铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

论文摘要

铜作为一种重要的有色金属,在经济社会发展中的用途广泛。铜冶炼企业的经营与盈利模式相对特殊,使得企业发展中成本控制与管理成为企业实现经济利益、提升市场竞争力的重要途径,因此,铜冶炼企业应该从自身发展情况着手,制定完善的成本控制与管理策略,减少发展中不必要的成本支出,为铜冶炼企业创造更大的利润空间。基于此,本文分析了现行的盈利下存在的成本问题,提出了有关的成本管控策略,能够在一定程度上促进铜冶炼企业的快速发展。

论文目录

• 一、铜冶炼企业的相关概述
•   1. 铜冶炼事业的发展现状
•   2. 铜冶炼企业的生产流程
•   3. 铜冶炼企业的盈利模式
•   4. 铜冶炼企业的成本分类
• 二、现阶段在铜冶炼企业成本控制工作中的问题
•   1. 缺乏优质的人力资源配置
•   2. 管理意识不高
•   3. 预算管理乏力、考核体系弱化
•   4. 控制范畴窄化
•   5. 资源利用不足
• 三、铜冶炼企业成本控制管理对策
•   1. 树立全员成本管理意识
•   2. 执行严格预算管理制度
•   3. 拓展成本管理控制范畴
•   4. 提高资源综合利用效率
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 金长峰

关键词: 铜冶炼企业,成本控制,管理对策

来源: 现代经济信息 2019年21期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 冶金工业,工业经济,会计

单位: 江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂

分类号: F426.32;F406.7

页码: 201+276

总页数: 2

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