松桃苗族自治县建筑工程质量监督站贵州铜仁554100
摘要：为了提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，要在建筑施工质量开始之前，进行管理问题有效分析。建筑工程质量和人们生活、工作有着密切关系，若是质量无法得到保证，则建筑工程的管理质量也得不到很好地保证，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1主观因素
人的主观意念对建筑工程管理有着直接影响因素，这种主观影响是根本性的。在建筑行业传统管理理念的影响下，各行业发展建筑行业发展都是因其不饱和需求提供强劲动力，由此建筑工程管理意识的逐渐增强，传统管理方式还是要充分满足建筑工程的阶段性管理工作需求。在我国建筑工程管理人员的观念比较陈旧，管理人员的主观理念上可能无法接受全新的管理体制与管理方法，这种传统管理理念与方法都会严重阻碍着建筑工程管理工作的发展。尽管当前各级建筑行业主管部门出台了相关建筑工程管理文件与管理规定，建筑工程管理的方向上都变得愈加完善。实际管理制度被下发到各建筑单位执行情况也不够明朗，大部分建筑企业对这些制度与规定多是“上有政策，下有对策”的态度，为了有效应付上级检查，只做表面性工作，这些规定与制定也得到真正地发挥与落实，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企业工程管理困扰普遍存在。
1.2客观因素
建筑企业都在追求利润，对建筑管理不是很重视，忽略建筑工程管理在建筑施工中起到的重要作用。建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。
2建筑工程管理的实施对策
2.1建立健全建筑工程管理体系
以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏，使得我国建筑工程管理体系存在很大不足，实际管理活动也缺乏理论指导，对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展，相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法，并以此创新型管理思路，指导管理实践活动。当然，在建筑工程管理体系的实际建立中，要与我国建筑行业发展特点结合在一起，组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨，完善建筑行业中现有的管理体系，保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立，满足建筑行业的实际发展需求。
2.2加强对施工人员的安全管理
安全管理是建筑施工的重要环节，建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故，必须加强施工人员安全管理宣传意识，建立安全管理委员会，对施工人员进行安全生产知识普及，提高施工人员的安全技能，这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理，提高施工人员的安全意识，完善建筑工程质量的重要保障。
2.3增强对建筑施工成本的管理
通过公平、公开的形式，选择出优秀的施工合作单位，原本建筑施工项目就比较复杂，需要采取定点外包的合作形式，在这一过程中与多家施工单位合作，为高质量、高效率施工提供强有力的保障。还有，要注意施工造价的把控工作，在工程开工前对管理人员的相关培训进行有效提升，进一步强化施工人员安全意识，根据现场管理作业的具体内容，采取针对性措施，充分保证建筑工程施工人员的均衡发展，促使项目工程的顺利实施。
2.4提高队伍素质
首先，建筑工程队伍需要提高集体队伍素质，培养良好的风气。在工程建设中，施工队伍的集体素质会直接影响到工程建筑的质量。因此，领导者需要定期对建筑工程施工队伍进行培训，在针对施工中可能存在的问题进行探讨，互相提出问题，并且在探讨过程中交换意见，从而找到科学合理的方案。在培训过程中，领导者需要在知识理论方面增强施工人员关于规划建设工程的认知，要求施工人员将基础建筑理论熟记于心，合理有效的进行施工工作。并且要求工程设计队伍应该熟练掌握操作机械设备的方法，规避在建筑施工时的不恰当的成本损失。在培训中，也要要求工程设计队伍要与时俱进，需要增强在建筑工程中的创新管理，提高建筑工程的质量，把创新后的工程管理模式与我国的建筑实际发展模式相结合，使建筑工程管理工作的开展全部都能够满足国家的指标。
2.5加强工程质量管理
质量管理对建筑工程管理来讲十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基础，也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作，施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中，建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度，严格验收和及时纠正，以保证建筑工程整体质量。在建筑工程竣工环节，注重审查与核算工程施工造价，保管好相关材料，为相关部门开展验收工作提供有效依据。在建筑工程施工个阶段增强工程管理质量，在保证工程质量的前提下，对建筑工程造价进行有效控制，以保证建筑企业经济效益最大化。
2.6加强建筑工程管理者管理意识
建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各建筑工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到建筑工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强建筑工程管理效率做铺垫。
2.7提高对工程项目管理要点的严格控制
在具体工程项目施工中，要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始之前，相关管理人员要根据具体施工进度，制定出合理化的工作计划，确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起，充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中，高质量是建筑最根本的要求，在实际施工中就要进行质量管理的严格控制，不管是在施工环节还是具体的施工环节，都要注重施工质量控制，保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中，按照国家规定要求，进行施工质量的严格控制与检验。
结束语
总而言之，随着社会经济的发展，建筑工程规模上、数量上都得到了进一步发展，建筑行业也得到了跨越式发展，行业之间的竞争也变得愈加激烈。建筑企业若是想要在企业竞争中谋得更多一席之地，就要增强建筑工程管理工作的有序实施，确保建筑工程的施工质量提升。在国民经济的飞速发展背景下，建筑行业得到了前所未有的发展机遇，随着建筑公司数量也逐渐变多，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建筑行业竞争变得愈加激烈。建筑企业为了实现建筑工程的健康、可持续发展，通过建筑工程管理工作的有效开展，推动建筑工程的可持续发展。以上内容就建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析。
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