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摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑的施工进度有了很大的进展。实现对建筑工程施工现场进度控制，可有效把控工期和工量，进而加快整个工程目标的实现进程，故注重建筑工程施工现场的进度控制工作是非常必要的。本文简要阐述了建筑施工现场进度控制的重要性，对影响建筑施工进度的各方面问题作出了分析，并针对这些影响问题提出了有效的改善措施，旨在提高建筑工程水平管理水平、保障项目经济效益。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1施工进度管理意义
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。注重在对待优质客户的服务在细节，细节决定成败。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1加强技术创新
围绕联动技术、高层技术、蓝牙技术等，建筑工程积极开展建筑产品研发工作，计划定期向市场投放新产品功能，为企业战略发展做好了充分的准备，这些都是提高建筑工程市场运营效率的关键。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。例如，运营服务、资源开发、品牌和决策、人才、团队、建设管理、安全管理、廉洁等理念分属于经营、管理范畴，是将核心理念和经营管理方针贯彻落实到各个具体做事环节的行动指引，共同构成理念生态圈的外层。上述“进度控制转型”与十五项理念要素层层衔接、环环相扣，共同构成建筑工程“科技创新”理念体系的完整内容。
3.2及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.3经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.4注重人才建设
基于对城市、企业及团队命运的自觉担当，建筑工程将“优质建筑，引领都市美好生活”作为自己的崇高使命。注重人才建设，保持企业的创新力、竞争力，包含三重内涵：①指建筑工程将以高品质的建筑规划建设与运营服务，促进构建良好的城市生态环境；②指建筑工程将努力探索独特而适宜的发展模式，坚持整合资源、多方共赢，构建良好的经营生态环境；③指建筑工程将不断加强规范化、科学化管理，提升管理效率和员工幸福指数，构建良好的管理生态环境。
3.5做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
3.6控制资金风险
“市场营运管理”是建筑工程经营阶段非预期风险的量化，因而要重视市场营运管理的计量方法，快速发展和稳步发展所导致产生的不同风险偏好，会直接影响到计量结果的不同。市场营运管理体制改革中，要结合常见风险形式及控制方案，提出针对性的管理改革模式，解决传统预算与考核存在的不足，构建全面施工进度控制体系。为了更好地加快建筑工程发展与内部管理，结合市场营运管理特点实施优化改造，建立更加稳定的风险控制体系，不断调整现有的定价、预算、考核、施工等管理模式，对业务运营管理进行综合规划。
结语
随着国外先进企业管理工具的引进，精细化管理的推广，及围绕着市场营运管理展开的进度分析、施工考察、现场调控和产品定价等延伸应用建设日趋成熟，企业的管理体系正在逐步完善。未来企业的发展中应掌握方法和工具，将其应用于全行的业务体系，实现先进的风险及进度管理理念，逐步完成价值经营的转型。
参考文献
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