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摘要：薪酬福利是指员工在为企业提供智力劳动或者是体力劳动的过程中所应获得的各种酬劳以及奖励，其中薪酬主要包括工资、奖金以及津贴等，主要可以分为物质性报酬以及非物质性报酬；福利主要可以分为两种：一种是法定福利，即从法律意义上来讲，企业应当向员工提供的“五险一金”；另一种是非固定福利，即指企业根据自身经营和业务情况向员工提供的话费补贴、节日福利等，具有人性化和多元化的特点。基于此，本文主要就薪酬福利管理在人力资源管理中的应用展开了讨论。
关键词：薪酬福利管理；人力资源管理；应用
1薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性
将薪酬福利管理应用在人力资源管理中具有重要的作用，具体体现在：一是良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力；二是良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量；三是良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置；四是良好的薪酬福利管理体系能将企业生产经营过程中的长、中以及短期经营目标和经营效益有机结合起来，促进企业和个人发展目标的有机统一，从而有效保障企业和个人的共同成长和进步。
2在人力资源管理中薪酬福利应用现状
2.1薪酬福利发放模式不科学
企业在发放工资时，为了避免员工间的猜疑和相互比较，往往分开发放工资或者秘密发放工资。这种工资发放模式若建立在科学公平的薪资管理中将是有效的，也能促使员工继续努力，但是，我国大多数企业的人力资源管理发展历程都较短，薪酬福利待遇的应用更是没有足够深厚的内部企业文化积淀，这种秘密地薪资发放模式在一定程度上，只会带来反效果。员工对工资高低具有很高的敏感度，不透明的薪酬制度会让员工感觉到企业在进行暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。
2.2缺乏科学的薪酬福利管理理念
科学先进的薪酬福利管理理念是提高企业薪酬福利管理水平的重要前提。但纵观我国多数企业人力资源管理中薪酬福利管理现状可以发现，多数企业并没有树立起科学合理的薪酬福利管理理念，而多数企业在引进西方先进薪酬福利管理理念后并没有结合本土文化进行创新研究，导致许多企业在正常生产经营过程中薪酬福利管理理念是不适合企业长期发展以及战略目标实现的，也限制了薪酬福利管理对于人力资源优化配置作用的发挥。
2.3薪酬福利分配体系不合理
随着知识经济的发展，人才跳槽现象也越来越普遍，员工离职的重要原因就是企业对长期激励效果不够。企业对职工的工作成果不进行测量和评价分析，或者绩效考核大多凭印象进行，缺乏科学性和激励性。最终使得职工的劳动成果缺乏保障，职工对工作失去了往日的热情，缺乏持续工作的动力，影响对职工激励的效果。有些企业为了不因物质分配引发职工矛盾，在物质激励中实行不偏不倚的原则，使得相同职位职工收人基本相同；有些企业尽管有考核，但缺乏科学考核的方法，不能真正反映员工的业绩和贡献，也不直接与员工薪酬挂钩，挫伤了员工工作积极性。
3薪酬福利管理在人力资源管理中应用的创新策略
3.1树立科学合理的薪酬福利管理理念，满足企业和个人的共同发展
不同背景下的企业对薪酬福利管理理念的要求有所不同。因此，在以人才为核心竞争力的二十一世纪，企业在人力资源管理过程中要不断更新薪酬福利管理理念，以满足企业和个人的共同发展，具体体现在：一是要树立起“以人为本”的薪酬福利管理理念，重视对员工实际需求的满足；二是树立起“公平、公正、平等”的薪酬福利管理理念，在设计薪酬福利管理体系的过程中，既要充分考虑到员工的建议和想法，亦要使每个员工在工作过程中享有同等的福利机会，以激发员工的工作热情。
3.2建立以人为本的薪酬福利管理，合理运用软福利
企业要发展，要走在同行的前列，要提高经济效益都需要人才，要留住人才就需要合理科学的薪酬福利。当前我国企业管理模式正在转型期，首先就需要转变管理观念，在建立薪酬福利制度使要格外考虑到人的主观能动性，把员工的工作效率与企业的经济效益挂钩，因此建立以人为本的薪酬福利管理观念和体系至关重要。现在也有一些企业独辟蹊径为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提上日程，并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业，即使奖金发得很少，却少有跳槽者，因为企业的经营者们一直以来都很注重软福利，例如某公司组织职工一年一次体检，适时的组织注射乙脑、乙肝、流感疫苗，建立职工健康档案，做到疾病的早发现、早预防、早治疗，办理团体意外伤害保险和团体医疗保险，提高职工抵御风险的能力，满足职工健康保障的需求。建设和改善职工就餐环境和就餐质量。
3.3完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制
为在最大程度上调动员工工作的积极主动性，实现薪酬福利管理的有序化和规范化，企业在进行薪酬福利管理的过程中要不断完善薪酬福利管理制度，具体体现在：一是要在积极引进和学习其它相关企业薪酬福利管理制度的同时，根据自身情况建立起符合自身发展的薪酬福利管理体系，明确各级员工的薪酬福利水平，以保障自身对人才的吸引作用；二是建立起完善的薪酬考核及分配制度，并对企业原有的考核和分配制度进行优化调整，以使现代化的薪酬考核及分配制度满足企业的长远发展以及可持续发展。
3.4薪酬福利发放透明化
薪酬福利发放透明化体现了公平的企业文化，合理运用还能激发一些员工的工作斗志。透明化的薪酬福利发放并不是对于企业薪资福利保密制度的否定，这样的公开化、透明化，不仅会减少员工之间的猜忌，还能在一定程度上对员工的工作主动性产生激励作用。企业薪酬福利管理制度的透明性具体表现为，对员工奖金、福利待遇的明文规定，并确保员工的薪酬一定是按照企业明确的条款计算所得的。企业的薪酬福利管理制度不是针对员工岗位的地位而进行的薪资的发放，要具体对员工职位的职责、教育程度等进行实际考察，综合较量后，给予员工合理的薪资。
4结束语
综上所述，薪酬福利管理成为企业人力资源管理极其重要的一部分内容，因此，企业必须要将薪酬制度充分发挥出来。只有这样，才可以吸纳更多高素质人才，企业职工始终保持饱满的热情来工作，将保质量与高效益来回报企业，最终完成企业发展的目标。由此看来，企业管理者清楚的认识到薪酬福利管理对企业今后发展所产生的影响，进而对企业内部的工资制度进行合理的设计，进而推动企业目标的实现。
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