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摘要：新时期背景下，城市化进程不断加快，同时新农村改造工程的逐渐兴起，让建筑工程项目数量不断增多，建筑行业在其自身发展方面也取得了长足的进步。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用和发展，结合当前的建筑工程管理现状分析，了解应该采取的具体措施，促使建筑工程管理实现创新发展。
关键词：建筑施工管理；创新模式；应用；发展
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。随着计算机技术信息技术与网络技术的不断发展，工程管理的信息化建设和自动化水平也在不断提高过程中，而创新工程管理模式是顺应时代发展是正确之举，推动建筑业不断向前发展。
1建筑施工管理中的不足之处
1.1建筑工程管理体系不健全
建筑行业是我国国民经济发展的支柱型产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要创新工程管理模式，在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。
1.2建筑施工监管力度不够
建筑企业通常会单独设立监管部门，以便对建筑施工全过程实施有效的监督与管理，以提高建筑施工管理工作质量。但是，部分建筑企业将监管部门的设立作为一项面子工程，没有指派专门的工作人员来负责监管工作，而是由管理人员兼职，使得监管部门无法针对建筑施工管理工作履行其监管义务，也就无法保证建筑市施工管理工作质量。
1.3能源消耗量比较大
随着我国经济的快速发展，能源的消耗是必不可免的，大量不可再生资源的减少，随之而来的是生态环境日益恶化，环境问题成为我们现在必须要面对的问题，建筑行业中消耗了大量的能源，而且远远超过国外的一些发达国家，因此，建筑行业在施工过程中，应尽量采用环保、节能的材料，不仅使建筑更加符合社会发展的要求，响应绿色生活的号召，也使人们的生活质量得到提高，生活环境得以改变，生活品质得到改善。
2创新模式在建筑工程管理中的作用分析
2.1推动建筑市场发展
随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工工业创新管理模式势在必行，通过积极选用先进的施工技术和机械设备，提高设备管理水平，这样才能保证施工企业市场竞争力，从而在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的持续向好发展。
2.2提升企业的市场竞争力
城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。
2.3提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
2.4实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
3.2建筑企业工程管理中管理理念的创新发展
建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部门需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还需要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。
3.3创新组织机构管理
项目部作为当前建筑施工管理具体工作的主导部门，承担着统筹建筑
施工项目与施工全过程管理的重要责任。因此，可以理解为项目部很大程度上代表了建筑施工企业的利益。但是，在实际工作中，项目部在针对建筑工程施工进行管理时，往往只站在本部门的角度上，而没有将施工管理工作与企业的发展情况结合起来进行考虑，对企业的发展产生了不利影响。而由于项目部能够对建筑施工中涉及到的全部工作人员、材料物资等进行统筹规划，因此，其决策往往直接影响着建筑工程的整体效益。再加上，建筑工程项目施工中往往需要企业重视对项目、工作人员与企业发展之间的协调，以便促进工作人员与企业的共同进步与发展。而这些都是传统组织机构管理中存在的问题，亟待企业对其进行创新。企业可以通过市场调查与投标竞争以及合同的签订等方面对建筑工程项目进行有效的管理与控制，并通过建立完善的组织机构来提高建筑施工管理工作质量。
3.4建筑企业技术管理的创新
建筑企业要紧跟时代发展的步伐，在21世纪信息时代的来临，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保证工程管理的质量。通过采用先进的互联网和信息技术进行管理，能够有效解决工程管理中多学科领域、复杂知识的问题，工程管理体系用信息化的方式建立，解决传统工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率。而且管理人员的素质也会影响信息化工程管理系统的建设，所以要求管理者不但要拥有信息化的能力，而且还要熟知工程管理知识与技能，这样工程管理信息系统的作用才能充分发挥出来。
结语
综上所述，随着社会主义事业的快速发展，我国国民经济的发展速度也有了一定提升。其中，建筑行业的发展更是有目共睹的。因此，建筑企业应明确认识到自身发展的意义不仅体现在实现可持续经营的目标，同时还体现在对社会经济发展的推动。而这就需要企业对施工管理模式进行创新，以确保施工管理工作质量能够满足企业未来发展的要求，能够适应市场经济的发展趋势。
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