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摘要：项目管理法是一种现代化的工程管理技术，其在现下大多数建筑工程管理工作中都有着很高的应用率，并且所取得的管理成效也是十分显著。因此，合理运用项目管理法，对于现代建筑工程项目而言，有着很实际的意义。本文也会对项目管理法进行深入的分析，并结合其在建筑工程管理中的应用情况，提出一些行之有效的完善意见和建议，以便为相关单位作为参考借鉴。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理应用；分析探讨
随着现下建筑市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑企业也开始对自身的管理模式和管理制度进行全面的创新，以期通过采用项目管理法，来提高企业市场竞争能力及其综合发展水平。据相关实践证明，项目管理法的应用，不仅为建筑单位带来了较大的经济效益和社会效益，而且在某种程度上还大大提高了施工单位的技术水平和管理能力，因此，对其在项目管理中的具体应用情况进行深入的探讨，很有必要。
1项目管理法概述
1.1概念分析
项目管理法属于管理学的一种，其在建筑工程管理中的应用，通常都是由项目经理或主管领导来开展实施，并且以国家相应的法律法规为基础，依照工程实际施工情况来合理安排和管理各项施工项目。该项管理技术运用的最终目的主要是为了实现工程项目与各管理部门、各施工环节的有机结合，以便使之做到合理化、规范化、科学化，从而更好的提高建筑企业效益，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。
1.2特点分析
从本质上看，项目管理法所具有的特点十分多元化，不仅科学全面，而且还极为标准实效。其可以覆盖现下建筑工程管理工作的方方面面，能够为整体项目施工提供准确的理论指导。另外，给予项目管理法标准实效特点，其对于工程项目的施工进度和施工计划都有着明确的要求，一旦施工人员未按照这种要求进行具体施工，则必定会给整体工程质量埋下较大的安全隐患。由此可见，项目管理法对于现下建筑工程的可持续发展而言，有着很大的推动作用。
1.3内容分析
第一，组织协调。即有效协调建筑工程中各参建部门、施工环节以及施工管理之间的配合关系；第二，两个管理。主要是指对工程信息以及各项合同文件的管理，使这些管理要素可以达到安全、规范，从而更好的为工程项目建设提供准确的参考依据；第三，三个控制。即按照国家相应的规范制度，对项目施工进度、造价成本以及施工质量进行严格的控制，以便使之全部处在合理范围内，进而在保质保量的基础上，更好的提升建筑企业经济效益和社会效益。
2.建筑工程项目管理法的具体应用及完善措施
2.1人员安排
通常，项目管理法的实效作用都是依靠建立以项目经理为主要负责人的问责机制来得以实现，基于此，对项目经理的要求也是十分之高。首先：项目经理必须对项目管理法内容、项目操作流程、项目组织设计等进行全面的了解，并熟知我国经济法规要求、工程项目管理制度、合同签订规范准则、安全施工准则以及劳动者权益保护法等相关理论知识。其次，项目经理要具备丰富的工作经验和高效的管理能力和实践能力。在招募过程中，相关建筑单位要适当提高用人标准，尽可能以复合型建筑工程管理人才为主体招募对象，这样才能满足现下建筑工程项目管理需求。最后，项目经理要具备现代化的管理理念和管理技术，能够真正做到科学管理，从而有效的将项目管理法与建筑工程管理工作进行充分的融合。
2.2组织建设
第一，项目管理法在具体实施过程中，要想发挥出真正的实效作用，关键任务就是要组建一个专门完善的项目管理机制，并对各项目经理的职责权利和职责范围进行充分的明确，进以为项目的顺利开展打下坚实的基础。第二，建筑单位及施工单位内部各个部门系统和工作人员必须严格按照项目管理机制所制定的规章制度来开展本职工作，同时，还要定期对这些项目工作进行全面的考核，进以看其是否与管理机制目标相吻合，若是不符，要立即通知相关人员做出整改和优化，尽可能实现组织运行的规范性。第三，各项目运行机构必须保证自身的资质和功能作用，并由相关决策层领导和项目经理共同将项目管理法落实到实处，进以充分发挥领导人作用，合理组织项目施工工作和管理工作，使其每一环节都能做到规范化、标准化、科学化，这样才能避免安全隐患的发生，降低工程造价成本，提高企业经济效益和社会效益。
2.3规章制度
2.3.1全管理制度的建立
建筑工程安全管理制度的建立，核心目的是为了保障项目施工的安全和现场人员的生命财产安全。因为任何一个工程项目在具体施工期间都会存在一定的风险，因此，为了减少损失，提高社会地位，相关建筑单位和施工单位都会将安全作为首要管理任务。在制度建立过程中，项目经理必须与工程施工人员、设计人员、监理人员进行很好的沟通，进以联合对整个施工现场进行综合考察和评估，重点指出项目中存在的施工技术要点和难点，并针对性的建立安全生产措施和管理条例，以期通过加大项目管理力度，来达到预期施工效果。此外，还要对所有参建人员普及安全知识，使之可以正确认知安全生产的重要性，从而树立良好的责任意识和安全意识，按部就班的做好本职工作，最大化提升工程质量和施工安全。
2.3.2文明施工制度的建立
该规章制度的建立可以大大提升建筑工程质量，增强建筑企业市场竞争能力和综合效益。同时，通过文明施工制度的建立，还能帮助建筑单位实现绿色工程目标，使之在安全生产的基础上，最大化降低工程成本、减少资源和能源的浪费，进而使企业获得良好的经济效益。此外，文明施工制度的建立还可以改善整个项目施工环境，约束施工人员的操作行为，使之能够做到科学合理的施工、安全规范的操作，进以确保整个工程项目能够尽早在规定时间内保质保量的完工。
2.4过程控制
第一，施工成本控制。为了进一步提升建筑单位的经济效益，项目管理法必须对工程造价成本的节约给予相应的重视，尽可能使每一环节所涉及的费用支出都能处在可控范围内，以便提高投资成本的高效利用率。在这一过程中，建筑单位应对项目施工流程和规范要求进行全面的了解，并对现场施工材料价格进行科学分析，进以确定出具体单价价格和使用数量，以便能够最大化降低工程成本，满足项目施工需求。同时，要在安全生产的基础上，有效缩短施工周期、简化施工流程，进而从根本上减少不必要的费用支出。另外，还要根据项目管理法要求，落实好各环节的监督管理工作，以便可以抵制安全隐患，减少返工变更等影响工程造价成本的事件发生。
第二，工程质量控制。各项目经理必须严格按照工程管理规范对管辖范围内的建筑施工质量进行全面的审核和监督，力争做到零失误、零安全隐患，进以使所有环节的操作都能与建筑合同标准以及国家相应法规政策要求相吻合。同时，还要加强现场施工人员的质量控制意识，使之在实际施工时，能够严格按照项目管理法要求来进行，采用现代化的施工技术和施工设备，这样才能保证施工质量，加快施工效率。
第三，施工进度控制。项目经理应对整个工程的施工周期和施工计划进行全面的掌握，进以合理组织施工人员、安排施工工序，这样才能确保项目建设能够在规定时间内顺利完工。
结束语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的有效应用，对于建筑企业和工程质量而言，都有着十分实际的意义。在具体执行过程中，相关工作人员一定要对项目管理法内容和特点做到全面了解，并掌握其应用要点，做好人员安全、制度建设、组织管理、过程控制等管理工作，这样才能体现出项目管理法的实效作用，保障整个工程质量和工程效益。
参考文献
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