导读:本文包含了电子陶瓷厂论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:电子,期权,电容器,电子信息,电阻,实物,投资决策。
电子陶瓷厂论文文献综述写法
魏竞[1]（2005）在《宏明电子陶瓷厂负温热敏电阻项目投资决策分析》一文中研究指出在电子产业日新月异的今天，传统的电子产品逐渐转变为信息化电子的同时，与之配套的电子元器件需求量也随之大增，并且由于信息产品的小型化和集约化，导致对该类电子元器件的要求也日益提高。面对这样的市场情况，宏明电子陶瓷厂提出了转变产品结构，开发新产品以适应市场需求，来为自身谋求发展。在这类电子产品中的负温度系数热敏电阻(NTC)应用范围极其广泛，具有极大的市场应用和销售前景。 实物期权理论是金融期权理论在投资决策中的运用，是当今投资决策领域最前沿的研究之一。作为对传统投资决策中使用的NPV方法的延伸和扩展，它为企业投资提供了新的分析思路和分析方法，其应用价值正日益显现。 本文首先基于传统的投资决策方法对宏明电子陶瓷厂负温热敏电阻项目进行了投资决策分析，分析了负温热敏电阻发展趋势和行业状况，以及负温热敏电阻项目的净现值和其敏感性，认为该项目有很好的投资前景。其次，在借鉴国外研究成果和经验的基础上，根据历史数据运用实物期权理论对宏明电子陶瓷厂投资建立了决策模型，通过对模型的分析来衡量项目投资与否，并确定最佳的投资时机。 本文的研究结果对宏明电子陶瓷厂负温热敏电阻项目的投资提供了重要的决策依据。(本文来源于《电子科技大学》期刊2005-05-01）
冉洪汀[2]（2002）在《关于宏明电子陶瓷厂发展的战略研究》一文中研究指出自从战略的概念提出以来，越来越多的企业认识到战略和战略管理的重要性。面对激烈变化、严峻挑战的环境，宏明电子陶瓷厂必须在分析外部环境和内部优势的基础上，进行战略分析，明确发展战略，才有利于企业的长期发展。 电子信息发展迅速，但电子元件在电子信息业中比例下降。电子元件快速成长，新型电子元件成为发展主流。瓷介电容器在电容器中占据最大比例，片式电容器成为发展趋势，圆片瓷介电容器市场严峻，竞争激烈。 宏明电子陶瓷厂有完善的质量保证体系及较强的研发能力，有“宏明”品牌和宏明整体实力作支撑。但生产成本高，市场占有率低，在投资类市场拓展不力。低压、半导体、高压、军品瓷介电容器竞争力有较大差异。 运用战略管理中TOWS矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大战略矩阵等分析方法，提出产品结构调整等备选战略。运用QSPM矩阵分析，得出“剥离低压、半导体瓷介电容器，开发压敏电阻和新型军用元器件产品”的战略。论述了管理、资源、组织等方面的战略实施条件。(本文来源于《电子科技大学》期刊2002-10-20）
廖永红[3]（2000）在《宏明电子实业总公司电子陶瓷厂经营环境调研》一文中研究指出本文是一篇对宏明电子实业总公司电子陶瓷厂的调查报告。文章分为五大部分：第一章，基本情况；第二章，宏观环境分析；第叁章，行业环境分析；第四章，电子陶瓷厂现状分析；第五章，电子陶瓷厂发展战略。第一章，基本情况。宏明电子实业总公司电子陶瓷厂是国内瓷介电容器重点生产厂，国家军用电子元器件定点生产厂之一，主要生产开发园片形、管形等瓷介电容器。是目前国内唯一具备从瓷料--瓷件--金属化电极--瓷介电容器全过程完整生产，产品品种规格覆盖IEC全系列温度特性品种的企业。主要产品分五大类：低压、中高压、交流高压、III类瓷、军用瓷介电容器，是总公司叁大重点发展的支柱产品之一。工厂实现了从军品到民品，军民结合的转变。在八十年代中期，伴随国家加速彩电国产化的步伐，在实施彩电国产化“一条龙”工程中，电子陶瓷厂取得了长足的发展，形成了彩电配套为主的市场格局。进入九十年代中后期，随着彩电价格下降，彩电行业竞争过度，配套电子元件价格不断下降，年均降幅达30%以上。98年已经开始出现亏损，99年亏损180余万元。工厂资金周转困难，经营状况日趋恶化。第二章，宏观环境分析。电子元件在世界范围内电子信息工业内部投资类、消费类和基础产品结构调整中处于不利地位。电子元件工业增长率低于电子工业平均增长率，电子工业中元件占有率下降。由于成本、市场的原因，电子整机厂商和元件厂商将生产、销售的重点转移到亚太地区。既促进了亚太地区电子工业的发展，也加剧了该地区的竞争。国家经济政策实施的放松银根、加大财政投入两个轮子来启动经济复苏的措施已经奏效，带动投资类电子产品市场的需求，带动消费市场上扬。在《国民经济和社会发展“九·五”计划和2010年<WP=3>远景目标纲要》中，党和政府明确将新型元器件列为电子工业的发展重点，行业存在重大发展机遇。随着中国加入WTO，全球经济一体化进程加快，国外大公司进入国内市场，竞争更趋激烈。强大的国防是维护国家主权和领土完整的重要保障，是国家经济发展的基本条件。由于国际安全环境不容乐观，中国国防建设的历史欠帐太多，加之技术进步的原因，国防费用增长，军工产品需求旺盛。中央最近作出了西部大开发的重大战略决策，成都市已经将电子信息作为重点发展产业，准备大规模投资。国企改革也进入攻坚阶段，涉及到所有制结构调整，探索公有制的多种实现形式。国内电子工业的重心已发生较大变化，传统的电子工业重点地区受到严重威胁。第叁章，行业环境分析。园片瓷介电容器具有成熟制造技术，本身技术含量不高，属劳动密集型产品，兼有资本密集和技术密集的特点，具有明显的规模经济效应。由于片式瓷介电容器是当今电子信息产业的主流产品，保持高速增长的态势。园片瓷介电容器在高技术产品领域份额减少，发展速度减缓，甚至出现负增长，市场呈现供大于求的局面。中低档产品表现为价格竞争，高档产品表现为技术质量竞争。行业利润率非常微薄，98年行业整体亏损。园片瓷介电容器各大类产品具有较长的生命周期，具有各自特点。行业发展更加依赖科技，技术开发和生产一体化，朝生产规模化和专业化方向发展。行业五种基本竞争力量中，替代产品的威胁最大，行业内现有企业的竞争非常激烈，形势严峻，开始出现倒闭、转产的企业。在主要竞争对手中，日本瓷介电容器占据了世界霸主地位，其高档产品在国内开发生产，中低档产品转移到海外生产。台湾陶瓷电容器生产也占据着重要地位，在园片瓷介电容器生产上已超过日本。国内主要竞争对手众多，有合资、独资、国营各种性质的制造厂，生产规模、技术水平各具特点。第四章，电子陶瓷厂状况分析。电子陶瓷厂的产品质量，科研开发能力居国内领先地位，独具品牌优势。但长期受制于技改资金限制，装备水平落后，生产能力不足。只能供彩电消费类产品配套，所占市场份额弱小。加之国企老厂沉重的负担，成本居高不下。彩电行业竞争过度，主要配套厂家长虹集团业绩下滑，销售收入大幅下降。98年<WP=4>与97年相比，销售量增加17.6%，销售收入却下降9.35%，已经开始出现亏损。第五章，电子陶瓷厂发展战略。在认真分析工厂面临的宏观环境、行业环境条件，结合工厂自身的优势、劣势，运用战略管理SWOT矩阵分析方法，提出企业3～5年的战略规划。第一，市场结构调整战略；第二，产品结构调整战略；第叁，技术创新战略；第四，市场营销战略；第五，资本运作战略；第六，人才工程战略。电子陶瓷厂具有较多优势，只要工厂上下团结一致，同心同德，艰苦奋斗，抓住机遇，一定会步入良性发展轨道，再现昨日辉煌。本文在写作过程中进行了大量的用户走访，基层单位了解实际情况的直接调研；查阅大量文献资料的间接调研。根据资料进行了定性的预测，为工厂经营者提供了详细的参考建议。(本文来源于《西南财经大学》期刊2000-05-01）
电子陶瓷厂论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自从战略的概念提出以来，越来越多的企业认识到战略和战略管理的重要性。面对激烈变化、严峻挑战的环境，宏明电子陶瓷厂必须在分析外部环境和内部优势的基础上，进行战略分析，明确发展战略，才有利于企业的长期发展。 电子信息发展迅速，但电子元件在电子信息业中比例下降。电子元件快速成长，新型电子元件成为发展主流。瓷介电容器在电容器中占据最大比例，片式电容器成为发展趋势，圆片瓷介电容器市场严峻，竞争激烈。 宏明电子陶瓷厂有完善的质量保证体系及较强的研发能力，有“宏明”品牌和宏明整体实力作支撑。但生产成本高，市场占有率低，在投资类市场拓展不力。低压、半导体、高压、军品瓷介电容器竞争力有较大差异。 运用战略管理中TOWS矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大战略矩阵等分析方法，提出产品结构调整等备选战略。运用QSPM矩阵分析，得出“剥离低压、半导体瓷介电容器，开发压敏电阻和新型军用元器件产品”的战略。论述了管理、资源、组织等方面的战略实施条件。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电子陶瓷厂论文参考文献
[1].魏竞.宏明电子陶瓷厂负温热敏电阻项目投资决策分析[D].电子科技大学.2005
[2].冉洪汀.关于宏明电子陶瓷厂发展的战略研究[D].电子科技大学.2002
[3].廖永红.宏明电子实业总公司电子陶瓷厂经营环境调研[D].西南财经大学.2000