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摘要：在土木工程项目当中，现场施工技术及管理工作占据的地位较为重要，只有参建各方管理人员以及施工人员协调配合的基础上，才可以对土木工程施工现场管理水平做出保证，并在各个工序当中，将施工管理的作用充分发挥出来，促使土木工程项目整体性质量得到大幅度提升，让施工单位获取到更多的经济效益，也可以让企业在人民群众心目中留下一个比较好的形象，从而企业自然可以在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
关键词：土木工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
为了顺应社会地飞速发展，我国正在扩增土木工程的发展。在诸多城市中，土木工程项目日益增多，这也就意味着土木工程对于城市发展的重要性。为了加强工程的建设与开发，那就必须注重现场施工的技术管理。土木工程建设的终极目的就是确保施工顺利完成，达到经济利益最大化。要想做到这些，就要不断地优化现场施工的技术管理。
1土木工程施工技术及现场施工管理的研究背景
在我国社会经济持续稳定发展的背景之下，土木工程建设行业的发展速度得到一定程度的提升，各个地区中投入建设的土木工程项目数量逐渐增多。为了能够对土木工程项目整体性质量做出保证，土木工程行业应当充分重视施工技术管理工作，转变原有的管理观念，并积极应用较为先进的管理方法，促使企业技术水平及施工管理能力得到大幅度提升，推动土工工程企业逐渐走上一条可持续发展道路上。土木工程项目现场施工管理工作之所以开展，就是为了对后续各项施工工作的顺利开展做出保证，促使施工单位获取更多经济效益。在本文当中首先介绍土木工程中经常使用到的施工技术，而后提出一些有效的施工现场管理方法，希望可以在日后土木工程施工过程中，将各项施工技术的作用充分发挥出来，并妥善完成施工现场管理工作，对土木工程施工效率及水平做出一定保证，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，起到一定促进性作用。
2土木工程施工技术分析
2.1防渗施工技术
建筑物墙面、卫生间以及厨房等区域当中发生渗漏问题的几率比较高，为了防止建筑物发生渗漏而对整体质量造成影响，需要使用合适的防渗施工技术。外墙防渗施工的过程中，应当切实依据现行规章制度中提出的要求，妥善完成外墙防渗施工工作。卫生间防渗施工过程中，不单单只做防水措施，还应当在卫生间和其他区域之间设置一定高度差，以免卫生间中的水流到其他区域当中；卫生间地面的防水工作也应当妥善完成，切实依据建筑物实际情况，将防水层设置好；屋面防渗施工工作进行的过程中，需要依据施工设计图纸当中提出的要求，妥善完成防水层设计及施工等工作。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工是影响土木工程施工质量的关键技术之一。就目前而言，混凝土施工质量问题的研究主要集中在以下几方面。首先，严格的按照混凝土配比设计要求进行混凝土材料的搅拌，确保混凝土混合料的和易性符合工程施工的要求。其次，根据工程施工现场混凝土材料的需求量，在不影响工程施工顺利进行的前提下，合理的控制材料运输的时间和距离，确保混凝土混合料供应的正常有序，由于成型后的混凝土性能的优劣是影响混凝土浇筑施工质量的重要因素，所以，为了最大限度的降低外部因素对混凝土浇筑施工产生的影响，施工人员在混凝土浇筑施工过程中必须做好以下几方面的工作:首先，如果钢筋工程施工阻碍了混凝土浇筑施工的话，施工人员应该选择合适的位置进行施工，才能在避免钢筋工程出现变形问题的基础上，为混凝土浇筑施工的顺利进行提供便利。其次，排水系统的设置。为了有效的降低混凝土浇筑过程中降雨情况对施工造成的不利影响，施工人员必须根据要求设置排水系统，及时的将雨水排出，确保混凝土浇筑施工的顺利进行。
2.3土石方工程施工技术
采取怎样的措施与方法才能对土方开挖现场进行有效的管理与控制，是施工团队在土石方施工过程中应该注意的事项。除了要进行日常的系统维护工作，开挖完成后现场的后续工作同样不容忽视，不仅要严格控制现场材料的暴晒时间，还要进行其他现场管理，必须使后续工作流程严格符合相关管理要求，达到安全标准。
3土木工程现场施工管理措施
3.1确保成本管理贯穿整个建设流程
在土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理存在着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人员的调配，势必会涉及到成本管控工作。在此环节，成本管理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时，应当以施工管理人员为核心，构建一整套切实可行的成本考核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的最大化。
3.2消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的发生概率。
3.3管理制度具体化
要想做到管理制度具体化需要注意几点：1）施工图纸合理审查。施工图纸是整个施工的基准，因此施工图纸一定要合理，否则施工团队就会一错再错。因此，管理团队在审查施工图纸时，一定要认真核查其是否合理。根据施工现场的条件以及工程的具体要求筛选出合理的施工方案。同时对于图纸中矛盾的地方，要及时指出并改正，确保施工过程中不犯低级错误。2）施工企业的参与。施工企业要想参与到具体施工中，必须满足几个基本条件，那就是不干扰施工的正常进行以及不破坏施工原本正确的方案。在条件允许的情况下，施工企业可以参与施工方案设定中来。而管理团队就要合理调节各方的关系，将各个单位有机地结合起来，使得各方都能够发挥出自己的实力。同时，在商量过程中，难免出现分歧，管理团队要站出来充当和事佬，及时调解矛盾，寻求解决问题的最佳方法，实在不行，也得决定出哪一方让步，绝对不能让问题拖下去，为日后施工埋下隐患。
3.4加强建筑施工监管力度
为了有效推动土木工程施工工作的进度企业应当加强建筑施工的监管力度，因为施工的进度关乎着整个项目能够按照施工合同来完成，同时也影响着整个项目工程能够按时交付资金等多个工作环节。因此，笔者认为为了加强建筑施工管理力度可以从以下几个方面进行。首先，在整个工程施工项目管理工作中，企业应当明确各个项目的交工时间节点尽量保证各个施工项目能够按照明确时间节点进行交工。其次，企业还应当明确未按时间结点按时交工的延期者要求必要的经济赔偿事宜，进而促使他们按时交工。
结束语
土木工程领域的施工管理技术水平和水平是建筑工程的关键。施工成功的关键因素。因此，土木工程施工企业必须从紧随着时代的发展，积极开展土木工程施工现场管理模式的创建新的、改革的、合理利用先进的建设思想和技术发展土木工程施工现场管理确保了中国建筑业的长期可持续发展。
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