郭红艳
新疆中油建筑安装工程有限责任公司新疆乌鲁木齐830014
摘要：如今，社会在不断进步发展，建筑行业也随之蓬勃发展起来。为切实保证工程建设顺利完成，在进行现场施工技术管理时，必须切实可行的管理手段。本文首先阐述了施工现场施工技术管理的原则，然后分析了施工现场施工技术管理中存在的问题，最后提出了相应的解决措施。只有解决施工现场施工技术管理问题，才能使建筑业发展更加平稳。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策
前言：大多数建筑工程都是户外施工，很容易受外界因素干扰，从而影响施工质量。现场施工是整个施环节中的关键，其施工技术水平将直接影响整个工程的质量。在实际开发过程中，笔者发现有效的施工技术管理可以大大提高施工技术水平，但目前我国大多数施工单位对施工技术管理重视程度不够，从而引发了很多管理上的漏洞和不足，严重阻碍了施工项目的顺利进行，甚至延误工期。本文主要讨论了施工现场技术管理中存在的不足，并提出了相应的对策，给业内人士一定参考。
1施工现场施工技术管理原则
1.1坚持经济性原则
工作人员在进行施工技术方案设计和选择时，应全面、综合性的进行分析，包括建设施工成本，影响施工质量以及现场施工条件等，以切实保证施工技术方案的实用性和科学性。针对工程质量和施工进度方面，现场施工技术管理人员需要给予高度重视和关注，并充分重视市场调查，切实做好成本造价工作，以保证材料、设备的质量为前提，有效降低施工成本。
1.2坚持规范化原则
在进行建筑项目施工，需要严格参照国家有关建设规范和标准去执行，既要保证施工的规范化，又要保证施工的标准化。在具体施工过程中，要努力协调好各种施工活动之间的关系，施工现场工作可按相应标准程序进行，实现施工现场秩序的规范化和标准化，从而实现施工现场管理的规范化，进而不断提升生产效率。
1.3坚持合理性原则
施工过程中，所有的环节都需要按照相应的标准严格执行。首先，要确保应用科学合理地施工技术手段。其次，施工期间，各项工作都必须达到相应的生产标准要求，增加新技术和设备的投入和应用;最后，不仅要保证施工工艺和施工方法科学合理，而且还要保证施工流程是切实可行的，从而对于施工现场的相关人员分配、资金以及原材料方面都达到最佳优化配置和使用。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1管理者工作中存在不足
监督施工现场所使用的技术是施工现场技术管理人员的职责所在，此外还负责协调人员工作。一旦发现施工中存在任何技术问题，应及时纠正。大型建设项目众多，经营范围较广，参与施工的人数非常庞大，导致管理经常出现纰漏。在施工过程中，技术人员经常随意更换方案，但很多现场管理人员没有及时进行相应的处理，严重阻碍了建设项目的顺利完成。现阶段，现场施工人员大都是农民出身，缺少专业的基础知识，无法理解所需的施工技术。在正式施工之前，技术管理人员没有进行好技术交底工作，在施工期间，将会出现很多不规范操作和失误，给建筑物的质量造成负面影响。
2.2使用设备期间存在不规范操作问题
在进行大型建筑项目时，势必会应用到机械设备，此外，许多机械设备，价格昂贵，操作程序复杂，必须都有专业人员进行操作完成。在实际施工中，人员操作设备不规范，时常出现操作不规范的现象，导致设备维护成本增加，缩短设备使用寿命。如果设备出现问题，没有及时维修解决，而是带病工作，将会大大损坏设备，同时还会影响到工作质量，甚至引发安全事故，危及到相关人员的人身安危。
2.3建筑原材料不符合标准
在施工过程中，原材料存在问题，将会直接影响到正常施工，常常出现材料规格和设计不相符，材料质量不符合相关标准要求的问题，进而造成原材料的不必要浪费。另外，在一些施工现场，材料的随意堆放，有时会影响正常的施工，无形中给施工人员增加工作负担，影响施工工期的顺利完成。此外，材料的不合理存放，很容易造成材料损伤，从而影响施工的顺利开展。
2.4监督管理体制不健全
常言道：“无规矩不成方圆”。对于建筑施工，管理制度是规则。针对我国行业的现状，许多企业缺乏相应的管理制度，现场施工得不到合理的监督，使得许多施工人员懒散、懈怠，对于安全意识认识不到位。虽然有些企业已经制定了管理制度，但将制度落实到实处，监督管理不到位，导致施工技术管理只是流于表面。有许多企业的管理体系没有明显的针对性，整个施工过程采用相同的管理体系。正是由于缺乏健全的管理制度，所以责任界定不明，相关责任落实不到个人，导致施工人员责任感缺失，一旦出现施工技术问题，只会相互推卸责任，不能实现有效地追究责任。
3建筑工程施工技术管理问题的解决
3.1建立健全建设项目现场施工技术管理体系
1)建设工程的施工质量和投入使用后的质量主要取决于现场施工材料、设备质量的好坏，因此有必要建立相应的材料检测体系，需要仔细检测进入场地的材料和设备，并确保其质量完全符合相应的标准要求，此外，还要合理配备检验人员，确保认证检验员的专业性，它能够对材料和设备进行必要的技术检查，以真正保证建筑原材料、设备质量以及规格等达到相应的标准要求。
2)施工现场情况影响和制约施工图纸的设计，二者关系密切，需要确立较为严苛的会审体制，在此基础上，方便施工技术人员比较分析施工现场的实际情况和施工图纸不同，同时有利于施工技术人员提高对施工图纸的要求和及时掌握施工动态。有效地解决了图纸与实际施工之间的矛盾，最终保证了现场施工的顺利开展。
3)技术档案不仅是施工过程中技术标准和施工效果的重要指标，而且还是设计企业、施工单位以及施工企业进行技术管理、组织科学生产中必不可少的重要依据。因此，有必要建立一套切实可行的现场施工技术档案管理系统，同时有效融合建筑工程的相关资料，经过技术管理人员的检查和整理，真实地反映出建设项目施工技术管理中各项环节的真实情况，为今后的建设服务，为后续建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
4)进行现场施工时，首先要将相应责任落实到个人，责任划分明确后，合理配置和派遣管理人员、施工人员以及技术人员，以切实保证现场技术管理工作的顺利开展。因此，只有建立健全的现场施工技术管理责任制，才能够保证施工有序、顺利完成。
3.2增强人员管控
首先，既要不断强化相关人员的安全教育，又要加大培训力度，切实提升每个员工的安全生产意识，在施工过程中始终贯彻“安全第一”的生产理念。尤其是对施工人员而言，要不断加强培训，切实提升施工团队专业技能和整体素质。此外，技术管理人员需要不断自我提升，通过学习新的管理知识，不断接纳和吸收优秀的管理经验，从而真正提升管理水平和管理质量，为提高施工质量和施工技术水平提供有力支持。
结束语：
总之，我国建筑工程施工技术管理仍存在诸多问题，需要引起相关企业和部门的高度重视和关注，切实从根本上完善管理制度，优化管理方案，从当前问题出发，采取行之有效的手段加以解决。为建筑业的健康、可持续发展提供重要保障。
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