黑龙江省哈尔滨市150090
摘要：现阶段，我国市场经济体制改革逐步深入，建筑工程行业竞争日益激烈，现代建筑工程企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要确保建筑工程施工质量安全，进而从根本上提升企业核心竞争力，这就要求建筑工程施工企业务必要加强建筑工程各个施工环节的现场施工管理工作，从而确保工程各个施工环节质量安全。本文主要就建筑工程施工技术进行分析，并提出了加强建筑工程现场施工管理的有效策略，望对未来建筑工程现场施工管理工作提供相应借鉴。
关键词：建筑工程施工技术现场施工管理
激烈的市场竞争中建筑企业若想获得市场优势，务必要立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在诸多问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，对工程施工质量和效率造成影响。因此，要想确确保建筑工程施工质量安全，务必要加强建筑工程施工全过程的现场施工管理工作。
1建筑工程施工技术分析
1.1建筑工程图纸
根据对建筑工程施工的特点分析，施工前审查图纸是整个建筑工程施工的关键，要审查对建筑工程施工图纸的规划是否完整并符合要求，图纸与说明书是否吻合，设计施工的各个部分是否存在问题，施工地基处理与地质条件的适合程度，是否对建筑物与地下管道的规划合理，这就不仅需要个人的审查，还需要经过会议讨论对图纸进行严格审查，并且要对图纸的设计、规划进行现场鉴定。第一，查看外观的完整性，例如建筑图纸内各部分标注的清晰度、尺寸对应度等等；第二，讨论研究建筑工程施工的可操作性，例如施工的费用、其经济实效益等；第三，查看建筑施工的协调性，例如建筑物与空间是否适当、土建和安装工程是否存在矛盾以及建筑装修之间的合理性。
1.2电气接地施工技术
由于建筑工程设施与人们的生活是息息相关的，所以在进行建筑施工时要对建筑中的电气通路实施适当的接地措施，尤其是一些高的建筑，其建筑层次之间都存在这一定的空间，但层次之间的空间较小，且都是钢筋、金属物、混凝土这些物质构建成的，其每个建筑物质之间的连接都是关键，必须要确保其连接处的结实与安全性。对室内的一些电路和管道的设置要重点规划与安排，保证电路和管道的使用寿命与使用过程中的安全程度，电气接地施工设置的合理可以避免电闪需击，避免其对建筑物的破坏。
1.3建筑防水施工技术
建筑施工时一定要对洗手间、浴室、厨房进行特别用材，以防水会渗漏，给居住者带来影响。在对这些地方进行施工时要使用合格高质量的防水卷材，运用高水平的防水施工技术，以此来确保建筑工程的适用性。例如，在施工中要对建筑物的墙角、底部、拐角处进行特别的处理，因为这些地方都是会造成严重漏水，给房屋的建设质量带来不良影响，所以在施工时要严格根据国家法律法规的制度去实施，对施工防水材料进行严格的检查，且要对防水施工进行严格的监督与管理，防止出现建筑施工防水技术出现问题。
1.4软土地基处理技术
我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一人问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有：换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
2加强建筑工程现场施工管理的有效策略
2.1对现场施工进行有效地组织与计划
对现场施工工作进行科学合理地组织与计划，会让建筑工程现场施工管理工作质量明显提高。在施工之前，相关施工者要到施工现场，对现场的环境以及具体的施工条件进行勘察，并收集准确的信息做好调研结果，以施工现场的调研结果为基础制定建筑工程的招投标书，设计施工图纸等，做好现场施工管理工作的计划。这份计划的制定，需要包括许多内容。像工程的整体概况，每一个工程子项目的施工安排，施工进度要求以及重点施工位置。只有在施工前做好现场施工管理技术，才能让现场的突发问题得到有效解决，在保障施工进度的同时，保障施工的质量。
2.2提高现场施工者的安全意识与专业水平
施工现场人力资源的有效高度与管理，是现场施工管理的重要内容。在管理过程中，管理人员要重视现场施工者安全意识的培养以及施工专业素质的提高，从而让施工管理结果达到人们的预期。安全生产一直都是现场施工管理的原则，在建筑行业快速发展的今天，现场施工管理者更要将以人为本思想落实到管理工作实践中。施工过程是一个危险随时可能发生的过程，施工企业要建立一个专业的现场施工管理小组，对每一个施工环节进行管理，在最大程度上降低意外发生的可能性。提高施工人员的个人施工拳头，对于施工环节质量的保障有着重要的意义。企业要通过合理的培训活动以及施工实践中的指导，在施工中促进施工者个人成长。对于施工中所用技术，要对施工人员进行一一考核，考核合格才能上岗，以此提高现场施工管理水平。
2.3加强建筑施工企业监督制度的建立
建筑施工工作的投资较大，施工条件复杂且难度较大，施工工期也很长。要使每一个施工环节达到质量标准，现场施工管理的监督力度应当明显提高。现场施工管理中监督工作的不到位，让许多不必要出现的意外发生在现实中。要让现场施工对于人力、物力、财力的消耗减少，就要建立一个完善且规模的施工企业工程监督与管理机制。将监督工作与现场施工管理工作进行有效结合，促进施工管理工作的严谨化，才能让现场施工中的安全事故不再发生。施工企业要针对施工实际，从施工现场的施工区域、生活区域与办公区域等角度进行现场管理监督制度的建立。从施工的技术要求入手管理施工区域，从民工的不良生活习惯，像裸露用电等入手，从办公性质与需求入手，明确每一个区域的用电、用水规范，减少安全事故产生，保障施工现场的安全。
2.4加强责任制落实与激励机制建立
加强责任制在建筑施工现场管理中的应用，让施工现场管理的责任落实到人，有利于管理者明确自己的责任，开发更多创新性的方法。激励机制的建立，能够激发施工者施工积极性，明确主人翁意识。无论是责任制的实施还是激励机制的建立，都需要有明确且公平合理的执行标准。特别是现场施工管理激励机制的建立，需要企业建立一套合格的考核制度。
结束语
随着现代建筑工程质量安全问题受到了越来越多人们的关注，要想从根本上保证建筑工程质量安全，建筑工程企业务必要全面加强现场施工的管理工作。实际工作中，建筑工程企业务必要严格要求现场施工人员全面掌握各类施工技术，提高现场施工人员的安全意识与专业水平，并对现场施工进行有效地组织与计划，积极构建建筑施工企业监督制度，全面落实施工责任制和激励机制，从而确保建筑工程整体施工质量得到有效控制，以进一步促进现代建筑工程企业良好地发展与前行。
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