惠州扶贫项目运营有限公司广东惠州516000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业正朝着多元化的方向发展，这给建设项目的管理带来了一定的困难。因此，如何加强施工项目的管理，提高工程质量，节约成本和安全，具有重要的意义。本篇文章向我们全面探讨关于建筑工程管理中创新模式的应用及发展，供有关人员参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言：工程管理是建筑工程施工中涉及的重要工作，直接影响施工质量、施工安全、施工进度等方面的控制。因此，建筑行业从业者应充分认识工程管理中创新模式以及发展。
1.建筑工程管理的重要性
1.1根据资料显示，随着建筑业的不断进步与发展，我国建筑业也在不断的进步。全国各地正在进行项目的建设，总的来说，建筑数量与建筑业的未来之间存在着正相关关系。建筑数量越多，建筑业发展前景就越广阔，根据当前发展的状况来看，如何保证建筑的质量是我们需要考虑的重点。在当前竞争形势下，施工企业要想提高管理水平，必须建立更加完善的管理体系，只有这样才能保证施工效率的提高和施工质量等质量。
1.2降低施工风险
建设项目管理在工程管理中占据着重要的部门，全面加强对建筑工程的管理控制能够有效的将工程质量进行提升，因此，管理部门人员应该加强对项目的风险控制以及项目的规划，针对具体问题进行具体分析，并找出合理的解决方案将问题进行处理，这样做可以更好的为项目的决策提供强有力的数据，减少实物出现，减少事情发展的盲目性。
1.3有利于及时有效地解决建筑工程中的管理问题
建设项目管理，主要是私人建筑施工企业，坚持原来的旧模式，缺乏创新意识，导致企业内部管理制度并非完美无缺，能不能很好地适应现在的施工项目管理的需要，使建设项目管理出现各种各样的问题，甚至触碰法律，这是地方管理项目和实际建设项目冲突，不能保证工程的施工质量。因此，我们应该尽快建立和完善建设项目的管理体系，从而有效地解决我国建设项目管理中存在的问题。
2.建筑工程创新管理模式应用的重要性
创新是现代企业对时代发展的要求，创新有助于促进我国建筑事业的发展与进步，是一个国家不断前进的基础，也是当前建筑工程事业发展的重要基础。只有施工企业实施创新管理，企业才能采用最新方法立足于社会，建立企业的运行机制和管理体系。企业内部人员应该树立起自我的意识，正确对待企业内部的创新和管理，只有这样做才能够适应我国当前社会竞争机制与社会的环境，进一步促进建筑工程管理的发展，在我国市场经济发展的前景之下，很多建筑工程管理都投入了许多资金，对管理人员进行培养，并且坚持规范和合理化的企业体制，在很大的程度上促进企业内部的规范和统一，有助于将企业自身的核心力量进行提升，最终保证项目管理的质量和稳步的发展，促进我国建筑企业的正常运行。
3.建筑工程管理的创新方法
3.1管理理念的创新
管理理念是实施建设项目管理的一个重要因素，关系着建筑工程管理体系的构建，
对管理技术和方法的实施也有一定的影响。因此，为了更好的进行施工项目管理，以确保可以提高建设项目管理水平，应对建设项目管理创新的概念，招聘的专业能力，高质量的专业管理人员，专业建设项目管理团队的形成，从人力、物力和财力来增加对建设项目管理的支持，注重项目管理人员的培训，促进建设项目管理人员的管理理念的变化，放弃传统管理理念的缺点，为了确保管理者可以充分掌握建设项目管理的需求和特点，准确地掌握建设项目管理的要点的基础上，使用适当的方法和技术，进一步加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
3.2组织结构的创新
建筑工程管理的组织结构是实施建筑工程管理的基本条件，组织结构的合理性和适用性对建设工程的管理效果有一定的影响。从建筑业的现状来看，由于组织结构、管理体制的制定与实际建筑市场的发展存在较大偏差，使得工程项目管理工作无法在涉及工程项目管理的各个环节得到充分实现。整个施工项目，导致施工。项目管理中存在的问题。针对这一现象，为了更好地开展建设项目管理工作，有必要加强处理建设项目管理组织结构的创新，摒弃传统组织结构的缺点等等。在此基础上，充分结合传统组织结构的优势，创新组织结构。根据建设项目建设的实际需要，合理配置施工企业的人力、物力、财力等资源，采用科学的管理方法和技术，加强工程建设涉及大量的施工材料与施工安全、施工质量、施工成本的严格监督等方面，明确了不同岗位的主要职责，加强了管理人员的培训，保证了施工人员的工作效率，以及建设工程质量管理，对提高建设项目的经济实用价值极为有利。
3.3管理方式的创新
随着我国建筑事业的不断发展与进步，建筑市场之间的竞争十分激烈，对于建筑企业的管理和工程管理要求也在不断的提高，施工企业的管理水平好坏直接会影响到建筑市场的正常运转。施工企业和工程的管理模式决定了施工企业的管理水准，随着社会技术的不断发展与创新，为了进一步促进企业在信息时代能够更好地进步，保证企业施工管理水平的不断进步与提升施工项目管理模式的有机结合，是我们当前需要考虑的重点。智能化的管理技术是建筑工程管理当中发展的主要方向，将信息技术和建筑工程管理模式进行相互联系，依据建筑工程的发展需要充分地结合建筑工程的特点，建立健全使用电子信息网络技术系统发展的方案，进一步实现对建筑工程管理的提升以及管理形式的创新。
3.4管理技术的创新
对于建筑施工企业而言，管理技术是决定项目建筑工程管理发展的主要因素，管理技术的选择对建筑工程项目管理发展有着很大的影响。结合当前发展的状况来看，在信息时代计算机技术网络技术的不断发展，使得我国旗建筑管理水平的不断提高，因此建筑管理人员应该促进建筑工程管理技术的创新将管理技术和计算机技术进行联合引入软件管理技术，吸取比较先进的管控方式，促进管理技术向智能化的方向发展。通过使用先进的管理软件和技术帮助，管理人员在自我管控的过程当中及时发现问题并且解决问题，帮助到相关人员处理施工中的状况，工程的施工质量也会不断的提升，这样做会给人们创造出更多的经济效益和社会效益。
3.5企业文化建设创新
企业文化在建筑工程建设的过程当中占据着重要的位置，企业的文化可以提高员工的积极性和发挥自我能力，人力资源在建筑企业的生存和发展过程当中起着最基础的作用，企业文化是企业发展的重中之重，在建筑企业发展的过程当中，建筑企业应该依据自身的特点，制定自己的文化建设。同时管理人员应该结合实际结合员工的共同特点，共同创造适合企业发展的企业文化。企业文化建设是一个长期的过程，企业应该加强企业内部的价值观，进一步巩固企业文化不断的进步与发展。
结束语
综上所述，基于工程管理在建筑工程建设中的重要作用，施工企业领导和相关从业人员应注意建设项目的管理。在竞争激烈的市场环境中，全面提高建筑管理的水准，加强对建筑管理人员的管控与培养，注重对建筑管理经验的积累与学习，注重施工人员的自我操作技术，这样做可以进一步促进建筑工程正常运转，减少失误可能性，促进我国建筑工程管理事业的稳步发展。
参考文献：
[1]蒋明海；闻建；志刚；浅谈建筑工程发展的实际状况与前景《河南政法大学学院报纸研究：电子版》-2016年3月（22-99）
[2]王娜；沈启山；蒋文娟；浅析建筑工程管理中创新模式以及控制水平.《市政工程技术与设计》2017年6月（22-90）
[3]金子；张谷雨；浅谈建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].河南科技学院，2017，03：150-151.
[4]金雨；黄峥祺；浅谈如何加强对建筑施工管理控制以及创新[J].河南新乡学院，2017，03：150-151.