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摘要：在工程建筑项目施工过程中建筑工程管理有着至关重要的作用，其不仅关系到建筑工程的质量，还关系到建筑企业的效益。就目前我国工程建筑管理模式来说较为落后，已经跟不上时代发展的步伐了，创新管理模式已经迫在眉睫。只有不断的进行管理模式的创新才能使我国建筑行业得到更快更好的发展。本文结合笔者的工作经验，主要就简析现代建筑工程管理中的创新管理模式展开相关论述。
关键词：建筑工程；工程管理；创新管理模式
1前言
近几年来，随着我国市场经济竞争的日益强烈，各建筑企业也意识到为了提高自身的竞争实力，需要运用可行的、创新的手段，这就使得我国建筑工程管理走上了创新发展的道路。同时，在我国加大基础设施的建设以促进内需增长的前提下，建筑企业的发展又得到了更有效的保证，这样也充分扩展了企业的生产领域和市场占有率。
2建筑工程管理模式概述
建筑工程项目的管理，主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动，其把各种管理措施、制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个建筑工程项目能够预期完成，此外，其还能使项目中的资源得到优化配置，从而降低工程的建设成本，以使建筑项目的经济效益得到一定提高，进而使建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势。
3建筑工程管理模式的现状
3.1管理模式单一
目前，我国建筑工程通常都是在设计完成后，应用招投标的方式选择施工企业，有的项目业主有时候会同时和多个承包单位签订平行的成本合同，而有的则是同时和同一个总的承包单位签订合同，然后通过承包单位而后某些分包单位签订分包合同，这样的管理模式是比较单一的，这主要是因为受到了国家政策的影响，此外，承包商及业主对新的管理模式缺乏了解，也会导致管理模式单一。
3.2咨询、监理单位等具有一定局限性
目前，某些咨询单位的服务范围也比较小，它们所提供的业务过于单一，无法为工程项目的整个过程都提供相应的管理服务，此外许多监理单位都是只负责对建筑项目整个施工过程的质量进行控制，而对于工程的工期、投资以及总质量则没有进行有效控制。另一方面，建筑企业内部的管理都是各自为政，把各个不同的专业咨询机构明确归属于不同的专业部委，这对建筑工程全过程项目管理服务的发展产生了一定的阻碍作用。
3.3项目业主的管理水平有待提高
目前，我国许多建筑项目都是由业主对整个建设过程进行管理，而业主通常会对项目管理单位存在质疑，于是通常都是自己对整个项目进行管理，这样在项目的实施期间，所形成的管理机构是比较大的，从而会导致项目管理成本的增加。另一方面，当工程项目竣工并完成支付后，项目的管理机构就会被解散，从而难以对管理过程中的经验及教训进行有效积累。此外，有的业主没有配备专业的管理人员对项目的实施过程进行管理，从而会对整个工程的质量产生负面影响。
4现代建筑工程管理中创新管理模式的探讨
4.1创新管理理念及企业文化
（1）创新管理理念。建筑企业的管理者应根据市场的发展情况及自身的发展需求不断创新管理理念，对工程中相关利益方之间的关系进行合理处理，并对工期目标、成本目标、安全目标以及质量目标等管理目标进行有效明确，结合合同条款开展相关工作，针对管理目标对施工及管理方案进行不断优化，以使自身在市场上的竞争力得到一定提高。
（2）创新企业文化。企业如想得到长远的发展，就必须构建良好的企业文化，这样才能使企业的生命力得到一定增强。建筑企业对自身文化进行创新的过程中，既要创新企业的价值观，又要使创新企业的文化机制。文化机制方面的创新主要包括企业文化目标机制、激励机制以及传播机制等内容，使企业的影响力得到一定扩大的同时，还应注意结合企业的发展需要在创新阶段进行相关方面的转换，并对国家创新体系中所提供的创新资源进行合理利用，以使企业充满活力。
4.2创新人才管理
从某个角度而言，企业之间的竞争就是人才的竞争，当企业拥有优质的人才资源时，其通常能在市场竞争中占据一定优势，因此，建筑企业在发展的过程中，必须结合自身实际不断创新人才管理模式，加大对施工技术人才的培养，选用技术能力强、综合素质高的复合型管理人才，以为建筑工程的管理提供有效的技术及质量保证。
4.3创新管理方法
（1）应用BOT模式。建筑工程项目中的BOT模式，是一种贯彻于项目实施全过程的管理模式。应用此模式时，主要依靠私人资本对项目进行融资与施工，在具体应用中，建筑项目的所属国、当地政府均对外开放运营市场，以不断吸收并筹集国外资金，此外，还需属于企业特许权，并由该企业对项目的生产、经营等过程中的建设任务、融资活动进行全权代理，另一方面，当工程项目完成竣工验收并投入使用后，还由该企业对其运营及贷款的清缴进行管理。当项目公司的特许期限满时，该建筑项目则由当地政府全权管理。
（2）应用CM模式。此模式属于风险型建设管理模式，其以快速的方法对建筑项目进行施工，在项目的开始阶段，就聘用经验丰富、技术条件充足、信誉好的CM企业参与到项目的生产及经营中，从而可对整个项目的生产过程进行直接监督及管理。此外，在项目的设计阶段，还能为设计师提供生产及操作方面的建议，从而可使所设计出来的项目具备一定科学性及可行性。应用此管理模式时，CM企业中的经理和项目各承办商之间有一定的合同关系，需对项目的建设项目进行控制及监督，从而可使工程的总成本得到有效控制。如果竣工结时，成本高于预算成本，那么，CM企业就需做出相应的赔偿。另一方面，CM企业还承担了项目成本管控中的所有财务风险，从而可在一定程度上减轻项目业主所需承担的风险。
（3）应用EPC模式。应用此模式时，建筑项目的设计、施工建设都是由一家企业负责管理，基本EPC的管理模式，通常都是以项目的总价合同为基础开展招投标工作并进行合同的签订，而承接设计及施工任务的总承包商则负责工程项目的总成本。在具体的应用过程中，项目的规划设计、物料采购、施工建设以及生产组织等活动都是由总承包商负责，项目的业主则只需对工程项目的总体目标进行控制与监管。在项目的实施过程中，业主可结合具体实际自行构建管理部分，或者也可另外聘请具备一定资质的管理机构对项目进行管理。
4.4创新技术管理
当今社会已进入信息化时代，建筑企业应对先进的科学技术进行充分利用，构建符合自身实际的信息化管理模式，以使项目实施过程中的管理效率及质量都得到一定提高。目前，许多现代工程的管理所涉及到的学科领域都是比较广泛的，因此，在管理的过程中，通常都需依靠大量的、可靠信息，因此，建筑企业应引进互联网信息技术，使工程管理系统实现信息化。此外，还应培养信息化管理人才，以使他们掌握一定的信息化方面的工程管理专业知识及技能，以使工程管理系统能够更好对工程项目的实施过程进行有效管理
4.5创新管理制度
建筑企业应紧跟时代的进步，结合自身实际建立起相应的现代化企业制度，以对工程项目的实施过程进行科学管理，此外，还应在工程项目的建设过程中明确企业责任、工程项目的建设目标，并落实责任制，对项目管理中各部门之间的关系进行合理协调；对于工程管理中的缺陷，应进行彻底改革；对于工程项目中各内部机构的责任体系，应作进一步明确，并通过建立新型的法人财产制度、产权关系以及法人治理结构等来使企业独立法人的地位得到一定提高，从而使企业的控股程度得到有效增强。另一方面，还应创建科学而完善的内部控制环境，以使企业的内部管理得到一定强化，从而使企业的经营风险及市场风险得到一定降低，进而使企业对工程的实施过程进行更加有效的管理。
5结束语
建筑工程的创新管理模式对提高施工建筑质量和提高企业经济效益有着十分重要的作用。加强工程管理模式创新已经是新阶段必须进行的，这样才可以使企业发展做到与时俱进。企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新，这样才可以保证企业做到整体全面发展，更加适应时代发展。
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