（上海众兴建设监理有限公司，上海200333）
摘要：在建筑工程监理中，高效的管理模式能够达到事半功倍的效果。精细化管理即是一种高效科学的管理方式，本文针对这种管理方法的应用进行了深入的探讨。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工监理；应用
前言
精细化管理是建筑工程施工监理中一种科学有效的管理方法，其通过独特先进的管理流程和方式，从而增加建筑工程的施工质量。
1精细化管理在施工监理中的重要性
（1）合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在的一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值。
（2）在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平。
（3）针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助。因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题。
（4）合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平。因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现。也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%-3%的经济效益。
2精细化管理在施工监理中的应用问题
2.1施工队伍综合素质问题
我国多数建筑工程项目施工队伍来自农村，同时年龄也相对偏向中老年人，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。
2.2施工管理技术水平问题
通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术，以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。
2.3施工监理中的问题
我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。
3建筑工程施工监理中精细化管理的应用措施
3.1施工前期的精细化管理
在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现。具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制。比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环。针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用。另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3.2施工材料的精细化管理
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，因此对材料管理水平较低，这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题引起的各方面的施工质量问题。由此可看出，加强施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程的管理有着重要的意义。在施工材料进厂时要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对材料的合格证、出厂证进行查看，同时对相关材料进行抽样检查，在确保材料合格的前提下才能允许材料的使用。只有确保施工材料的质量完好，才能保证整个施工过程的顺利进行。
3.3施工人员及管理人员的技能提升
在建筑工程施工过程精细化管理的应用中，企业需要加强管理人员和施工人员的技能培训。企业需要按照施工管理队伍的整体素质来实施相关的技能培训，利用培训，使管理人员和施工人员更加深入的认识施工相关流程、技术和操作标准，唯有利用培训增强人员的学习意识，才能在新机械、新技术的应用方面得到快速的适应。在建筑工程施工中，施工技术在持续的进步，越来越多的新技术也应用到施工中。所以，针对施工人员而言，持续增强自己的技能水平才可以适应整个工作环境，另外利用相关的技能考核，以督查施工人员不断增强自身的水平，确保施工质量，增加施工效率。
3.4施工过程的精细化管理
施工过程的精细化管理重点是把施工质量落实到施工的全部方面，确保工序的质量，从而确保分项工程的质量，最终令整体工程质量都可以达到标准和要求。在具体的施工监理过程中，要通过巡视、旁站、抽检等形式。这个过程重点是对重点项目实施有效的监理。对不合格或者未进行标准检验的不允许实施下一道工序。这样一来，就可以确保工程的整体质量。就施工进度而言，重点是确保可以在工期内顺利完成施工任务，强化工程的计划管理，对项目进度全过程进行监控。这个过程的实现重点是利用编著项目控制性进度计划，审核施工单位提交的进度计划，并在全部工程中做好控制工作，要注意协调各单位和组织的关系，防止发生工期索赔情况。
3.5质量管理中的精细化管理
在建筑工程施工过程精细化管理的应用中，企业在施工中必须细化责任分工，利用实施全面计划管理和施工流程的严格控制，以确保工程施工的质量稳定，另外防止因为现场施工人员违规操作及随意施工而造成的事故。在施工过程中实施质量责任制，并且使施工人员签订施工责任书，把质量责任分配到各责任人，从不同的施工环节着手，确保全部环节都符合质量规定。定制施工质量评定标准，在确保施工流程的同时确保施工工期的进度，在确保施工质量的同时增加施工进度的实施，防止由于施工质量问题而造成工期延误，并且也防止由于随意增加施工进度而忽视施工质量情况。利用网络化、信息化技术的应用，对工程质量实施严格控制，每结束一个环节就实施质量检验，严格根据相关质量规定实施评定，在保证该环节质量合格之后，才可以实施下一个环节，如此就可以有效的防止因为某一环节的质量疏忽而造成的质量问题。
3.6安全监理中的精细化管理
施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工监理中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工。
4结语
综上所述，本文分析了建筑工程施工监理的具体内容，以及精细化管理的具体方面，在精细化管理的应用中，我们还应该根据工程的施工特点，通过有效的结合和管理，以增强施工的整体质量和安全性。
参考文献：
[1]高志彤．建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J]．中国科技纵横，2014（04）
[2]黄小凤．浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J]．房地产导刊，2014（10）
[3]郭建军．精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J]．科技与企业，2014（21）