辽宁阜新市清河门区规划管理办公室辽宁阜新123006
摘要：市政工程直接影响着人们的交通出行以及休闲娱乐，因此在进行市政施工过程中务必要加强管理的力度。对施工工程的管理者来说，在工作过程中要善于发现问题，积极寻找处理问题的措施。只有这样才能将市政工程建设中存在的漏洞和问题得到解决，从而促进城市化的健康发展。在实际的施工过程中要结合实际的工程情况，严格按照施工管理的方法，对管理工作要时刻加强，从而从根本上提高工程的施工质量。本文对市政工程管理的有效措施进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；措施
在经济和科技发展快速的今天，市政工程项目在整个公共事务中起着非常重要的作用，这对国家的经济和人们的生活都有很大的影响。面对市政工程施工管理中存在的许多包括质量、安全等一系列问题，我们都要具体的提出对策，通过强化安全质量管理意识、完善施工管理制度等措施，对整个施工过程加强管理，保障工市政程的顺利完工。
1市政施工管理的特点
1.1市政工程具有造价高、工期相对较长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，要处理好各参建方的关系。
1.2市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素。市政工程项目复杂，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原材料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量造成一定影响。此外，市政工程项目实施过程较为复杂，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位等利益方变数较大以及项目自身建设中的问题，增加了市政工程施工管理的不确定因素。
1.3市政工程关系到城市建设和群众生活，是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设需要投入大量资金。
1.4市政工程施工管理正逐步走向专业化。但是,仍有部分市政工程只是简单的组织劳务队，采用自有机械设备和自供施工材料进行施工作业，由于劳务队专业水平低，人员素质不稳定，使得施工管理的专业化水平难以提高，需要花费大量的人力和资源进行管理。
2市政工程施工管理的措施
2.1做好施工前管理工作
如何提高我国市政工程各阶段的施工技术我们需要参照几种方法来实现：首先是在市政施工之前就应该制定合理的施工计划，施工计划是对整个施工过程进行规划，在施工计划中还应该设计到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企业完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重点，在施工管理制度中应该充分体现出施工工作的重难点，深入分析施工实际中存在的管理问题，采用先进技术，明确施工过程中的全责，确保施工工作能够有序的进行，同时还需要微施工计划设置好变更制度，这样在施工过程中若出现突发情况，就可以及时对施工计划进行变更，可以确保施工计划的及时性和准确性
2.2加强对施工时运用的机器以及施工材料的管理
施工企业的管理人才应该加强对施工过程中运用到的工程材料进行有效的管理，可以有效提高工程施工企业的利益收入，减少企业的成本支出。并且负责施工现场管理的工作人员应该把项目投入资金做到有效分配，使施工项目开展过程中的各个环节运用到的工程材料都是质量合格以及数量合适的。其次，管理人员还应该对市政工程施工项目开展过程中运用到的机器设备进行合理控制，换句话说也就是应该让购买进来的各个机器设备不被放置起灰，而是能够为施工项目做出一定的贡献。这些机器设备相应的一套大大小小的配置都应该进行检查，避免出现机器设备在施工过程中出现严重的问题引起的机器设备维修费甚至报废。
2.3加强对施工各个环节质量的管理
一个市政工程施工项目的最终竣工后的质量问题是工程施工企业向外界呈现出的一个标志，质量问题对这个工程施工企业在目前竞争激烈的社会环境中占据有利地位具有至关重要的影响作用。施工企业中负责施工管理的工作人员应该加强对施工各个环节的质量控制，但是在管理现场的施工质量过程中，管理人员不应该盲目追求施工质量，而是尽可能运用合理合格的措施来提高施工现场各个环节的质量。主要表现在管理人员对整个施工现场的各个环节能够清楚明白，保障施工的各个部分符合国家的相关标准，市政工程施工项目在质量方面不是遇到麻烦，从而最大化地提高市政施工项目的质量，可以有效树立工程施工企业以及市政的形象。
2.4加强对施工项目整体进度的管理
在一个市政工程施工项目的开展过程中，施工项目整体进度也是影响此项施工项目发展的一个关键部分。我们都知道，施工项目整体进度是非常容易受到影响的，比如大自然的环境、施工过程中使用的机器设备、施工过程中各个环节会运用到的工程材料以及部分工作人员自身综合素质不过关导致的偷懒或者失误等多个方面都会影响此项施工项目的进度。所以，管理人员应该加强对施工项目整体进度的管理，管理人员应该具体问题具体分析，实地考察是哪个因素引起的问题再根据这个问题寻找合适的解决方案。
2.5加强安全管理
在整个市政工程的施工过程中，安全管理都应该放在重要位置，如果施工过程中出现了安全问题，在严重影响了市政工程施工的有序进行的同时，也可能会造成人员伤亡和经济损失。所以，项目管理人员应该从思想上深刻认识到安全管理的重要性，将岗位责任制度健全和完善，使得安全责任能够细化到各个管理部门和相关负责人，使得每个人都能够明确知道安全的重要性。除此之外，在做好市政工程施工的监管服务工作的同时，也应该将其监管责任落实到相关部门或个人，让部门的作用和职责能够得以发挥。可以从下面几个部分开始入手：第一，对项目施工现场的安全管理力度进行加强，将安全管理和监督工作进行强化，对于违规操作进行严格地惩罚，保证施工工地能够达到规定的文明和安全的标准；第二，重点分析市政工程的施工难点，施工过程中重点关注这些难点问题，一旦这些难点问题出现了，立刻做好应急预案的各项工作，把问题的影响程度降到最低；第三，建立和健全专享问题通报规范，对各项工作进行不定期的监督和检查，对于出现的问题进行纠正和警示教育，对于违规和违法行为应该及时查处，对工程建设中出现问题的相关负责单位和人员进行通报和警示教育，让每一个施工人员都能够意识到安全管理的严肃性；第四，用终身责任制来约束工程管理人员，对于验收合格的项目应该做好关于施工单位和负责人的详细记录，日后如果工程质量出现安全问题，直接问责相关施工单位和负责人。
2.6加强监理管理
扩大市政工程项目质量监督管理力度与范围，不断完善监理工作的法律法规，确保监理工作开展有法可依。同时，对于监理从业人员来说，应当对自身的职责有比较清楚的认识，对监理工作权利要进行充分利用，时刻端正自己的工作态度，保证市政工程每一个环节的施工质量。此外，监理部门应当立足于市政工程施工实际，通过有效地法律手段对工程造价、进度、质量以及合同管理加以有效调节和控制，并对各单位的关系进行努力协调，确保市政工程施工能够有序高效进行。
总之，市政工程在城市发展进程中占据重要的地位，为了保证工程管理的有序性和安全性，需要从多个管理方面入手，将管理程序落实到实践中，做好管理工作。由于工程体系自身的复杂性，在实践中会受到多种因素的影响，这就需要从多方面入手，按照工程进度的要求，对工程体系进行实时检查，保证工程质量和工程效益，最终达到提升城市管理水平的目的。
参考文献：
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