罗钢
四川兴天华建设项目管理有限公司
摘要：工程管理作为我国当下的一类主流行业化的发展趋势，在当下，相关机构特意将其作为现阶段我国管理门类下的一门新兴学科。在过往长期的理论提出以及实际操作中，验证了在建工程项目中对于提升效益以及使施工期减少进而能够让品质以及综合效益等长处能够因此得到相应的发挥。所以，项目管理在我国的业界长期被广泛推荐使用。从项目成功的角度而言，不但能够提升企业的总体竞争实力，而且也能借助此种方式，增长经济价值，所以在现在的形势下，促进我国项目管控趋向行业化进步对我国当前的建设工程乃至整个国家的进步都显得尤为关键。[1]
关键词：工程管理；行业化；项目
1、引言
作为项目管理来说，其内涵主要是在资源充满限制的条件下，通过采用周密的方法观点以及理论知识针对牵涉的各种工作采取行之有效的管控，从整个投资决策直到整个项目结束作为终点。对所有的过程践行管理学原理中所要求的八项活动，这是最终能够达到整体目标的方式之一。[2]
1.2建设工程项目管理
建设项目管控的概念从一开始的项目萌芽再进行到项目最终画上句点，整个过程是需要通过项目规划以及项目管控等流程，以此为基础再使进度进程目标、质量目标可以顺利达到。作为决策实施流程中的建设工程项目管控空间范畴，当中的立项实施包含了设计预备以及设计施工动用预备保养等多个流程。[3]项目的目标能够得到管控，这是作为这几个阶段的重点任务。
1.3建设工程项目管理专业化简介
1.3.1融资模式的专业化
融资方式的专业化，具体来说，主要是项目的创始人为投资者们在一些方式的作用之下，经过某个国家的有关政府的相关部门让其得到该项目基本设施建设的有关权力，再伙同合伙人一起通过一种独立的方式，构建项目公司负责对该项目的完善、融资设计经营的一种过程。收获相关利益必须在一定的特殊时期内进行完成，在此之后，项目公司通过尝试使用该笔利润，对公司的相关债务能够加以偿还。在随之即将到来的起先时，该项目在接下来通过项目公司以一种免费亦或是很少的价格的重要方式将其移交给当地国家相关部门亦或是相关企业。融资模式专业化的特点是会得到政府的相关支持，在一定范畴内，也会得到政府的相关政策的鼓励，扫除了拓宽融资渠道的障碍物。
1.3.2项目管理承包的专业化
项目管理承包商的专业化，主要是指代表业主委派项目管理承包商对工程项目进行全权管控。对于项目实行从头至尾的管理方式。这种管理方式包含了对于工程的整体策划，这种规划又定义了工程招标选择项目管理承包方式。承包商等且包含设计采购施工以及试运行这些流程。对于整个工作来说，承包商等且包含设计采购施工以及试运行等等阶段，但是不会进行直接的参与，在具体工作中，项目管理承包商专业化大致上体现出的思路是设计与施工图设计相分离且施工图设计正式进入技术竞争领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。
1.3.3设计－采购－建设模式
设计－采购－建设模式。别名设计施工一体化模式。这种模式指在项目到了决策阶段之后从设计开始经招标委托一家工程公司对设计－采购－建造进行总承包的模式。通常情况业主在采用这种模式的前提下，能按照承包合同规定的总价或可调总价的方式管理以及控制工程项目的进度安全费用质量等相关项目交付，对于相对应的工程公司负责以合同内容为准按时保质保量完成工程建设任务。
2我国建设工程项目管理现状分析
当前我国工程项目管理模式存在问题近些年来我国的工程项目管理发展十分迅速，但当前建设工程项目管理模式发展仍然滞后落后于全国经济体制改革的总进程。在大力建设市场全球化的进程中，由于我国的建设工程管理模式发展缓慢而引起一系列的问题而制约了我国建筑行业的快速发展的脚步
2.1对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻
当前我国的建设工程项目管理模式的研究大多数在借鉴国外的管理模式的局限范围中。在很大程度上，缺乏对我国建筑行业现状相结合的分析研究。当下建设工程项目管理模式的研究成果还没形成一个完整的系统，也未展开整体统一的深入研究。所以在当前我国对建筑工程项目管理模式的研究依然没有一定的高度，进而各种的工程项目管理模式在概念内涵特点和适用条件等方面的说明上还不够透彻，有待于深层次的研究。
2.2我国建筑企业自身存在问题
当前我国建筑企业的组织结构及工程项目管理体系还未能完全适应我国当前工程项目管理的全部需求。目前我国建筑企业的内部组织架构基本上都是采用直线职能制，而且企业的组织架构不随工程项目的变化而变化，然而这种直线职能制却有诸多缺点比如机动性较差部门之间联系较薄弱工作效率较低等缺点工程项目的质量好坏通常取决于项目负责人的个人素质能力的高低。伴随着我国的快速发展建筑行业的工程项目规模日益壮大，情况也是越发复杂随之而来的是高要求高标准企业的直线职能制的组织架构越发不能满足目前的发展需求。同时工程项目管理的方式方法需要更进一步的改进与完善，其主要表现在我国建筑企业工程项目管理的技术相对落后在目前依然采用传统的方式方法。进行管理缺乏对现代信息技术的学习开发与应用，因此企业通常在项目的工期制定质量成本和工期控制等方面通常是靠经验行事工程风险相对较大
3.优化我国建设工程项目管理模式的对策
3.1借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理
当前，我国建筑企业和业内专业人士应该主动学习国外工程建设管理有价值的经验。随着我国社会经济的飞速发展努力改进与完善，我国工程项目管理模式随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性采用传统模式不是长久之计。当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现在欧美等西方发达国家新兴的工程项目管理模式，往往是通过立法的形式助其实现的。同时我国应该借鉴国际上的惯例发展开创建立建筑业技术服务体系和行业中介机构按照国际惯例要求来发展建立一批建设工程项目管理的专业公司。将现有的大型甲级设计院改造成项目管理公司或改组工程建设单位的管理领导班子，让其成为拥有技术和管理能力兼备的专业咨询机构。当下这些经验都是我国建设工程项目管理应该借鉴和学习的。
3.3优化我国建筑工程项目管理模式
在我国企业项目管理组织架构方面，这是建筑事业的环境因素它会影响资源的可用性并会影响项目管理模式。所以我们应该本着关系分明权责分明的原则来建立适合我国特色的现代项目管理模式。努力发展改革我国建筑企业帮助其组建一批具有国际竞争力的建筑公司和工程项目管理的职业化企业，全力支持现有大型企业的发展促进提升。我国建筑企业的整体实战能力构建出适合于我国国情的新的项目管理模式，同时支持落实项目法人负责制度。随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立与建筑业的迅猛发展计划经济体制已不再适用于我国的建筑行业实行项目法人负责制。这是实行招标建设监理制等法规的关键推力。因此我们应重视且切实落实好这项制度当前我国建设工程项目伴随着我国国际地位以及综合实力的不断上升而迅猛发展壮大在我国建筑行业内取得了傲人的成就。随着我国十八大的胜利召开建筑行业的捷报也不断传出令人欢欣鼓舞，这也是我国将开启一个新的建设高潮的前奏。我们坚信未来在各个建设项目中无论从数量投资额度资金来源以及项目管理的复杂程度上都必将超过以往的成就。但由于我国的建设行业特别是建设工程项目管理领域与欧美等发达国家的差距还是显而易见的，随着国内与国外的竞争不断升级我们不能再仅使用廉价的劳动力来占有行业市场此时我们更加迫切需要汲取国外先进成熟可操作性强的建设工程项目管理模式。
4.结语
学习掌握并开创出更加科学合理的项目管理模式，最终同我国的特殊国情以及建筑行业的实际情况相结合并加以创造性的开发运用才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平为国家的建设而做出更大的贡献。
参考文献：
[1]唐维强.工程项目管理代理行业化发展研究[M].重庆：重庆大学，2004（10）.
[2]陈冠辉.A工程项目管理公司发展战略研究[M].河北：河北大学。2013（6）.
[3]李娜.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].现代商贸工业，2014（5）：87-88