（中机国能电力工程有限公司上海市200333）
摘要：新时代的电力工程建设当中，物资采购的重视程度开始不断的提升，继续落实老旧的标准和方法，并不能取得优秀的成就，而且造成的潜在性损失非常严重。分析认为，电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，部分问题的出现，是长久积累的结果，此时必须在工作的可靠性、可行性方面，进行科学的转变，在各项工作的安排上，进行良好的调整，确保电力工程EPC模式下的物资采购策划的进行，能够拥有足够的依据。文章针对电力工程EPC模式下的物资采购策划展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力工程；EPC模式；物资采购；策划
我国的电力工程EPC模式下的物资采购策划，具有一定的特殊性，全国各地的电力工程数量、规模都在大幅度的提升，老旧的模式和方法，并不能得到优秀的成绩，而且容易影响到电力工程EPC模式下的物资采购策划的水平前进，并且造成的损失较为突出。但是，如果能够对电力工程EPC模式下的物资采购策划的体系不断健全，提高策划认知能力，相信可以推动电力工程EPC模式下的物资采购策划的综合效用提升，对于今后的电力实力巩固，也可以取得不错的成就。
一、电力工程EPC模式下的物资采购策划的问题
（一）采购策划认知薄弱
从主观的角度来分析，电力工程EPC模式下的物资采购策划的问题当中，认知薄弱是比较重要的组成部分，同时存在的时间较长，产生的影响力非常突出。首先，电力工程EPC模式下的物资采购策划的初期阶段，并没有加强市场的调查研究，有些采购人员对于电力工程EPC模式下的物资采购策划，还是停留在“买东西”的认知阶段。现代化的物资采购，是一项综合性的工作，并且要加强物资的对比分析，坚持对假冒伪劣产品进行抵制，还要按照国家的最新规范和标准来实施，这样才能确保后续工作的进行，可以不断的取得更好的成绩。所以，当认知能力不足的情况下，电力工程EPC模式下的物资采购策划的进行，容易陷入到较大的困境当中，产生的潜在性挑战和疏漏，根本无法在短期内良好的解决。其次，电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，并没有在思维上进行科学的转变，总是按照固有的路线和方法来执行，这就导致物资紧缺现象十分严重，难以对市场开展综合性的把控。
（二）策划方案不健全
从客观的角度来分析，电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，方案不健全现象，也是比较严重的内容，而且已经对行业的发展、进步，造成了非常大的影响，在今后的工作中，应坚持对电力工程EPC模式下的物资采购策划的方案，进行科学的改革和创新。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为策划方案不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，针对不同区域的工程需求，以及物资的局限性特点等，都没有深入的掌握和应对。例如，部分区域的基础设施较差，在物资的需求量方面非常庞大，为了片面的压缩成本，采用了老旧的物资标准或者是假冒伪劣产品，获得短期的电力工程EPC模式下的物资采购策划效果后，导致长期的经济损失和社会损失。第二，策划方案的设定过程中，并没有在备案上良好的落实，完全依靠单一的策划标准，在突发情况出现后，难以做出快速的反馈和解决。
（三）团队工作能力较弱
新时代的电力工程EPC模式下的物资采购策划，与既往存在很大的不同，各方面的工作进行，必须做出科学的改进，尤其是在团队工作上，应坚持提高自身的综合能力。分析认为，电力工程EPC模式下的物资采购策划的团队工作能力薄弱，主要是表现在以下几个方面：第一，日常的团队创建过程中，并没有对工作人员开展严格的审核与分析，大家在电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，完全停留在独立作业的模式上，并没有进行相互辅助，对于工作效率、工作质量等，难以做出良好的巩固效果，最终产生的内部矛盾、冲突是非常多的，并且无法在短期内良好的应对、解决。第二，在团队能力较为薄弱的情况下，电力工程EPC模式下的物资采购策划的外部因素应对，根本无法取得较好的效果，各项工作的安排，出现了前后错乱的现象，而且在各自工作的安排上，很容易表现出较多的挑战，产生的持续性损失，根本无法在短期内良好的弥补。
二、电力工程EPC模式下的物资采购策划的对策
（一）提高采购策划认知
现如今的电力工程EPC模式下的物资采购策划，必须要从长远的角度来出发，在各项问题的应对、解决过程中，不能继续按照老旧的观念来完成，需要在新观念的执行力度上进一步的提升，这样才能促使全局工作更加稳定。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为提高采购策划认知，是非常必要性的手段和方法。第一，电力工程EPC模式下的物资采购策划的进行之前，要设定明确的目标，长期目标和短期目标都要良好的把控，要确保电力工程EPC模式下的物资采购策划的进行，能够按照正确的路线来实施，对于外部影响因素，开展良好的应对、解决，这样才能减少不必要的问题出现。第二，电力工程EPC模式下的物资采购策划的认知能力，要坚持学习业界内的新理念、新方法。例如，市场物资供应关系和不同类型产品的对比，以及国家推广的政策等，都是需要重点掌握的对象，由此可以确保后续工作的进行，按照正确的方式不断的完善。
（二）完善策划方案
就电力工程EPC模式下的物资采购策划本身而言，想要在未来工作的落实上取得更好的成绩，必须在策划方案上不断的完善，这是一项必要性的手段和方法，并且能够产生的影响力是非常突出的，不能表现出任何的遗漏与缺失现象。第一，电力工程EPC模式下的物资采购策划的方案组建，要提前对市场信息、物资数据等开展对比。例如，现阶段的大部分物资，都在不断的向着绿色化的方向来靠拢，很多物资的使用和分享，都需要经过国家的认可与质量监督、检验。所以，我们在物资采购之前，要了解到最新的理念和标准，对于国家的相关法律条文，也要其实的执行，最大限度的改善固有的挑战和隐患，由此能够推动电力工程EPC模式下的物资采购策划的稳步前进，而且在固有不足的弥补上，也可以取得较好的效果。第二，策划方案的完善过程中，必须对各方面的工作进行，做出灵活的调整。例如，市场物资的供应，有可能因为意外情况导致中断的情况，此时必须对物资的替代类型，以及替代产品进行良好的选用，这样才能促使未来工作发展，不断的得到更好的成绩。
（三）加强团队创建
从目前所掌握的情况来看，电力工程EPC模式下的物资采购策划的进行，基本上可以选用针对性的方法和手段，对自身的问题妥善解决，全局工作表现出高度的可靠性、可行性，各方面的内容能够得到较好的成绩。日后，应继续在团队的创建力度上良好的提升，促使综合工作的安排和拓展，可以取得较好的成就。第一，电力工程EPC模式下的物资采购策划的团队，必须在人员的选拔力度上良好的提升，要坚持对团队开展培训、引导，督促大家在日常工作中，能够按照正确的路线来完善体系，对于潜在性的损失和问题，也要良好的解决，不能出现严重的疏漏现象。第二，团队工作过程中，对于内部的良性循环体系，要坚持按照合作的模式来创建，这样不仅可以对电力工程EPC模式下的物资采购策划的团队能力有所提升，更加可以在临时应变的过程中，选用正确的模式来解决，规避了外部因素造成的负面影响。
三、电力工程EPC模式下的物资采购策划的发展趋势
我国在现代化的建设过程中，电力工程EPC模式下的物资采购策划是比较有代表性的内容，并且在业界内能够产生特别大的影响。所以，未来的电力工程EPC模式下的物资采购策划，必须进行不断的创新，拓展自身的发展空间。第一，电力工程EPC模式下的物资采购策划内容要不断的丰富，坚持在各项工作的安排、实施上，进行科学的转变。例如，通过计算机软件和云计算来分析物资和探讨市场变化，能够得到更加科学的成果，在相关问题的处理上，不会产生新的挑战，未来的工作进步也可以得到更好的成就。第二，电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，必须在新形势上，做出正确的判断和分析，要坚持在自我的转变力度上良好的提升。
总结：
我国在电力工程EPC模式下的物资采购策划的方面，正不断的去尝试一些多元化的手段来完善，很多工作的安排，都具有较高的说服力，整体上创造的经济效益、社会效益都非常的显著，未造成严重的漏洞。日后，必须继续加强电力工程EPC模式下的物资采购策划的综合水平，对于新的影响因素，新的发展趋势等，都要深入的了解，从而确保后续工作的进行，可以按照预期设想来实现。
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