德意志银行重大战略转型对中国银行业的启示

论文摘要

2019年7月7日,德意志银行(Deutsche Bank,以下简称"德银")再次宣布重大战略转型(以下简称"新战略"),引发市场对该行经营的高度担忧。一是业务重组方面,德银计划全部退出投行板块下股票销售及交易业务,减少固定收益销售及交易业务的资本占用。重组成立企业银行部,重磅回归传统商行经营。二是改善经营效率方面,德银将在2022年底前裁员1.8万人以减少60亿欧元开支。三是数字化转型方面,该行将投入130亿欧元组建数字化转型团队,运用数字科技升级业务系统并创新业务流程,打造精简型银行。论文对德银战略转型的背景、动因、内容进行了分析,并总结了德银事件对中国银行业经营与发展的一些启示。

论文目录

• 德银推行新战略的背景分析
•   （一）全球投资银行市场不景气
•   （二）公司治理架构缺乏有效制衡
•     1.缺乏来自股东的长期发展目标约束
•     2.集团管理架构缺乏有效制衡
•   （三）集团发展战略缺乏前瞻性、连贯性和稳定性
•     1.战略判断失误
•     2.战略方向摇摆
•     3.战略目光短视
•   （四）合规稳健的企业文化一度丧失
•     1.合规管控严重缺位
•     2.企业文化不再稳健
•   （五）业务分布不均衡，经营效率低下
•     1.业务布局过度集中在高风险行业和区域
•     2.盈利能力锐减，无法给股东带来回报
•     3.经营成本高企，挤压收入空间
• 新战略的主要内容
• 转型SWOT分析
•   （一）保持战略定力
•   （二）坚持服务实体经济
•   （三）深植风险合规文化

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 崔晓蕾,吴凡,李子怡

关键词: 德意志银行,战略转型,分析与启示

来源: 农村金融研究 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,农业科技

专业: 金融

单位: 中国农业银行国际金融部

分类号: F832

DOI: 10.16127/j.cnki.issn1003-1812.2019.12.009

页码: 70-74

总页数: 5

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