一、中国洗衣机市场现状分析（论文文献综述）
吴晨[1]（2021）在《惠而浦（中国）公司出口营销策略研究》文中研究指明中国自改革开放已逾四十年,一系列重大国策的实施后,中国作为世界第二大经济体,经济持续稳步发展,对全球经济具有重要影响。家电国际市场份额巨大,除欧美日韩等成熟市场外,还有第三世界巨大的市场空白等待填补与开发,且国际国内家电巨头的资源整合,购并与合作都时有发生。中国家电出口行业形态成熟,竞争极其激烈。本文以惠而浦（中国）股份有限公司,以下简称惠而浦（中国）为研究对象,研究探讨在已有的家电出口环境下,运用科学的工具,对企业现有出口营销状况进行分析,并结合4P营销策略,从产品,价格,渠道,促销4个维度,制定并实施营销策略,并提出实施建议,促进保障营销策略有序推行。首先对惠而浦（中国）家电出口营销状况及存在问题进行分析。从中国家电出口现状,惠而浦（中国）出口营销现状,对惠而浦（中国）出口业务营销存在的问题进行分析。其次,对惠而浦（中国）出口进行了营销环境及SWOT分析。并通过PEST模型进行行业宏观环境分析,通过五力模型进行行业微观环境分析、并对惠而浦（中国）进行了 SWOT分析。再次,根据STP理论分析,运用4P营销策略理论框架,制定营销策略。产品策略上,丰富产品结构,差异化产品策略,构建产品出口组合。价格策略上,采用不同的定价方式,采用产品组合定价的策略。渠道策略上,线下渠道拓展维护,新兴线上渠道的开拓,自有品牌渠道的建立并管理渠道,促销策略通过广告促销,网络促销,营业推广,公共关系等方式进行营销。最后为保障营销策略实施试着提供建议。在家电出口大环境下,惠而浦集团作为拥有百年历史的家电领头企业,有丰富的渠道和多重品牌,本文试图通过对作为惠而浦集团中国总部的惠而浦（中国）公司出口业务营销策略的研究,寻求可持续发展并正态增长的道路。
于睿超[2]（2021）在《美的集团换股吸收合并小天鹅案例分析》文中研究表明从2018年和2019年的并购数据来看,我国的并购市场已经形成并且还存在着巨大的并购空间。近几年来,政府也针对企业并购行为出台了一些政策来鼓励和支持上市公司进行并购重组。从现有的并购数据来看,并购主要集中发生在成熟的行业和成长的行业中。当前的并购更偏向务实性,公司更偏向于通过并购进行投资和产业整合。上市公司在进行企业并购时一般会选择股份支付或者现金支付。上市公司在制定并购计划时,如果面临支付方式选择,并购方会对被并购方的很多因素纳入考虑的范畴,比如:公司规模,公司构架、股权关系、市场表现力、资本结构、资金充裕程度、融资能力、被并购方的需求、被并购企业的性质、税收负担、证监会的审核等。美的集团为了对内部资源进行更好整合,更快实现企业的战略目标,在综合多种因素后选择采用股票支付的手段对小天鹅再次进行并购。本文选取白色家电行业中的知名企业美的集团的吸收合并作为研究对象,在对国内外现有的相关研究成果进行梳理后,采用案例研究的方式,首先对此次美的集团换股并购事件的背景和整个并购的过程进行了梳理,探讨研究案例进行并购的动因。本文再根据合并双方的具体基本情况、双方的财务状况和同类型的企业数据进行进一步地分析,以判断所研究的案例是否有合理设计并购方案。在对美的集团的并购案例分析中,本文通过横、纵向比较的方法来分析换股价格是否合理。纵向方面比较了美的集团和小天鹅公司停牌前不同交易日的交易均价,探讨其是否能够对并购双方公司的价值估计合理反映,进而判断在这个换股方案中换股比例是否合理。横向方向,本文选取了体量大致并且同样属于A股上市公司吸收合并A股上市公司或者B股上市公司的上市企业进行横向的比较,以此来判断本案例的换股价格是否制定合理。对于换股比例的合理性判断,本文从财务数据的每股净资产比、每股收益比、每股市价比和L-G模型上进行了换股比例的合理判断。本文还对美的集团进行换股并购后的整合措施进行了描述和分析,并依据合并整合后存续企业的市场价值、财务指标方面上的表现和对整个洗衣机市场的影响效应进行了分析,最后讲述在对所选择的并购案例进行分析后得出的相关结论与启示。在对所选择的案例进行分析后,本文发现,美的集团的换股并购方案大体上来说是合理的。美的集团在进行并购后有获得协同效应,企业的市场价值也有所提升,对洗衣机市场的占比也有所扩大。本次并购对于美的集团而言,能够更好的进行业务整合,双方能够互相借助对方的销售渠道,扩大和完善销售网络。并购双方企业资源重新配置,强强联合能取得规模效应。美的与小天鹅能够在并购后短板互补,互相借力,将客户新的需求多方向应对,双方的技术资源集中,增强科研力量,将产能最大化,提升产品的质量,从多方面的获得并购带来的协同效应。从小天鹅的角度而言,虽然说小天鹅集团拥有丰富的现金流、口碑好、洗衣机领域的研发能力强、市场发展现状良好,但是,小天鹅在多元化的家电市场中,只有洗衣机一张王牌,在企业的长期发展来说,主推产品单一其运营风险较大。通过本次合并,小天鹅在被整合后能够全面融入到美的集团的全品智能家居平台中,自身优势保持并增强,短处借力美的集团进而得到改善。对美的集团的并购事件进行分析能够为其他需要进行资源整合以实现企业战略目标的企业提供借鉴作用。对企业换股合并的探讨能够为今后企业在是否要实施合并和合并过程中支付方式选择的方向上提供一些有益的参考。在学术方面上,结合我国的白色家电发展现状对美的集团的并购案例进行分析,能够为我国在家电行业方向的并购理论的相关研究添砖加瓦,对企业并购的理论框架提供补充,丰富实践案例研究。同时在实践方面,对于企业未来增强竞争力的方向选择和企业并购对象的选择方面具有借鉴和指导意义。换股合并的换股方案从设计、制定和实施的过程中较为复杂,一个环节的失误将可能导致整个换股方案的失败。我国虽然并购的市场已经形成,但是对于国外市场而言,我国的合并还需进一步的成熟。通过对美的集团此次换股吸收合并的案例分析能够对其他企业在换股方案中换股价格和换股比例的设定上有所帮助,对企业并购后进行有效整合提供一些经验借鉴。
孙云[3]（2021）在《H公司出口东南亚洗衣机产品开发项目质量风险管理研究》文中研究表明数据显示,受疫情影响,2020年国内及海外洗衣机市场规模大幅下滑,经专业机构预测,未来的洗衣机市场需求增量仍将持续放缓,消费业态和模式也将不断创新和升级,家电企业如何提升产品质量、赢得更好的用户口碑以抢占更多的市场份额成为一个现实问题。H公司历来重视产品质量问题,虽然因质量问题产生的损失连年下降,但损失额仍然较大,需要不断加强质量管理,以提升产品质量。本文通过对H公司项目质量管理的现状进行研究,发现现有项目质量管理主要集中于质量计划制定及质量控制等方面,缺少对项目质量风险的分析和改进。本文选取了H公司出口东南亚A型号洗衣机项目,结合现有的新产品开发流程、项目质量管理以及出口东南亚产品现状,运用核对表法对项目质量风险进行初步识别,运用头脑风暴法以及德尔菲法,对项目质量风险进行全面深入的分析,最终识别出项目质量风险20项。随后运用模糊层次综合评价法,构建质量风险评价指标体系,对质量风险因素进行分析,最终得出影响项目质量的主要风险因素,包括产品使用环境、用户使用习惯、零部件材料选择、材料检验、员工质量意识以及质量保证体系建设等6个方面。根据定性定量的风险识别,结合国内洗衣机项目开发经验,提出了出口东南亚A型号洗衣机项目质量风险的应对措施,形成了一整套项目质量风险管理流程,可在未来用于公司其他产品开发流程中,提升公司整体产品质量,赢得用户口碑,确保在激烈的市场竞争中取得优势。
程通[4]（2021）在《基于服务设计理念的中端酒店智能洗衣服务系统设计研究》文中研究指明伴随着中端酒店的异军突起,中端酒店洗衣服务也随之不断完善。如今的中端酒店顾客更加追求便捷、个性、品质的服务。然而,当前中端酒店洗衣服务在洗衣便捷性、服务智能化及洗衣高效性等问题上仍然存在不足。因此,本文以中端酒店智能洗衣服务为研究对象,将服务设计理念融入洗衣服务中,提出一套适用于中端酒店智能化洗衣服务系统建设的方法,从而改善中端酒店洗衣服务体验,旨在为中端酒店智能洗衣服务的应用与推广起到促进作用。本文基于服务设计理念,首先通过文献分析、访谈等方法探究当前高校、社区及各档次酒店的洗衣服务智能化现状,为中端酒店智能洗衣服务提供参考。其次,运用服务设计方法对用户调研及案例研究对当前中端酒店洗衣服务痛点、洗衣流程、服务触点及利益相关者进行分析,总结当前中端酒店洗衣流程中的不足,并提出加强服务流程中的信息整合、注重服务流程完整性以及坚持线上线下双轨进行的策略。然后,依据上述策略对用户痛点进行需求转换,从而构建智能洗衣服务功能模型、服务流程以及系统模型,为后续设计实践奠定基础。最后,将上述研究与实践相结合,构建出中端酒店智能洗衣服务系统蓝图,设计出中端酒店智能洗衣服务APP交互原型,从服务设计角度为中端酒店洗衣服务提出新的解决方案。
王雨涵[5]（2021）在《基于平衡计分卡的美的并购小天鹅绩效研究》文中研究说明随着互联网浪潮的兴起,智能化发展让我国经济快速增长的同时,也让企业面临更大挑战,家电行业亦是如此。在经济转型背景下,成为制造化强国是我国发展的重要目标,我们应该顺势而为,牢牢抓住这一重要的战略契机,持续稳定经济发展,大力推进“中国制造2025”。因此,并购不仅是制造型企业实现经济转型的主要方式,也是其提高竞争力的战略举措。本文基于平衡计分卡、战略管理、协同效应理论,选取美的集团并购小天鹅作为研究案例,对其并购绩效展开研究具有一定价值。理论上,希望能够建立多维度企业并购绩效评价体系并提出并购绩效优化建议。实践上,希望加快美的战略转型,推动其可持续发展,并为美的后续并购活动提供依据。本文在对美的并购动因及过程进行分析的基础上,从平衡计分卡的四个不同维度并运用层次分析法对其绩效赋分,进而对美的并购绩效展开综合分析。然后论述了美的并购与其驱动未来业绩过程中存在的问题并简要分析问题成因。同时,针对上述问题从不同维度对美的提出优化建议。最后,得出美的并购绩效评分等级位于好与较好之间,其并购活动较为成功,但仍存在可提升空间的结论。本文在阐述和丰富并购绩效评价体系对企业实现战略目标具有必要性和可行性的同时,也为优化家电行业并购绩效提供了借鉴。
邵骁裕[6]（2021）在《基于机会识别的家电品牌产品迭代设计策略研究》文中进行了进一步梳理国内制造型企业面临全新的机遇和挑战,并采取多样化方式应对创新转型的发展。本课题将从产品基因和产品机会的角度介入,运用迭代创新、价值机会以及产品基因等相关理论依据,从不同角度探索品牌家电迭代的关键信息,并以此为基础构建基于机会识别的产品迭代设计模型,为家电企业创新迭代提供一种新的思路和方法。课题采用典型案例研究、利益相关者访谈、情报追踪等方法对品牌家电产品迭代设计模糊前端的信息进行收集整理,分别从迭代设计的五大核心阶段构建家电品牌产品迭代策略模型,其中重点构建产品基因提取、产品机会识别、设计方案决策三大关键流程,并展开详细解读。通过小鸭牌洗衣机进行模型的展开和应用,验证所建模型的关键步骤合理性。主要研究工作如下:（1）品牌家电产品迭代设计关键信息集获取。分析知名家电企业迭代产品中的基因建构维度和机会采集维度。并对家电企业设计师及其他利益相关人展开访谈,探索产品机会权衡思路及方案决策约束因素。在情报追踪中,通过对行业资讯进行收集,探索行业现状及未来趋势。最后统筹以上三项研究的结果,收集以产品基因提取、产品机会识别、迭代设计决策为核心的迭代关键信息集。（2）家电品牌产品迭代设计策略模型构建。以迭代关键信息集为基础,构建以产品基因、产品机会、方案决策为核心的品牌家电产品策略模型,分别从以上三维度对迭代策略进行解读,重点解构机会识别过程,明确机会搜寻范围及判定机会可行性的验证方法,完成模型的深入呈现。（3）小鸭牌洗衣机设计迭代研究。该阶段以小鸭牌迷你洗衣机产品设计为例进行模型的应用和验证。研究共分为产品基因提取、产品机会识别、迭代策略制定、产品方案设计、产品方案决策、产品方案优化、市场反馈评估七大步骤。最终立足于策略输出进行方案设计和确定,最终实现产品的商业化推广。
周红伟[7]（2020）在《海尔洗衣机甘肃市场营销策略优化研究》文中研究说明中国家电市场经过多年的飞速发展,实现产业高速增长。但由于国际金融危机、国家补贴扶持政策退出市场、消费需求减弱等一系列原因,正经历深刻变革。洗衣机作为代表型家电产品,产业结构明显升级,现已步入成熟阶段,2019年国内市场规模增长幅度下降。海尔集团是洗衣机行业的领导者,兰州海尔工贸有限公司（简称兰州海尔）负责海尔洗衣机在甘肃市场的销售工作。虽然海尔已成为甘肃省内第一家电品牌,占有率达25%,但海尔洗衣机在甘肃市场一方面要努力适应当前的宏观环境,另一方面要应对竞争对手争夺市场的激烈挑战,同时还受国内家电市场下滑、原材料价格上涨等因素影响,使得海尔在甘肃市场销售规模的增速回落明显,如何改进海尔洗衣机在甘肃市场的营销策略、继续提高海尔洗衣机在甘肃市场的份额已经成为海尔必须要解决的问题。本文以海尔洗衣机甘肃市场为研究对象,首先综述了海尔洗衣机营销的国内外研究现状以及相关理论基础,随后对海尔洗衣机甘肃市场的发展背景和产品特色进行了概述,通过调查兰州海尔消费者和经营者,对甘肃市场营销存在的问题进行了分析。此外,还通过PEST和SWOT等方法对海尔洗衣机甘肃市场营销环境进行了分析,并依据4P营销理论提出了产品、价格、渠道和促销等四方面的营销优化策略建议。本文通过对海尔洗衣机甘肃市场营销策略的优化研究,有助于海尔洗衣机在甘肃市场更进一步扩大市场份额,及时调整策略应对洗衣机市场形势变化,提高海尔洗衣机在甘肃市场的营销管理水平和客户满意度,提升海尔洗衣机在甘肃的品牌形象以及市场竞争力。
郑曦[8]（2020）在《美的集团收购无锡小天鹅的绩效分析》文中研究指明2018年9月10日,美的集团宣布私有化收购与其已有十余年渊源的无锡小天鹅,这是美的集团为突破两企业在家用洗衣机领域发展瓶颈的一次战略并购计划。本文围绕并购为美的集团带来的经营绩效、集团整体财务能力变化以及资本市场对并购事件的反应展开研究,旨在为成熟期制造业企业在进行细分市场深度整合时,提供一定的借鉴经验。本文基于协同效应理论中的经营协同效应与财务协同效应、以及市场势力理论,结合家用洗衣机行业现状和发展前景,从私有化收购时机的选择和企业战略布局两方面,分析美的集团的并购动因。而后运用案例研究法、财务与非财务对比分析法和事件研究法,对美的集团收购无锡小天鹅的并购绩效进行分析和评价。研究结论如下:在经营绩效方面,并购后美的（系）洗衣机在国内市场份额占有率、产品均价和TOP10机型品牌占有比例方面都有所提升,美的集团的技术成果转化速度加快,公司的营运能力、盈利能力和费用控制能力都得到增强。在财务能力方面,拥有充沛现金流量无锡小天鹅的加入,降低了集团的财务风险,提高了资金使用效率,多年来过多关联交易问题的彻底解决,增强了企业的成长能力,并购绩效已惠及到美的集团和原无锡小天鹅的全体股东。在市场效应方面,并购事件在短期内虽未能增加美的集团的股东财富,但在17个月的事件时间窗口期内显示为正的财富效应,情绪扰动使美的集团的股价在短期内存在波动性是合理的,资本市场对美的集团收购无锡小天鹅持乐观积极态度。此次并购活动使美的集团的整体价值和中国洗衣机品牌在国内市场整体的市场占有率都得到了一定的提升。
杨锦陇[9]（2020）在《基于TRIZ理论的产品绿色创新设计方法研究 ——以几种资源再利用产品设计为例》文中提出绿色设计的目的是最大限度降低产品对环境的影响,其主要研究内容有材料选择、可拆卸设计、生命周期评价等,综合运用到多个学科的知识,要求设计人员具有一定的跨学科知识背景。绿色创新设计方法的研究是为激发工程技术人员的创新思维,突破领域限制,提供某种或某几种快速获取解决设计过程中遇到的难题的有效途径,克服传统设计过程中仅依靠自身经验和专业领域知识进行设计的弊端。通过绿色设计方法,在产品设计过程中考虑产品整个生命周期（生产、运输、使用、报废等）对环境造成的影响,从产品回收利用的角度考虑产品的材料选择、可拆卸、可回收等方面的内容,避免了大量重复工作。TRIZ理论是以知识为驱动的创新方法,提供了分析和解决系统矛盾的有效工具;是基于知识的推理过程,避免了随机和盲目猜测的过程,提高了创新的效率。利用TRIZ相关理论解决绿色设计过程中各个阶段遇到的问题,在需求分析阶段,利用系统进化理论,分析技术系统的成熟度,为绿色研发策略的制定提供参考,确保技术市场的领先地位;在概念设计阶段,通过资源分析找出系统存在绿色冲突的内在原因,进行资源方案优化解决存在的矛盾,利用科学效应获得跨领域的创新解,获得绿色创新概念方案;在详细设计阶段,利用模块化设计简化产品结构和降低产品设计难度,通过矛盾解决理论快速获取绿色创新技术方案;在评价与优化设计阶段,从最终理想解的角度考虑绿色产品的进化方向,通过理想化方法获取优化设计方法。最终提出基于TRIZ理论的产品绿色创新设计方法,解决绿色设计整个过程中遇到的突出问题。从技术系统发展的角度考虑绿色产品的设计问题,是确保绿色产品技术先进性、经济性、绿色性的基础。
孙天宇[10]（2020）在《混合责任制下废旧电器逆向物流网络研究 ——以废旧洗衣机为例》文中研究指明随着互联网技术融入各行各业,制造业也迎来发展,电子电器产品的推陈出新不断加快,被消费者淘汰的废旧家电的数量也随之越来越多,如何正确处理这些废弃物成为了一个社会急需解决的难题。最近一段时间,国内外学者关于废旧电子电器产品的回收过程和逆向物流网络的构建做了大量的研究,相应的也提出了众多建设性的意见。合理回收废旧家电不仅可以保护环境和减少资源污染,还可以帮助制造商降低原材料采购成本和产品制造成本,进一步节约社会资源,提升企业公众形象。因此,构建一个良好的回收网络,不管对社会还是对企业都是至关重要且影响深远的。本文首先对废旧家电逆向物流网络的概念做了相关理论论述和界定,接着讨论了废旧家电逆向物流网络的构建目的和运作流程,然后分析了目前存在的四种回收模式的优劣。之后以废旧洗衣机的逆向物流回收网络为研究对象,以利润最大化为目标,分别构建了制造商回收模式下的单时段和多时段逆向物流网络模型,从回收、拆卸检测、再制造、废弃处理四个环节对逆向物流网络进行规划。详细讨论了废旧洗衣机在逆向物流网络中发生的储存成本、运输成本、生产成本、固定建设成本、碳排放成本等,也讨论了成品销售、原材料销售、政府补贴和消费者预缴处置费等带来的收益,建立了相应的物流平衡约束、节点最大工作量约束以及变量的取值范围约束,由此得出该逆向物流网络的优化模型。在构建逆向物流网络时,考虑了消费者作为消费需求一方,也应对于废旧产品的回收承担一部分责任,因此采用预缴处理费的方式,来增强消费者对于废旧产品的合理回收意识。最后在算例分析章节中以某企业某型号洗衣机为案例,将实际生产销售数据带入模型求解,运用LINGO12.0进行模型求解,得出单时段和多时段逆向物流网络中的设施选址结果,并针对模型中的变量做了敏感性分析。
二、中国洗衣机市场现状分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国洗衣机市场现状分析（论文提纲范文）
（1）惠而浦（中国）公司出口营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和内容及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 PEST模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 4P营销策略理论 |
| 3.惠而浦(中国)公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 中国家电业务现状及惠而浦(中国)公司概况 |
| 3.2 惠而浦(中国)公司营销现状 |
| 3.2.1 惠而浦(中国)各品类产品营销现状 |
| 3.2.2 惠而浦(中国)各品类价格现状 |
| 3.2.3 惠而浦(中国)各品类渠道现状 |
| 3.2.4 惠而浦(中国)各品类促销现状 |
| 3.3 惠而浦(中国)公司存在问题 |
| 4.惠而浦(中国)公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治 |
| 4.1.2 经济 |
| 4.1.3 社会 |
| 4.1.4 技术 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 购买者分析 |
| 4.2.3 新进入者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5.惠而浦(中国)公司营销策略制定 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 丰富产品结构 |
| 5.2.2 差异化品类策略 |
| 5.2.3 构建产品出口组合 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 渠道的确定 |
| 5.4.2 渠道的选择 |
| 5.4.3 渠道管理 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 网络促销 |
| 5.5.3 营业推广 |
| 5.5.4 公共关系 |
| 6.惠而浦(中国)公司营销策略实施建议 |
| 6.1 优化出口组织架构 |
| 6.2 落实标准化管理 |
| 6.3 谋求可持续发展战略 |
| 7.结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 研究结论 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）美的集团换股吸收合并小天鹅案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于换股吸收合并的研究 |
| 1.2.2 关于换股比例的相关研究 |
| 1.2.3 关于并购企业市场价值效应的相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 换股吸收合并的理论概述 |
| 2.1 吸收合并的概念和分类 |
| 2.1.1 吸收合并的概念 |
| 2.1.2 吸收合并的分类 |
| 2.2 吸收合并动因 |
| 2.2.1 追求规模效应 |
| 2.2.2 追求协同效应 |
| 2.2.3 解决同业竞争问题 |
| 2.2.4 获得税盾优惠 |
| 2.3 换股吸收合并换股比例合理性分析的理论基础 |
| 2.3.1 每股净资产比 |
| 2.3.2 每股收益比 |
| 2.3.3 每股市价比 |
| 2.3.4 L-G模型法 |
| 2.4 合并的市场价值效应理论基础 |
| 2.4.1 事件研究法 |
| 2.4.2 财务指标分析法 |
| 3 美的集团换股吸收合并小天鹅案例介绍 |
| 3.1 换股吸收合并企业基本状况 |
| 3.1.1 家电制造业的现状分析 |
| 3.1.2 合并方美的集团基本情况 |
| 3.1.3 被合并方小天鹅基本情况 |
| 3.2 美的集团换股吸收合并相关因素介绍 |
| 3.2.1 美的集团合并重组方式 |
| 3.2.2 小天鹅换股价格 |
| 3.2.3 美的集团发行价格 |
| 3.2.4 美的集团换股比例 |
| 3.2.5 美的集团换股发股数量 |
| 3.3 美的集团换股合并结果描述 |
| 4 美的集团换股吸收合并小天鹅案例分析 |
| 4.1 美的集团换股吸收合并小天鹅的动因分析 |
| 4.1.1 避免同业竞争,提高竞争力 |
| 4.1.2 整合业务,提升协同效应 |
| 4.1.3 优化资源配置,整和产业拼图 |
| 4.2 美的集团换股价格合理性分析 |
| 4.2.1 基于公司估值的合理性分析 |
| 4.2.2 基于相似交易情况的合理性分析 |
| 4.2.3 美的集团换股价格合理性分析结论 |
| 4.3 美的集团换股比例合理性分析 |
| 4.3.1 美的集团实际换股比例 |
| 4.3.2 基于每股净资产比的美的集团换股比例合理性分析 |
| 4.3.3 基于每股收益比的美的集团换股比例合理性分析 |
| 4.3.4 基于每股市价比的美的集团换股比例合理性分析 |
| 4.3.5 基于L-G模型的美的集团换股比例合理性分析 |
| 4.3.6 美的集团换股比例合理性分析结论 |
| 4.4 美的集团并购整合后对市场价值的影响 |
| 4.4.1 美的集团对小天鹅的后续整合措施 |
| 4.4.2 基于协同效应的市场价值影响分析 |
| 4.4.3 基于财务指标的市场价值影响分析 |
| 4.4.4 对洗衣机市场结构的影响分析 |
| 5 美的集团换股吸收合并小天鹅案例研究结论与启示 |
| 5.1 美的集团换股吸收合并小天鹅案例研究结论 |
| 5.1.1 美的集团换股吸收合并换股方案合理 |
| 5.1.2 美的集团换股吸收合并起到了协同效应 |
| 5.1.3 美的集团换股吸收合并做到了资源优化 |
| 5.2 美的集团换股吸收合并小天鹅案例启示 |
| 5.2.1 结合自身情况设计恰当的合并方案 |
| 5.2.2 做好吸收合并后企业的后续整合工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）H公司出口东南亚洗衣机产品开发项目质量风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目质量风险管理概述 |
| 2.1.1 项目质量管理概述 |
| 2.1.2 项目风险管理概述 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于项目质量风险识别方面的研究 |
| 2.2.2 关于项目质量风险评估方面的研究 |
| 第3章 H公司新产品开发项目质量管理现状与问题 |
| 3.1 H公司新产品开发流程及项目质量管理现状 |
| 3.2 H公司新产品开发质量管理中存在的问题 |
| 3.3 出口东南亚A型号洗衣机产品项目简介 |
| 第4章 出口东南亚A型号洗衣机产品开发项目质量风险因素的识别 |
| 4.1 运用核对表法对风险因素进行初步识别 |
| 4.2 运用头脑风暴法对风险因素进行全面识别 |
| 4.3 运用德尔菲法对风险因素进行深入识别 |
| 第5章 出口东南亚A型号洗衣机产品开发项目质量风险分析与评价 |
| 5.1 出口东南亚A型号洗衣机产品开发项目质量风险分析 |
| 5.2 出口东南亚A型号洗衣机产品开发项目质量风险评价 |
| 第6章 出口东南亚A型号洗衣机产品开发项目质量风险应对 |
| 6.1 用户使用环境及习惯的风险应对 |
| 6.2 材料选择风险应对 |
| 6.3 材料检验风险应对 |
| 6.4 员工质量意识及专业能力素质风险应对 |
| 6.5 质量保证体系风险应对 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于服务设计理念的中端酒店智能洗衣服务系统设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 强调性价比的中端酒店稳步增长 |
| 1.1.2 网络原住民千禧一代推动酒店行业智能化升级 |
| 1.1.3 自助洗衣服务成为衡量酒店智能化水平的重要指标 |
| 1.1.4 服务设计有助于提升顾客洗衣服务体验满意度 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.4.1 理论创新 |
| 1.4.2 实践创新 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 服务设计理论与智能洗衣服务研究现状 |
| 2.1 服务设计理论相关概述 |
| 2.1.1 服务设计的的概念与要素 |
| 2.1.2 服务设计的原则与方法 |
| 2.1.3 服务设计的应用 |
| 2.2 智能洗衣服务相关概念 |
| 2.2.1 智能化概念 |
| 2.2.2 酒店智能化系统建设研究现状 |
| 2.2.3 智能洗衣服务 |
| 2.3 智能洗衣服务用户群体 |
| 2.4 智能洗衣服务在高校及社区中的应用和探索 |
| 2.4.1 高校及社区智能化洗衣服务需求量大 |
| 2.4.2 高校与社区洗衣服务流程 |
| 2.4.3 高校及社区给中端酒店智能洗衣服的启发 |
| 2.5 智能洗衣服务在经济型酒店的应用和探索 |
| 2.5.1 经济型酒店概念 |
| 2.5.2 经济型酒店洗衣服务智能化普及率低 |
| 2.5.3 经济型酒店智能洗衣服务流程 |
| 2.5.4 经济型酒店给中端酒店智能洗衣服务的启发 |
| 2.6 智能洗衣服务在中端酒店的应用和探索 |
| 2.6.1 中端酒店概念 |
| 2.6.2 中端酒店洗衣服务智能化程度不高 |
| 2.6.3 中端酒店智能洗衣服务流程 |
| 2.6.4 中端酒店智能洗衣服务小结 |
| 2.7 智能洗衣服务在高端酒店的应用与探索 |
| 2.7.1 高端酒店概念 |
| 2.7.2 高端酒店洗衣服务智能化涉足较少 |
| 2.7.3 高端酒店洗衣服务流程 |
| 2.7.4 高端酒店给中端酒店洗衣服务智能化的启发 |
| 2.8 中端酒店洗衣服务面临的挑战与机遇 |
| 2.8.1 中端酒店洗衣服务面临的问题概述 |
| 2.8.2 智能技术给中端酒店洗衣服务带来的机遇 |
| 2.8.3 智能机器人融入中端酒店洗衣服务的可能 |
| 2.8.4 服务设计介入中端酒店洗衣服务的思考 |
| 2.9 本章小结 |
| 第3章 中端酒店洗衣服务用户需求调研与分析 |
| 3.1 用户调研安排 |
| 3.1.1 调研目的 |
| 3.1.2 调研内容 |
| 3.1.3 调研方式及选址 |
| 3.2 用户调研实施 |
| 3.2.1 调研情况 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.2.3 调研结果与分析 |
| 3.3 中端酒店洗衣顾客人群类型及其洗衣需求分析 |
| 3.3.1 商务出差旅客洗衣需求分析 |
| 3.3.2 度假旅游旅客洗衣需求分析 |
| 3.3.3 走亲访友旅客洗衣需求分析 |
| 3.3.4 其他类型旅客洗衣需求分析 |
| 3.3.5 四种类型旅客需求对比分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中端酒店洗衣服务分析与系统模型构建 |
| 4.1 中端酒店顾客洗衣流程分析 |
| 4.1.1 洗衣前流程分析 |
| 4.1.2 洗衣中流程分析 |
| 4.1.3 洗衣后流程分析 |
| 4.1.4 烘干中流程分析 |
| 4.1.5 烘干后流程分析 |
| 4.2 中端酒店洗衣服务触点分析 |
| 4.2.1 洗衣前触点分析 |
| 4.2.2 洗衣中触点分析 |
| 4.2.3 洗衣后触点分析 |
| 4.2.4 烘干中触点分析 |
| 4.2.5 烘干后触点分析 |
| 4.3 中端酒店洗衣服务利益相关者关系图 |
| 4.4 中端酒店智能洗衣服务设计策略 |
| 4.4.1 加强服务流程中的信息整合 |
| 4.4.2 注重服务流程的完整性 |
| 4.4.3 坚持线上线下双轨进行 |
| 4.5 智能洗衣服务功能构建 |
| 4.5.1 解决方案 |
| 4.5.2 实现途径 |
| 4.6 智能洗衣服务系统模型构建 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中端酒店智能化洗衣服务设计实践 |
| 5.1 设计背景 |
| 5.1.1 设计目标 |
| 5.1.2 设计流程 |
| 5.1.3 SET因素分析 |
| 5.2 用户画像 |
| 5.3 智能洗衣服务用户使用流程图 |
| 5.4 智能洗衣服务系统蓝图 |
| 5.5 智能洗衣服务APP设计方案 |
| 5.5.1 智能洗衣服务系统内容架构 |
| 5.5.2 智能洗衣服务APP运行逻辑 |
| 5.5.3 智能洗衣服务APP交互原型 |
| 5.6 智能洗衣服务系统的设计验证 |
| 5.6.1 实验设计 |
| 5.6.2 实验步骤 |
| 5.6.3 数据分析 |
| 5.6.4 实验小结 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 针对酒店使用洗衣服务用户访谈提纲 |
| 附录2 中端酒店洗衣服务案例研究 |
| 附录3 酒店洗衣服务顾客调查问卷 |
| 附录4 智能洗衣服务测评 |
| 附录5 酒店行业智能洗衣服务调研明细 |
| 附录6 智能洗衣服务设计说明 |
| 附录7 攻读学位期间主要研究成果 |
（5）基于平衡计分卡的美的并购小天鹅绩效研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、并购绩效 |
| 二、战略管理 |
| 三、平衡计分卡 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、平衡计分卡理论 |
| 三、协同效应理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 美的并购小天鹅案例概况 |
| 第一节 并购双方概况 |
| 一、美的集团概况 |
| 二、小天鹅集团概况 |
| 第二节 并购动因 |
| 一、快速占领市场 |
| 二、降低经营成本 |
| 三、减轻竞争压力 |
| 四、实现协同效应 |
| 第三节 并购过程 |
| 一、并购方案 |
| 二、并购历程 |
| 三、支付方式 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于平衡计分卡的美的并购绩效分析 |
| 第一节 财务维度分析 |
| 一、收入分析 |
| 二、成本分析 |
| 三、资产利用分析 |
| 第二节 客户维度分析 |
| 一、品牌价值 |
| 二、市场份额分析 |
| 三、客户分析 |
| 第三节 内部流程维度分析 |
| 一、核心竞争力分析 |
| 二、经营能力分析 |
| 三、售后服务分析 |
| 第四节 学习与成长维度分析 |
| 一、研发能力 |
| 二、员工质量 |
| 三、信息化建设 |
| 第五节 并购绩效的综合分析 |
| 一、建立层次模型 |
| 二、构建判断矩阵 |
| 三、确立指标权重 |
| 四、绩效赋分 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于平衡计分卡的美的并购绩效问题及成因分析 |
| 第一节 财务维度问题及成因 |
| 一、营业收入增速较慢 |
| 二、资产利用效率较低 |
| 第二节 客户维度问题及成因 |
| 一、客户资源不稳定 |
| 二、发掘客户潜在需求意识不足 |
| 三、缺乏共赢经销商关系建立 |
| 第三节 内部流程维度问题及成因 |
| 一、销售流程效率低 |
| 二、创新流程不完善 |
| 三、售后流程偏向事后控制 |
| 四、社会流程关注不足 |
| 第四节 学习与成长维度问题及成因 |
| 一、专利研发重视不足 |
| 二、员工质量有待提高 |
| 三、行动气氛不浓厚 |
| 四、文化建设重视不足 |
| 五、信息系统建设不完善 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于平衡计分卡的美的并购绩效优化建议 |
| 第一节 财务维度优化建议 |
| 一、实施生产率战略 |
| 二、实施增长战略 |
| 第二节 客户维度优化建议 |
| 一、增设客户满意指数 |
| 二、发掘客户潜在需求 |
| 三、建立共赢经销商关系 |
| 第三节 内部流程维度优化建议 |
| 一、提供高效的产品销售渠道 |
| 二、增设指标关注创新流程效益 |
| 三、植入电子技术进行预防性维修 |
| 四、完善法规与社会流程 |
| 第四节 学习与成长维度优化建议 |
| 一、持续关注人才引进与培养 |
| 二、鼓励员工提出建议 |
| 三、持续改善文化 |
| 四、完善信息系统建设 |
| 第五节 社会维度优化建议 |
| 一、增加员工幸福感 |
| 二、强化社会责任感 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（6）基于机会识别的家电品牌产品迭代设计策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法及框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 设计迭代语境构建 |
| 2.1 产品迭代 |
| 2.1.1 产品设计生命周期 |
| 2.1.2 产品迭代 |
| 2.1.3 设计约束与产品迭代创新 |
| 2.2 产品价值机会 |
| 2.2.1 产品价值机会概念 |
| 2.2.2 产品价值机会理论辨析 |
| 2.3 品牌识别 |
| 2.3.1 品牌基因 |
| 2.3.2 产品设计DNA |
| 2.4 本章小结 |
| 3 品牌家电产品迭代设计研究 |
| 3.1 典型案例研究 |
| 3.1.1 格力空调迭代创新 |
| 3.1.2 海尔卡萨帝品牌家电迭代 |
| 3.1.3 美的儿童空调迭代创新 |
| 3.1.4 猫王收音机产品迭代 |
| 3.2 利益相关者访谈 |
| 3.2.1 企业设计师访谈 |
| 3.2.2 其他利益相关者访谈 |
| 3.3 情报追踪 |
| 3.3.1 AWE情报分析 |
| 3.3.2 其他情报分析 |
| 3.4 迭代设计关键信息汇总 |
| 3.4.1 典型案例分析汇总 |
| 3.4.2 利益相关者访谈分析汇总 |
| 3.4.3 情报分析汇总 |
| 3.4.4 品牌家电迭代关键信息集 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 品牌家电产品迭代模型构建 |
| 4.1 品牌家电产品迭代模型 |
| 4.1.1 模型提出 |
| 4.1.2 模型构建 |
| 4.2 策略解构 |
| 4.2.1 产品基因提取 |
| 4.2.2 产品机会识别 |
| 4.2.3 产品设计决策 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 小鸭牌迷你洗衣机迭代设计 |
| 5.1 迭代策略应用 |
| 5.1.1 产品基因提取 |
| 5.1.2 产品机会识别 |
| 5.1.3 迭代策略制定 |
| 5.1.4 产品方案设计 |
| 5.1.5 产品方案决策 |
| 5.1.6 产品方案优化 |
| 5.1.7 市场反馈评估 |
| 5.2 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要研究工作 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A: 实地考察调研图片 |
| 附录B: 小鸭迷你洗衣机设计方案 |
| 附录C: 设计作品实物展示 |
（7）海尔洗衣机甘肃市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于家电企业营销策略的研究 |
| 1.2.2 关于海尔集团营销策略的研究 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4PS营销理论 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 第3章 海尔洗衣机甘肃市场营销现状与问题 |
| 3.1 海尔简介 |
| 3.1.1 海尔集团简介 |
| 3.1.2 兰州海尔工贸有限公司简介 |
| 3.2 海尔洗衣机甘肃市场营销现状与问题 |
| 3.2.1 问卷说明 |
| 3.2.2 海尔洗衣机营销现状分析 |
| 3.3 海尔洗衣机甘肃市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品同质化严重、缺乏竞争力 |
| 3.3.2 营销形式固化单一、口碑推广力度较弱 |
| 3.3.3 缺乏统一营销管理网络、内部渠道存在冲突 |
| 3.3.4 营销人员缺乏专业培训、人员流失严重 |
| 第4章 海尔洗衣机甘肃市场营销环境分析 |
| 4.1 海尔洗衣机宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 海尔洗衣机微观营销环境分析 |
| 4.2.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 海尔洗衣机甘肃市场生命周期曲线预测模型 |
| 5.1 生命周期曲线预测模型构建 |
| 5.2 海尔洗衣机甘肃市场销量预测 |
| 第6章 海尔洗衣机甘肃市场营销优化策略 |
| 6.1 产品策略优化 |
| 6.2 价格策略优化 |
| 6.3 渠道策略优化 |
| 6.4 促销策略优化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）美的集团收购无锡小天鹅的绩效分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架图 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论和文献综述 |
| 2.1 并购理论 |
| 2.1.1 协同效应理论 |
| 2.1.2 市场势力理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 并购理论方面的文献综述 |
| 2.2.2 并购绩效评价方面的文献综述 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 并购双方公司简介 |
| 3.1.1 并购方——美的集团概况 |
| 3.1.2 标的方——无锡小天鹅概况 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.3 并购进程与方案 |
| 4 美的集团并购绩效分析 |
| 4.1 美的集团收购后产生的经营绩效 |
| 4.1.1 美的(系)洗衣机的品牌协同效应 |
| 4.1.2 技术转移的创新绩效和战略价值 |
| 4.1.3 美的集团整体营运和盈利情况分析 |
| 4.2 美的集团并购前后财务能力变化 |
| 4.2.1 现金流量和偿债能力分析 |
| 4.2.2 关联交易解决与成长能力分析 |
| 4.3 美的集团关联并购的市场反应 |
| 4.3.1 基于CAR模型的市场绩效测度 |
| 4.3.2 基于BHAR模型的企业价值变化分析 |
| 5 结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于TRIZ理论的产品绿色创新设计方法研究 ——以几种资源再利用产品设计为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 绿色设计国内外研究现状 |
| 1.2.1 绿色材料选择的国内外研究现状 |
| 1.2.2 产品可拆卸设计的国内外研究现状 |
| 1.2.3 产品生命周期评价的国内外研究现状 |
| 1.3 产品绿色创新设计方法国内外研究现状 |
| 1.3.1 TRIZ理论国内外研究现状 |
| 1.3.2 基于TRIZ理论的绿色创新设计方法国内外研究现状 |
| 1.4 主要研究内容和研究框架 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 绿色产品需求分析方法研究 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 技术系统进化理论 |
| 2.1.2 产品技术成熟度预测方法 |
| 2.2 基于技术进化理论的绿色产品需求分析方法过程模型 |
| 2.2.1 需求分析 |
| 2.2.2 绿色需求分析 |
| 2.2.3 基于技术进化理论的绿色产品需求分析方法过程模型 |
| 2.3 实践案例 |
| 2.3.1 离心冲击打夯技术成熟度预测 |
| 2.3.2 洗衣机臭氧杀菌技术成熟度预测 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 绿色产品概念方案设计方法研究 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 资源分析 |
| 3.1.2 绿色概念设计 |
| 3.2 基于资源分析的绿色产品概念方案设计方法过程模型 |
| 3.2.1 概念设计流程 |
| 3.2.2 绿色概念设计流程 |
| 3.2.3 基于资源分析的绿色产品概念方案设计方法流程 |
| 3.3 案例实践——环保型水刀切割机 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 绿色产品详细设计方法研究 |
| 4.1 理论基础 |
| 4.1.1 矛盾的类型与矛盾的解决 |
| 4.1.2 模块化设计 |
| 4.2 基于矛盾解决原理的绿色产品详细设计方法过程模型 |
| 4.2.1 矛盾解决流程 |
| 4.2.2 模块化设计流程 |
| 4.2.3 基于矛盾解决原理的绿色产品模块化设计创新方法流程 |
| 4.3 案例实践——分类垃圾运输车 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 绿色产品评价与优化设计方法研究 |
| 5.1 理论基础 |
| 5.1.1 最终理想解 |
| 5.1.2 绿色产品评价指标体系 |
| 5.2 基于最终理想解的绿色产品评价与优化设计方法 |
| 5.2.1 提高理想化的方法 |
| 5.2.2 绿色产品与最终理想解的关系 |
| 5.2.3 基于最终理想解的绿色产品评价与优化设计方法 |
| 5.3 案例实践 |
| 5.3.1 环保型水刀切割机设计方案评价与优化 |
| 5.3.2 分类垃圾运输车设计方案评价与优化 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于TRIZ理论的产品绿色创新设计方法 |
| 6.1 产品设计流程 |
| 6.1.1 产品一般设计流程 |
| 6.1.2 绿色产品设计流程 |
| 6.2 TRIZ解决问题的一般流程 |
| 6.3 基于TRIZ理论的产品绿色创新设计过程模型 |
| 6.4 案例实践—绿色洗衣机 |
| 6.4.1 需求分析阶段 |
| 6.4.2 概念设计阶段 |
| 6.4.3 详细设计阶段 |
| 6.4.4 方案评价与优化阶段 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究工作总结 |
| 7.2 研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）混合责任制下废旧电器逆向物流网络研究 ——以废旧洗衣机为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 废旧电器逆向物流网络相关理论 |
| 2.1 废旧家电逆向物流相关概念 |
| 2.1.1 逆向物流 |
| 2.1.2 废旧家电逆向物流 |
| 2.1.3 逆向物流网络结构 |
| 2.2 建立废旧电器产品逆向物流网络的必要性 |
| 2.3 逆向物流运作流程 |
| 2.4 废旧电器产品回收模式 |
| 2.4.1 制造商回收模式 |
| 2.4.2 制造商联盟回收模式 |
| 2.4.3 零售商回收模式 |
| 2.4.4 第三方回收模式 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于混合责任制的单时段废旧洗衣机逆向物流网络构建 |
| 3.1 .问题描述 |
| 3.1.1 废旧洗衣机逆向物流网络构成要素 |
| 3.1.2 废旧洗衣机逆向物流网络参与主体 |
| 3.1.3 废旧洗衣机逆向物流网络运作流程 |
| 3.2 废旧洗衣机逆向物流网络模型建立 |
| 3.2.1 模型假设 |
| 3.2.2 模型标号和参数 |
| 3.2.3 模型建立 |
| 3.3 数值算例 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于混合责任制的多时段废旧洗衣机逆向物流网络构建 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 多时段物流网络模型建立 |
| 4.2.1 模型假设 |
| 4.2.2 模型标号和参数 |
| 4.2.3 模型建立 |
| 4.3 数值算例 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 废旧洗衣机逆向物流网络算例分析 |
| 5.1 逆向物流网络运行现状及基本数据整理 |
| 5.2 基本参数设定 |
| 5.3 单时段逆向物流网络算例 |
| 5.3.1 结果分析 |
| 5.3.2 不同设施容量对结果的影响 |
| 5.4 多时段逆向物流网络算例 |
| 5.4.1 参数设定 |
| 5.4.2 结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国洗衣机市场现状分析（论文参考文献）
- [1]惠而浦（中国）公司出口营销策略研究[D]. 吴晨. 西安理工大学, 2021
- [2]美的集团换股吸收合并小天鹅案例分析[D]. 于睿超. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]H公司出口东南亚洗衣机产品开发项目质量风险管理研究[D]. 孙云. 山东大学, 2021(02)
- [4]基于服务设计理念的中端酒店智能洗衣服务系统设计研究[D]. 程通. 华东理工大学, 2021(08)
- [5]基于平衡计分卡的美的并购小天鹅绩效研究[D]. 王雨涵. 黑龙江大学, 2021(10)
- [6]基于机会识别的家电品牌产品迭代设计策略研究[D]. 邵骁裕. 陕西科技大学, 2021(09)
- [7]海尔洗衣机甘肃市场营销策略优化研究[D]. 周红伟. 兰州理工大学, 2020(03)
- [8]美的集团收购无锡小天鹅的绩效分析[D]. 郑曦. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]基于TRIZ理论的产品绿色创新设计方法研究 ——以几种资源再利用产品设计为例[D]. 杨锦陇. 河南理工大学, 2020(01)
- [10]混合责任制下废旧电器逆向物流网络研究 ——以废旧洗衣机为例[D]. 孙天宇. 南京大学, 2020(02)