1.身份证号码：33030219800111XXXX；2．温州建设集团有限公司浙江温州325000
摘要：随着国内建筑市场的迅速发展，建筑工程施工管理水平也得到了提高，建筑施工管理关系建筑工程质量、建筑成本以及工期，因此，受到了社会的广泛关注。论文从目前建筑工程施工管理中存在的问题入手，深入分析影响我国建筑工程施工管理水平的相关因素，从而提出一系列可行性对策。
关键词：建筑工程；质量材料；工程管理
引言
目前，我国经济迅速发展，带动了建筑工程行业的发展。但是，由于工程管理过程中存在一些问题，导致工程存在一些质量隐患，并且施工安全得不到保障。为了避免这些问题，本文对施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以保证施工质量和企业的经济利益。但是从工程实践来看，技术水平、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须强化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利实施。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。
因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
2.建筑工程施工管理存在的问题
由于我国的建筑工程施工管理起步较晚，管理水平有限，并且缺少对建筑工程施工管理的深入探究，导致在施工管理过程中，还存在一些缺点和不足，对建筑工程施工管理的发展造成了不利影响。
2.1缺少健全的管理体制
要充分发挥建筑工程施工管理的作用和优势，应制定健全的管理体制。但是，在目前的建筑工程施工管理过程中，忽视了对管理体制的完善。很多建筑企业在进行建筑工程施工管理时，为了节约成本并未设置专门的建筑工程管理部门并且在人员配置方面也存在较大的漏洞，导致施工管理流于形式，失去了作用和意义。另外，很多建筑施工企业仍然秉承着“重技术、轻管理”的工作理念，缺少对建筑工程管理的重视程度，使建筑工程施工缺少统一的部署，导致工程管理缺少有序性。
2.2现场管理水平有待提高
在建筑工程的施工管理过程中，还存在以下问题：（1）在建筑材料的采购和进场环节中，并未进行严格的把关，缺少对材料的抽检和化验环节，使一些质量不合格材料成为“漏网之鱼”，对建筑工程的施工质量造成了极其恶劣的影响；（2）施工人员的施工技术水平有待提高，导致工程施工质量难以得到保证；（3）冬季施工时，缺少相应的防护措施，导致施工无法顺利进行，并且一些建筑工程监理单位也并未履行自身的职责，导致施工过程中的问题无法得到及时的发现和处理，为建筑工程埋下了安全和质量隐患。
3.工程管理中的影响因素
建筑工程是十分复杂的建设项目，在管理中有人员数目多、工作难度大、管理内容多等特点，对管理工作十分不利。为了加强工程施工管理，需要对影响施工管理的因素进行分析，影响建筑工程施工管理的因素主要包括人为因素、建筑材料的质量、施工机械设备等。
3.1人为因素对建筑工程施工管理的影响
在施工过程中，不论管理者还是施工人员，对工程的施工质量都有决定性的作用。在施工过程中，管理者需要根据工程的具体情况确定施工方案，选择施工机械的型号及数量，对施工人员进行合理的分配等；而施工人员需要按照施工规范和工艺进行施工，并遵守企业的管理制度，因此，管理者和实施人员对工程建设都有举足轻重的作用。
3.2建筑材料的作用
建筑工程材料的质量会直接影响施工质量，因此，在施工管理过程中，对材料质量的管理十分严格。建筑材料进入施工现场时，需要进行严格的质量检验，只有质量合格并且符合工程标准的材料才会被工程使用，对于质量不合格的材料，应返回生产厂家【1】。
3.3仪器对工程的作用
施工过程中，会用到一些测量仪器和机械设备，因此，仪器和机械设备的质量也会直接影响工程的施工进度和质量。工程开工前应考虑好机械设备的布置及数量，充分满足施工现场需求；在工程施工管理过程中，应采取措施对测量仪器以及机械设备进行定期维护，保证其工作性能，避免在施工过程中出现故障。
4.提高施工管理水平的措施
4.1健全工程管理体制
目前，我国的工程管理体制还存在许多缺陷，与发达国家有明显的差距，进行施工管理时，应先健全工程管理体系，在融入我国实际国情的同时，积极吸取发达国家先进的管理概念、策略和错误典范，制定具有中国特色的健全的工程管理体系，作为我国工程施工管理中的重要制度依据。
4.2监察制度的制定
在工程施工过程中，需要充分发挥监理的作用，加强监理的旁站和巡视管理，及时发现施工过程中的不规范行为并纠正。此外，要正视并改进自身的缺点，加强责任意识，保障工程质量，推进工程管理工作的顺利实施。
4.3重视施工现场的安全问题
重视安全管理，首先要完善施工现场的安全管理制度。由于在施工过程中伴随着许多安全风险，保证施工人员的人身安全非常重要，因此，在施工现场，应安排专门的安全员，还要定期对施工人员进行安全教育，使施工人员认识到安全的重要性，避免施工过程中的危险行为。另外，企业需要为每一位施工人员配备安全防护用品，进一步保障施工人员的人身安全。第二，应用先进的管理技术。当今社会信息技术已经深入到各行各业，建筑工程管理也应当积极借助先进技术的支持，提升管理质量。例如，应用信息化管理系统，实现对工程各个环节的定位、监督，有助于落实管理举措。工程管理人员要善于开展协同合作，通过广泛参与和信息共享，促进对工程相关信息的分析和研究,对工程技术难题进行预测，并制定具体的解决方案以及应急方案,防止盲目施工，避免出现工程质量问题【2】。
结语
建筑施工行业对社会经济发展具有重要的推动作用，随着新时期各项建设的蓬勃开展，行业竞争日益激烈，只有努力加强建筑工程管理，提高工程质量，方能实现预期的目标。因此，企业应当深入研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理水平和竞争优势。
参考文献：
[1]马红丽.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2018(40):165-166.
[2]王洋.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].科学技术创新,2018(23):106-107.