种高速增长便戛然而止,一路下滑,许多人都归结为深度分销失效了。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
深度分销论文参考文献
[1].贺慧惠.深度分销在OTC药品营销中的应用分析[J].营销界.2019
[2].陈思廷.轻易放弃深度分销，才是你跳过最大的坑[J].营销界.2019
[3].刘春雄.送别B端深度分销,迎来C端深度分销[J].销售与市场(管理版).2018
[4].刘春雄.深度分销送别B端,迎来C端[J].营销界(农资与市场).2018
[5].方刚.业绩导向下的深度分销是品牌毒药![J].中外酒业·啤酒科技.2018
[6].柳琪.左手精益管理右手深度分销[J].农机质量与监督.2018
[7].方刚.互联网时代,深度分销如何进化?[J].中外酒业·啤酒科技.2018
[8].方刚.没有空军的深度分销苦啊,互联网带来了制空权![J].中外酒业·啤酒科技.2018
[9].方刚.方刚谈市场连载19:深度分销VS大客户:在极端中走向灾难[J].中外酒业·啤酒科技.2017
[10].杨叶护.江小白入川记:深度分销的另类玩法[J].销售与市场(管理版).2017