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摘要：施工项目和施工管理能够保证施工质量和施工安全，但在施工管理过程中仍然存在很多影响工程施工质量和施工安全管理的不确定因素，因此施工项目管理中的危机管理意识非常重要。危机管理意识可以通过所有可能导致工程事故中出现的工程因素，并根据不同的风险因素制定一系列预先解决措施，从而有效地控制项目危机。针对施工管理过程中存在的一些共性问题，分析了其危机管理意识，从而进一步提高施工管理质量。
关键词：建筑工程管理；危机管理意识；应用
引言：在整个建筑工程的过程中，危机意识一定要注意，中国的改革开放，在建筑事故方面有很多，造成人员伤亡无数，给社会和家庭带来了很大的痛苦和煎熬，所以，在整个建设过程中会出现很多问题，我们冒很大风险，到处谨慎，提高施工质量问题，本篇文章向我们全面探讨关于建筑工程管理中危机管理意识的应用，详细情况如下所述。
1.危机概念
危机与危险不同，它本身具有很大的不确定性。危机是一个可能对未来产生不良影响的因素，造成严重后果，并根据自己的判断作出推断。但是，由于未来事件有很多不可预测的因素，它使人们对危机的预测和危机后可能发生的后果无法准确判断。因此，人们在进行危机预测时应该考虑所有因素。在混凝土施工过程中，由于项目工程本身是一个非常复杂的系统，涉及到原材料，工程，机械设备，人员，监理等，随着施工工作的发展，会有很多风险因素在施工过程中，如果施工不当可能引发安全事故，各环节可能存在材料质量差，工人操作不当，物品掉落等危险。因此，应该是工程建设的危机意识。
2.施工管理危机的必要性
在建设过程中，存在很多不确定和可能的情况。因此，在建筑施工过程中，往往存在很多风险和危机问题。针对这些风险和危机问题，应及早采取相应有效措施进行积极有效地有效控制和管理。最重要的是要避免由这些问题而造成的损失和破坏，特别是施工质量造成的施工质量和施工安全管理。这种问题一旦出现将会给人们的生命财产安全带来很大的威胁，因此在建筑施工管理中应该优先解决这一隐患。这些风险和隐患应及早发现并解决，否则将可能会造成施工进度，质量和安全等一系列问题。不仅整个施工过程会被直接影响，也会对施工后的施工质量有一定影响。
3.危机管理意识的作用
危机管理意识是一种提前预测管理和控制的行为意识。良好的危机管理意识有利于一系列危机过程中施工管理的预防和控制，并能提高预警效果，甚至可以起到保护工人生命安全的作用。有了良好的危机管理意识，在施工过程中就可以发现许多隐藏的风险，然后通过积极有效的方法手段进行及时的控制，将安全隐患扼杀于摇篮之中，从而产生很好的预防效果。因此，建立良好的危机管理意识在整个施工管理过程中是非常必须且必要的。
4.加强各项方面相互协调
4.1加强宣传教育，建立健全危机管理培训机制，使施工管理人员充分认识危机管理的重要性，包括保证施工质量安全，改善管理，提高企业经济效益等。加强宣传教育，让所有经理人团结一致，保持警惕，学会从各种情况中嗅出危机感，及时有效地采取控制措施。我们可以运用专家培训，多媒体宣传和沟通来提高危机管理意识。
4.2加强协调沟通：在危机管理的概念中，协调外界沟通的重要手段，获得准确的动态信息，并加强与外界的广泛沟通，多部门协调沟通，享受知情权和监督权，并接受外界的公众监督，避免危机隐患，轻易消除潜在的危机。建立激励机制，促进危机意识和危机预防的全面实施，增强危机管理的积极性。
4.3加强技能培训：一方面通过危机管理专业知识培训，危机意识培训，另一方面对危机管理方法有了进一步的认识和掌握，提高了施工管理的稳定性。
5.危机管理意识在建筑工程管理中的应用
5.1建立危机管理机构
这一重要性自是不必多言，在建筑工程管理中起着至关重要的作用，因此一个好的施工单位必须及早建立一个完整的危机管理机构。危机管理机构主要针对施工过程中潜在的安全隐患问题，及时做出准确的分析判断，并根据隐患问题存在的特点，预先制定好科学合理的防范措施，以便在未来发生事故时制定准确有效的应对措施。在危机组织中，优化管理，主要领导成立，分工合作，默契合作。每个人都有责任来管理任务，分工合作，确保施工安全顺利进行，提高效率按时完成。除此之外，还需要专业人员建立危机预警系统并在组织内部实施。要做到人人要懂，人人能懂，人人自警。
5.2开展危机管理教育培训
危机管理意识的关键在于要使这个概念深入到每位施工单位人员的心中。因此，我们需要对单位工作人员进行专门的教育培训，强化这一理念。有些建筑公司大量招募非法劳工，他们没有受过相关的教育培训，所以非法劳工是最危险建筑中的第一批。由于缺乏相关培训，农民工的安全质量意识落后，事故发生的概率也会大大增加，这严重制约了施工安全管理和拓展。因此，在危机管理过程中应定期开展工程施工和施工安全知识宣传，普及安全知识，提高一线工人的安全意识，加强他们的应急能力。只有加强施工方的警惕，保证自身安全，减少损失，才能为双方创造更多的经济效益。同时，应该告诉施工人员应对危机的策略，当面对危机时应学会冷静处理，而不是恐慌。
5.3加强管理监督
监督也是危机管理的重要一部分。监督管理工作不仅要由施工方实现，还需要施工方和施工单位共同完成。为确保管理工作顺利开展，领导不仅需要与施工单位进行良好沟通，还需要与社会其他建设单位积极联系，主动了解社会动向，认真分析并及时解决存在的问题。安全监督员要认真负责，不能形式主义，进一步了解施工进度，与工人多沟通，强化危机的概念，及时发现工作中存在的问题并积极回应整治，同时要提高自身修养，科学合理的分析客观因素，做出预测性的政策策略，扼杀不良萌芽。加强监督管理，能够有效帮助施工人员树立危机管理意识，进一步提高施工安全。
5.4加大危机管理意识的提升力度，营造良好的危机管理氛围
要使建设单位的危机管理意识能够广泛传播，就需要有良好的危机管理氛围，而营造良好的氛围则需要大家的共同努力，这不仅仅是管理意识的加强，同时，安全的员工必须具有良好的危机意识。尽管很多项目现场覆盖了安全标志，但实际执行情况并不多，效果也不尽如人意。因此，应加强项目负责人的安全危机意识。不断加强质量安全知识的项目总监，并按照有关法律法规的要求，安排现场工作，安全生产安全会议和安全培训等，按照有关法律法规的要求，从事建设项目工作相关施工人员必须购买相关人身保险，确保其安全。良好的氛围需要大家的共同努力，因此，每个人都要加强责任意识，提高危机意识，相互监督，确保施工顺利进行，按时并安全完成质量优良的工作。
结语：综上所述，本文从危机概念本身及其必要性以及管理意识的作用等方面作了具体的论述，在形成机制，加强教育，营造氛围等方面进行了有效的探讨。强大的危机管理意识在建筑建设中发挥着至关重要的作用，因此，应加强单位人员危机管理理念，营造良好的施工安全氛围，确保施工单位安全施工，确保工作效率，提高质量工作。良好的企业管理危机意识不仅是稳定的施工工作的保证，也是员工安全的前提。相信危机管理将在未来的建设项目中发挥越来越重要的作用，为建设项目的顺利安全运行提供了良好的保证。
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