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摘要：建筑装饰工程的造价管理是当今工程建设领域面临的一大难题，加强对建筑装饰工程造价的研究，及时发现问题并提出合理的切实可行的措施，在装修工程质量得到保证的前提下，提升装饰工程造价管理的有效性，更好的为工程投资方节省投资。本文对建筑装饰工程施工造价管理进行了探讨。
关键词：建筑装饰；造价管理；工程施工；思考
一、建筑装饰工程的独特性
装饰点缀的一种再创作的艺术活动。因此，建筑装饰工程须依附于已完工程的结构主体，但又具备如下一些特点：
1、当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目，而且如家俱类、装璜类，以到弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部分，使装饰工程更复杂。
2、施工时，受气候因素影响小，暂设工程量较小，可节省开支。但需对照建筑施工图对结构主体，水电线路进行检测和清理修整，这往往需要增加投资。
3、合同工期一般较短，工作面一般较狭窄，由于受施工条件的限制，很少使用或完全不用大中型施工机械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料及半成品的水平，垂直运输基本上靠人力，一些较重构件的就位也依靠人工，难以组织流水作业，劳动效率较低。
4、装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断发展更新，引起设计的标准化程度很低，使许多分部分项产品的批量较小，琐碎而杂乱。
5、由于新材料、新工艺的应用及对装饰效果需求的不同，稍上档次的装饰工程造价往往要超过土建工程，甚至成倍增加，故而投资额较大。
以上这些特点，增加了装饰工程的许多不确定性，并引起了装饰工程造价管理的难度。为此，既要运用科学、技术原理和方法，也要结合工程实践及时了解收集各种信息，才能合理的确定及有效的控制建筑装饰工程造价。
二、建筑装饰工程中常见的问题
1、在装饰工程的传统思想上都是重施工而轻决策与设计方案。当前大部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图与几张平面图，重要节点缺少大样图，对施工的具体要求不清，施工人员的随意性大。这样只能边设计边施工，严重影响了施工质量。
2、虽然装饰工程施工中采用了一些新的施工工艺，但缺少定额标准。近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺与方法，而现有装饰定额没有进行及时的补充和完善。所以虽然新工艺能够节约部分投资，但由于缺乏相应的定额，业主单位往往对投资控制没有依据和把握。许多业主单位只能将几家施工单位的报价进行综合比较，采用平均值包干的形式进行选择。
3、质量隐患和健康隐患居多。当前建材市场上，建筑装饰材料鱼龙混杂，质量参差不齐，各种建筑装饰材料的品牌、品种、规格日益增多，有时候同一种材质的装饰材料的价格相差非常大。这为一些不规范施工单位提供了可乘之机，某些不负责任的施工单位在投标报价时采用高价材料，而实际施工时则采用劣质或假冒的同类材料，导致了工程质量不能满足设计要求，更有甚者采用非环保的材料，给使用者带来健康隐患。
三、加强施工管理技术的措施
1、建立健全施工管理技术体系
施工技术的管理具有一定的时效性，所以构件建筑装饰工程的施工管理技术体系特别重要。建筑装饰企业首先要不断完善自身的技术管理制度。对施工阶段的设计资料和技术资料做好分类整理和存档。通过企业自身制度的确定来明确施工过程中各个环节的责任和各个施工人员的责任。通过一个完备的施工管理技术体系来调动施工人员工作的积极性，从而不来提高建筑装饰工程的工作效率和施工质量。
2、做好施工技术资料的收集和分析
建筑装饰施工企业只有不断的推陈出新才能促进企业的不断向前发展。这就需要企业及时的把握好行业发展的动态。关注世界范围内的建筑装饰领域的技术发展的方向。具有创新内容的建筑装饰施工技术是企业的核心竞争力。企业要做好不同建筑类型的装饰工程的资料收集，及时的将新技术和新成果转化为企业的经济效益。建筑装饰企业要利用好计算机网络技术的发展，将建筑装饰工程的施工技术和信息技术结合在一起，充分发挥好网络快捷方便的特点。
3、吸收新技术，改造旧技术
现在的装饰技术跟过去相比已经发生了翻天覆地的变化，特别是新的施工工艺和新材料、设备的出现，使得传统的施工技术已经逐渐被淘汰。例如在建经营管理筑装饰的涂料部分，随着纳米技术的出现和发展，一些环保的新型材料将会不断的涌现出来。新材料和新工艺的出现能促使企业的向前发展，对于环保节能的材料要向客户积极的进行介绍，要尽可能采用完善和成熟新的技术和产品。
4、注重施工前的准备工作
在装饰工程施工之前一定要做好充分的准备工作。项目的管理人员要提前在施工技术上做好保障。要结合施工图纸和施工要求准确的把握好施工过程中的每一个关键环节和重点环节。合理化的组织好各个施工工序之间的相互协调。这就需要项目管理人员来做好保障工作，所以项目实施单位要形成一个组合完善的管理和施工体系。为了提高施工过程中的工作效率要做好施工材料和施工设备的主办工作，制定详细的所用材料清单。最后要将施工前准备工作中各个环节所出现的问题进行分类汇总，并进行集中解决。
5、加强人才培养和良好管理风气的形成
高素质的施工管理人员是提高企业工程施工管理技术水平的基础。企业要做好人员结构的合理优化和配置。要加强施工管理人员的培训，特别是注重满足施工和管理两方面需求的人才的培养。企业人员的素质提高了也必然会对企业的发展起到积极的推动作用。要建立和完善企业内部的奖励质量。从最近员工的收入入手，加强绩效考核制度的建设。将个人的收入水平和工作量的大小、施工质量的好坏等一系列关键指标结合起来。通过奖励措施来提高员工学校的积极性和工作的积极性。提高施工的效率。要有效的转变施工企业员工的工作作风，使得管理工作能够行之有效的推进。企业要紧密的结合施工质量和企业效益这两个重点来建立科学合理的监督机制。
6、注重施工结束后的管理
在一阶段的施工完成之后，项目管理人员要及时的组织施工人员对该部分做好安全防护工作，避免出现污染和破坏的现象。在施工完成之后要技术的对施工现场进行清理。对于剩余的材料要做好回收利用。没完成一个环节的工作，项目部分要做好相互之间的总结和交流工作。通过各抒己见的方式来查找不足，完善整个施工的环节。对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项目上要对施工管理技术引起做够的重视。伴随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出一个欣欣向荣的态势，企业要抓好当前的大好机遇。在施工过程能够在积极的运用新技术和新方法。将施工技术的管理工作落实到位，保证好工程的施工质量。
结束语
综上所述，为加强我国建筑装饰工程的相关造价管理，不仅仅应作为相关主管部门的事情，应该着重强调全民参与、社会参与的重要性，各个方面加强配合力度，同心协力一起做好建筑装饰工程的造价控制管理工作，实现突破最佳投资效益的目标，并与建筑装饰工程造价管理与当下所施行的建筑安装工程造价管理工作形成同步关系。
参考文献：
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