高职院校合同管理的风险识别与控制

论文摘要

伴随着事业的发展,高职院校与各类经济主体之间的经济往来愈发密切,涉及的合同种类繁多,复杂性也随之增加,因此合同管理的风险控制愈发重要。合同风险识别与评估是合同风险控制的关键所在,控制风险的前提是识别风险。合同的立项、文本起草、审批、使用印章、传递、执行(含变更、违约、解约)、存档等各个环节均存在相应的风险。识别与评估合同各环节存在风险后,需找到各环节产生风险的根源,从合同管理制度、合同管理的技术手段、合同管理的部门分工与人员配备等多个角度实施相应的控制措施,从总体上控制合同运行的状态与风险,进而从源头上或制度上确保高职院校合同风险的可控。

论文目录

• 一、高职院校合同风险环节识别
•   （一）合同标的及签约主体合法性风险
•   （二）合同文本条款起草的风险
•   （三）合同审批流程中存在的风险
•     1. 合同审批分工不明、职责不清
•     2. 合同审批流于形式，有关职能部门未实质性审核合同内容与条款
•   （四）合同用印及印章管理的风险
•   （五）合同履约风险
•     1. 恶意不按合同约定履行。
•     2. 因客观原因不履行合同。
•     3. 履行合同不当。
•   （六）合同档案管理风险
• 二、高职院校合同风险评估
•   （一）评估合同标的及签约主体合法性风险
•     1. 评估合同标的物是否合法。
•     2. 评估合同签约双方是否有签约资格。
•     3. 评估对方当事人是否入选政府采购的定点供应商库。
•   （二）评估合同文本条款起草的风险
•   （三）评估合同审批流程中存在的风险
•     1. 评估合同是否有越权审批的情况。
•     2. 评估合同审批分工是否明确、职责是否清晰。
•   （四）评估合同用印及印章管理的风险
•   （五）评估合同履约风险
•   （六）评估合同档案管理风险
• 三、高职院校合同管理的风险控制措施
•   （一）细化合同管理制度，覆盖合同整个生命周期
•   （二）配备专职法律人员或设置专职法律部门
•   （三）明确各职能部门的职责与分工，严格落实奖惩制度
•   （四）建立合同风险识别与评估机制
•     1. 决策风险。
•     2. 对方当事人风险。
•     3. 过程风险。
•   （五）使用合同管理系统提升合同管理水平，能够更好地从总体上把握合同运行的状态与风险。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 代利刚

关键词: 高职院校,合同管理,风险,识别,控制

来源: 南京广播电视大学学报 2019年04期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑

专业: 职业教育

单位: 南京城市职业学院

分类号: G717

页码: 64-68

总页数: 5

文件大小: 1968K

下载量: 41