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摘要：随着社会经济发展与建筑行业的不断进步，当前建筑工程项目建设的规模以及工程数量不断增加，同时建筑工程施工企业所面临的市场竞争日益激烈，而进度管理作为建筑工程建设管理的重要内容之一。本文在对建筑工程管理中进度管理的重要性分析基础上，结合建筑工程施工建设中进度管理的实际情况，对其影响因素及管理开展的具体措施、注意事项等进行总结分析。
关键词：建筑工程管理；进度管理；研究
对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。
1.进度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1对工程的施工成本进行合理的控制
在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在实际的建筑工程进度管理阶段，加强对工程施工进度的控制和管理，以此来保证工程的施工效率和施工质量，避免由于隐患问题导致生产事故或者生产质量，进而对施工进行产生影响，保证工程项目施工的有效开展。
1.2提高施工企业自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因此，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断断的加强自身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。
1.3对于施工工期做到科学合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。
2.建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高
由于部分管理人员缺乏建筑施工中的专业知识和实际管理经验，忽略对项目进度管理的重视，使管理人员的管理职能不能充分发挥在进度管理工作中的作用，导致推迟施工进度，影响施工质量。
2.2进度管理缺乏重视
为了实现建筑工程项目的最大经济效益，大多数企业在建筑工程项目施工过程中通常只注重成本，在施工工程管理中对进度管理的重视不够。不认识决策与进度管理之间的关系，由于缺乏对进度管理的重视，进度管理系统将建设项目进度管理组织缩减为一人几个职位，以节省工作人员开支。这导致管理人员人数不足，在进展管理进程中没有相关依据。很难充分利用进度经理的监督职能，难以促进进度管理的实施。
2.3施工材料、设备供应不及时
在建筑项目中，需要用到大量的建筑物资及人力，而在实际施工中建筑材料的供应经常出现延误，如设备或设备故障不足，所需要用到的钢筋或者混凝土等其他物资供应不及时，现场施工人员不足，这些都将严重影响到工程建设的进度。这就很难保证工程能在合同规定的期限内顺利完成，也会影响工程的施工质量和施工成本。
2.4盲目使用施工技术
在施工中，施工人员没有按照设计图纸满目采用施工技术，导致施工不达标，需要重新返工修改，而施工中众多施工项目成衔接方式，出现返工重建导致其它施工不能顺利衔接，直接影响施工进度。
3.建筑工程管理中的进度管理的强化方法
3.1做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.2完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.3不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平
在建筑工程管理过程中，不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平，可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中，有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核，丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验，并且还要所培训的内容对管理人员进行考核，通过考核，可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率，从根本上提供建筑工程进度管理水平，确保建筑工程质量符合标准要求。除此之外，在建筑工程进度管理过程中，还应建立有效的责任机制，将具体责任落实到各个部门管理人员，管理人员再将责任层层落实到个人，一旦出现延误施工进度和质量等问题，可以第一时间找到责任人，及时制定方案进行解决整改，避免延误施工进度，增加施工成本。
结语：
总之，进行建筑工程管理中进度管理重要性研究，在全面掌握和认识进度管理重要性基础上，促进进度管理有效开展，提高其质量和效果，对提升建筑工程整体管理的质量效益以及推进建筑行业发展都有着积极作用和意义。
参考文献：
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