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摘要：就目前而言，人们的生活已经离不开电力的支持，但我国是人口大国，对电力的需求量比较大，对电力从稳定性、可靠性以及经济性等方面都提出了更高的要求。面对这种现状，我国电力事业也得到了快速的发展，电力企业不管是在规模还是在数量方面，都在逐步壮大。鉴于此，本文就电气工程造价全过程控制方法展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电气工程；造价管理；全过程控制
1电气工程造价全过程控制的主要内容
对电气工程造价进行预算控制，能够帮助电气工程成本控制的有序开展。在工程施工期间，预算控制贯穿于整个电气工程造价环节中，如果缺乏有效的预算控制，很容易因为二次变更导致返工问题。不仅延误工期，还会增加建设成本，给整个电气工程的建设带来不利影响。在电气工程施工过程中，通过电气工程造价的管理和电气工程造价预算控制能够保证电气工程的成本管理更加的科学，并且促进电气工程经济效益最大化，为电气行业发展提供重要的保障。只有将电气工程造价贯穿于整个施工周期中，才能够减少资源的浪费，避免额外投资，提高建筑企业资源的使用效率，保障电气工程的造价安全。由于电气工程施工周期长、工程量巨大，如果没有良好的电气工程造价预算管理，很容易出现资源浪费的问题，导致电气工程建设成本过多、经济效益降低。为了能够更好的控制电气工程造价，必须要把设计图纸作为依据，针对工程的全过程进行有效监管，最终实现电气工程的社会效益和经济效益同步提升。只有加强电气工程的造价管理才能细化电气工程的建设工作，提高电气工程的建设水平。
2电气工程造价全过程控制的意义
2.1符合我国电力发展要求
尽管我国的人民生活水平已经基本上升到了小康状态，但是距离全面实现小康生活仍然存在一定的问题，很多处于偏远地区的民众，消费水平比较低，这种现状在很大程度上也制约了我国电力行业的发展，电气工程尽管属于政府管理，但是确实也是为大众所服务的，一旦电力市场存在很多的波动，就会对电力行业的工程造价工作产生一定的影响。
2.2增强电气工程的可实施性
对于电气工程而言，全过程的造价控制工作具有全面性以及预见性。但是，就如今而言，电气工程的实际情况却不容乐观，施工阶段的施工脱离了预算以及设计图，这就使得工程项目在建设过程中存在严重超预算的现象。因此，在开展工程项目建设过程中，需要做好勘察检测工作，以此增强电气工程的可实施性。
3电气工程造价全过程控制的方法
3.1决策阶段的造价控制
电气工程项目的规模需要在决策阶段做出选择，并且需要根据电气工程的实际特点，做好工程项目不同要素间功能以及数量的协调以及分析。其次，还需要根据工程项目的特点，做好项目建设地点的选择，在开展该项工作过程中，应该选择距离原材料销售以及成品比较近的地方。再次，建设称号四项目的工业聚集地，从而实现对基础设施更加充分的利用，以免存在重复建设的现象，从而最大限度的降低投资。最后，对于设备的选择，应该根据工程项目的实际建设情况进行，设备的选择应该保证其能够满足实际的生产需求，同时还应该尽量选择国产的设备，以此来降低材料进出口费用以及聘用技术人员所用的花费。如果非要使用进口设备，就应该做好国内设备以及进口设备的安装工作，同时还应该做好设备后期的维护工作。
3.2施工阶段的造价控制
资金的使用应该严格按照相关规定进行，在工程项目建设的各个环节，应该合理预测资金的使用进度，以免出现不必要的资金浪费现象[1]。其次，还应该尽量降低工程建设中存在的变更的情况，一旦存在变更现象时，就应该根据国家规定的相关标准进行，同时需要通过强化审批力度最大限度的降低变更带来的成本的增加。最后，还应该做好施工现场的监督管理，做好现场施工材料的签证工作，对各项施工材料的质量进行严格的控制，并且根据采购清单进行材料的采购。
3.3竣工结算阶段的造价控制
在完成工程项目的竣工结算工作之后，施工单位需要根据合同规定的内容进行工程项目的建设，在工程项目验收合格之后，需要由建设单位来完成最终的工程价款的结算。支付价款的最终依据是工程竣工之后的审核。因此，应该对承发包合同进行严格的审查，确保竣工工作的顺利开展，同时需要根据合同约定的结算方法、取费标准以及计价定额等方法进行审核[2]。其次，需要正确审核套用定额，从而确保定额单价与工程项目单价一致。
4电气工程的造价控制策略分析
4.1工程前期做好风险性预测工作
在开展电气工程建设工作时，如果存在人员伤亡现象，就会引起电气工程的费用浪费。电气工程没有做好风险管理工作是导致事故产生的主要原因。因此，在开展工程造价工作过程中，对风险进行有效的预测，将会最大限度的降低风险的发生率。同时还应该做好施工现场的考察工作，对于存在风险隐患的场所，应该及时予以检查，并找出对应的解决方案，以此来避免工程延误的现象产生。除此之外，财务部门必须根据实际的数据，做好工程造价的审核工作，审核工作的开展包括场地成本、前期经费、技术费用以及管理费用等等[3]。最后，还需要根据相关资料，制定对应的解决风险的方案。据调查，使用过风险预测方案之后，由于电气工程所导致的人数伤亡以及事故产生的现象明显有所缓解，同以前相比，降低了50%。由此看来，电气工程全过程风险控制工作的开展需要在风险预测工作协助的前提下完成。
4.2注重工程项目在立项阶段的造价控制与管理
开展投资项目的初期，要对成本进行严格的控制，这项工作的开展同样也是容易被忽视的内容。根据相关数据调查报告表明，开展项目建设工作需要从不同的方面入手，以此来有效提升决策内容的影响力，尤其是在项目建设初期阶段，需要体现出决策内容的优越性，这同样也是对建设内容的优化组织，同时也能够实现对成本的合理控制[4]。因此，项目负责人就必须重视决策内容水平的提升，从项目建设初期到项目完成之后，进行全过程的把控。
4.3电气工程的全过程中建立统一的控制体系
要做好不同基建项目标准化以及精细化的管理工作，以此来保障建设效益以及项目建设质量[5]。为了提升工程管理水平，鼓励建设工作更上一层，就需要相关部门建立工程管理的目标以及工程项目竣工投产的奖励。在开展该项工作过程中，可以将工程竣工投产目标分为竣工结算奖以及达标验收奖等，同时还应该做好工程验收阶段的质量、安全、施工、文明以及造价等各个阶段的工程项目奖励。对于没有按照标准开展工程项目建设的情况，应该及时追究其责任，并且说明原因，以防后患。
结束语：
总而言之，在开展电气工程项目管理工作过程中，需要做好工程造价全过程的控制工作，做好人才引进以及风险性的预测，工程项目在建设过程中，从图纸设计一直到质量监控等各个环节，要不断提升电力企业的综合能力，从而促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]赵婷，杨阳.电气工程造价的相关控制及应用研究[J].科技经济导刊，2016（04）：206.
[2]徐晓云.论电气工程造价管理的方法与对策[J].江西建材，2017（14）：226+229.
[3]靳海波.造价管理在施工企业电气工程的探讨[J].价值工程，2017，36（33）：24-25.
[4]耿庆芬.电气工程造价管理与控制策略分析[J].炼油与化工，2015，26（01）：65-66.
[5]韩翠华.安装工程造价全过程控制策略研究[J].建设科技，2015（03）：89-90.