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摘要：信息化时代的来临，加快了人类社会发展的历史进程。当今互联网、云计算、大数据、移动互联等现代高新技术飞速发展，已广泛应用于各个领域和行业，成为推动经济社会不断前进的支撑力和发展动力。对于一个企业来讲，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须创新完善其管理方式，应用信息化技术不断提高企业的整体管理水平，提升在市场竞争中的核心竞争力。其中，加强信息化在企业财务管理中的应用，不仅有助于提升企业财务管理的效能，还能对实现企业经济效益的最大化和促进企业长久稳定发展起到积极的作用。本文主要就信息技术在电力企业财务管理中的运用情况展开了论述，以供参阅。
关键词：信息技术；电力企业；财务管理
1信息技术在电力企业管理中的意义
互联网时代的到来，信息技术的完善，为电力企业财务管理工作带来的不仅是挑战也是机遇，在电力企业运行中不可避免的会出现一些财务管理风险，企业内部信息与外部信息不对称，影响领导干部的决策，运用信息化技术，实时向电力企业传送社会最新动态以便工作人员及时调整财务管理工作，同时也可以运用信息技术完善财务管理工作，对整个财务管理系统进行完善，有效提高其工作效率和工作的准确性，使财务管理工作逐渐向科学化、规范化、智能化方向靠拢，推动电力企业持续健康发展。
2电力企业在财务管理中运用信息技术所存在的问题
目前，我国电力企业在财务管理中使用信息技术的方面已经取得了不小的成绩，据相关统计，已有一半以上的企业都将信息技术应用到财务管理中。但是，在实际工作过程中，电力企业运用信息化的问题还存在较多亟待解决的问题。首先，部分电力企业对信息化不够重视，对财务管理信息化工作内涵掌握不清，应用信息化的观念还不能跟上时代发展要求。一些电力企业的财务管理人员也只是关注于计算机的技术发展状况，而对互联网相关知识，比如服务器、局域网建设等，缺乏必要了解和认知。其次，部分电力企业的信息化设备比较落后，失去了使用的价值，无法满足实现财务信息化管理的需求。同时，一些电力企业的财务管理的系统不能及时予以完善和升级改进，导致已不能适应基本工作的情况。再者，信息化管理软件与企业的工作性质和内容不相匹配，造成财务管理工作时的混乱和低效。最后，很多电力企业财务管理人员的信息技术方面知识缺乏，既懂财务管理，又懂信息技术的专业人才严重不足。这些都在一定程度上制约了电力企业财务管理信息化工作的发展步伐。
3信息技术在电力企业财务管理过程中的应用
电力企业财务管理信息化建设发展中，更要跟上时代发展的步伐，在知识经济多元化发展的今天，结合电力企业财务管理的实际情况，做好企业的合理有效管理。关于信息技术在电力企业财务管理中运用策略，可以从以下几个方面做起：
3.1做好统一性规范化的计算机平台建设，对协同平台进行建立
电力企业财务管理过程中，就要保证有着统一化计算机平台，并对统一化的财务软件加以采用，实现当前业务流程和财务信息的一体化控制，将财务管理的信息化工作推进，保证电力企业的财务管理信息网络系统有着一定的规范化、高效性以及先进性。通过对资金集中管理信息以及相关的合同项目加以确保，实现决策服务的有效性。财务系统的部署中，就要在原先的财务系统中，对集团统一的账套进行构建，并对标准格式加以采用，同时财务报表通过对标准的格式加以采用，并结合子公司的实际业务分布情况，对集团相对统一的审批流程加以制定，实现现代化技术的统一建设，实现财务的统一化管理。
3.2健全完善信息化财务管理工作
任何企业的财务管理工作都不是单独存在的，就其工作内容而言相对比较复杂，它需要从企业的基础数据信息或者是业务的工作方式等方面来记录工作流程，为企业经营决策提供长期的财务管理信息数据支持。这就要求财务管理从业人员逻辑性要清晰，不能一味地坚持传统的工作方法，在财务管理方面要树立全新的理念，创新工作方式。
3.3对财务管理模式进行创新
在电力企业发展过程中，财务管理工作显得至关重要，随着信息技术在财务管理过程中的应用，需要对传统的财务管理模式进行创新和改革，不断推动电力企业的快速发展。在信息技术快速发展的过程中，电力企业要在财务管理过程中，引进新的技术、新的设备，新的管理理念，不断对电力企业财务管理模式进行创新，增强电力企业的市场竞争力，推动电力企业进一步发展。
3.4改变陈旧的财务管理观念，完善信息化财务管理工作
我们知道，企业的财务管理工作并非是独立存在的，与其他工作完全分离的。财务管理工作需要计划好多方面的内容：如企业的基础数据信息、企业的业务工作方式、企业内部控制工作和企业工作人员工作规范等。财务管理工作必需为企业的长足发展提供支持，要做好改革创新工作以适应企业价值增值的需要。这要求企业管理人员不墨守成规，勇于突破创新，做好信息化管理和协调集中管理的工作，争取达到信息为了管理，管理提供信息的目标。
3.5做好相关人才的培养工作
电力企业财务管理的工作中，要注重信息化人才的培养问题，并保证在企业里有着一部分的复合型人才。建议在企业中定期对财务管理人员进行业务培训，特别是对信息技术应用的学习，不能只局限于最基本的操作，要把信息化与人才培养工作相结合，通过加强日常业务培训，使得企业财务管理人员更加明确岗位职责和工作努力的方向，更加自觉地学习和提高工作技能。同时也要考虑适时引进一些高素质的、年轻的专业性人才，发挥其引领作用，不断提升企业财务管理信息化的整体水平。
结束语
随着时代经济的飞速发展，电力企业财务管理中，信息化技术的运用过程中，就要始终保持先进的理念，做好统一性规范化的计算机平台建设，对协同平台进行建立，加强人才的复合型培养，并创新管理理念，在当前的经济发展中，做好预算的全面管理和控制，避免财务管理的疏漏和错误，并加强人才培养的力度，进而保证电力企业的发展有着更大的经济效益和社会效益。
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