(山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西高平048400)
摘要：煤矿生产具有一定危险性，所以要进行安全管理，才能减少不利因素影响，确保高效完成任务。提高安全生产重视程度，创新管理模式，满足实际需求。认真分析其中存在问题，制定出行之有效的策略，为煤矿安全生产提供保障，创造出更大经济效益。
关键词：煤矿安全生产；标准化管理；创新策略
煤矿进行安全生产标准化管理，主要是为了更好地保障煤矿安全生产。标准化管理模式主要是各项管理工作都依据相关标准进行作业，其奋斗目标主要是为达到零事故，创建以企业“一把手”为主要领导体系的安全生产责任制，并对标准系统进行严格贯彻，同时还应依据群体动力学中的相关内容，来实施安全生产与标准化操作，以实现本质安全。要想搞好煤矿安全生产标准化，必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存的发展战略意识，真正把煤矿安全生产标准化放在首位。
1煤矿企业安全管理存在的问题
1.1安全意识薄弱
煤炭企业中的各类工作人员由于对于工作中安全管理的认识程度不够，对工作也没有达到足够的重视，这就导致煤矿的生产存在不同程度的安全隐患。从近些年煤炭企业的安全事故发生情况来看，导致事故发生的主要原因是各类工作人员均或多或少缺乏安全意识，缺少事故控制的意识，也没有养成严抓安全管理的习惯，从而造成安全事故的发生，给企业带来的不仅是经济效益上的影响，同时也不利于社会的稳定发展。
1.2检查力度不够强
每当煤矿企业发生安全责任事故时，绝大部分的企业均采取的是集中检查的方式，但往往这种传统的检查方式充满着弊端而且强度不够，还不及时的采取创新的管理理念。在企业进行制定安全管理相关政策时往往奉行着经验主义而未能起到实际作用。与此同时，在安全监督管理的过程中执行力欠缺，许多检查人员因为怕得罪人或不好意思导致未能尽到责任，对于有违规操作或者安全意识欠缺的工人也没有进行及时的惩处，发现问题也未能及时处理问题，所以不能起到应有的震慑作用，也就不能促进整体的安全管理工作推进。或是检查方法不科学，没有采取现代化科学有效的安全培训手段，对于安全技能知识没有形成细化的管理，也就未能起到应有的作用。
1.3技术层面欠缺
在某些煤炭企业的生产过程中，由于地质条件的复杂、井下设备的老旧以及技术的欠缺，这些矿井往往采用的依旧是老旧的传统工艺，对于煤矿的地质勘测以及回采工作都没有使用现代化的综合技术应用。同时远程管理不达标，GPS定位系统未及时更新换代，在回采工作时缺乏相应的安全保护措施，对安全生产以及技术的投入不足，这些都是造成井下生产安全事故的隐患。此外，其他的一系列技术工作存在的缺陷，例如瓦斯浓度监控、供电防水系统以及巷道的支护等，都将导致整个工作面的安全工作不能实现。
2煤矿安全生产标准化管理策略
2.1做好安全培训
部分员工虽然具有熟练操作技能，但安全意识却不强，所以要做好培训工作。有的工种操作流程比较复杂，人员为了省事就会出现违规操作的情况，这是引发安全事故的重要原因之一。要结合实际生产情况，加强理论学习和技能培训，不断优化自身知识结构，对安全工作有更加深刻的认识。提高员工操作能力，有利于实现标准化作业，减少不确定因素影响。员工基本情况是不一样的，所以要采用多种培训方式，才能满足实际需求，增强整体安全意识。培训让员工安全操作保持先进性，和企业发展相适应，在实际中保证煤矿安全生产。
2.2建设安全文化
企业安全文化具有很强的感染力，对员工会产生重要影响，提高自身的安全意识。将安全管理作为一项重要工作，投入大量人力、物力、财力，提供完善物质基础保障。企业文化可以提高员工忠诚度，将集体利益放在第一位，按照规定要求去操作，为煤矿安全生产提供保障。文化具有很强的凝聚力，实现员工思想认识上的高度统一，将安全工作落实下去。另外要听取他们意见和建议，作为文化建设重要参考依据，在生产中会自觉遵守。利用公告栏、广播等形式宣传安全文化，长此以往会对员工产生深刻影响，大大提高安全管理工作水平。
2.3与技术创新相结合
依据科学技术是第一生产力的科学论断，煤矿企业在逐步落实标准化安全生产责任的同时，还要多关注煤矿技术工作，采取多种激励措施，鼓励技术研发部门开展技术创新，积极与当地高校合作进行技术研发，形成一套集技术自主研发、技术引进为一体的技术创新机制，积极推广应用新的技术设备和新材料。在逐步实现标准化安全生产管理模式的进程中，必然会遇到先进的技术设备与企业实际不相符的状况，需要企业在此基础上结合实际对新技术或新设备进行二次开发，逐步解决新机制与当前实际相互错位的问题。基于此，企业领导必须在技术创新工作中率先示范，并对参与和支持技术革新的人员给予奖励，同时适当缩短评优评先的考核周期，逐步引导技术研发人员积极地投入到技术设备革新的工作之中。
2.4转变安全管理方式
现阶段，煤矿安全管理取得了长足的进步，但相较于煤矿安全管理需求仍有一定的差距。部分煤矿安全管理中仍采用粗放型的管理方式，不能满足矿井精细化管理的需求。煤矿安全管理中应结合实际情况，有针对性地对现有管理方式进行调整，可采用集约式管理方式，实现对原有安全管理方式的转变。
2.5提高生产管理水平的措施
一是煤矿企业应该做好日常施工人员安全生产意识培训工作，加大安全知识宣传力度，同时还应该做好对施工人员日常生产过程的严格监督管理，严禁井下出现三违作业现象。除此之外，相关部门还应该加大对井下三违作业的监督管理力度，一旦发现应该对上岗干部，班组长，施工单位负责人以及违章人员采取严厉的处罚措施；二是结合煤矿企业发展现状引进新工艺和新技术。煤矿企业应该从国外引进一定的安全生产新技术和新工艺，比如，软岩煤层近距离掘进技术和无煤柱回采技术等等，对以往落后的生产工艺进行不断创新和完善，不断提高生产效率和生产质量，更好地确保生产过程的安全性；三是做好顶板管理工作。煤矿企业应该对顶板管理工作的重要性引起足够的重视，在对顶板做好维护工作的同时，还应该构建相应的监测系统，充分结合顶板特征和岩性，对顶板变化情况进行实时监测，严禁超空顶作业现象的发生；四是做好围岩支护工作。主要包括对支护数量，支护形式以及支护强度的管理。一旦发现失效之后应该立即采取相应的补打措施。巷道支护设计内容应该充分结合煤矿实际生产需求，同时还应该做好对支护工作的监督管理，避免后期出现支护设计变更，支护不及时或者支护材料更换现象的发生。
结束语：
综上所述，对于煤矿企业来说，标准化安全生产管理工作是一项复杂的、系统的、需要长期坚持落实的工作。大多数矿井地质条件复杂，工人的作业环境比较恶劣。因此做好安全生产标准化工作对煤矿安全生产来说意义重大。对此，人们必须充分了解煤矿安全生产标准化管理模式，并努力采取相关措施充分做好此项工作。只有这样，才能更好地保障煤矿安全生产，才能促进我国煤矿开采事业实现长期健康、可持续发展。
参考文献：
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