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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市人口逐渐增多，为了满足人们的住房需求，加大了建筑工程的发展力度，这给建筑企业带来了机遇和挑战。工程造价作为建筑工程一项重要工作，其管理水平逐渐提升，但是在实际工作中，受许多的因素的影响，导致对工程造价管理效果不佳，对此应采取动态管理方式，实施有效的控制措施，以此实现工程成本的节约，促进建筑工程的不断发展。
关键词：工程造价；动态管理；控制措施
1建筑工程造价有效控制的重要意义
建筑工程造价的动态管理可以实现对工程造价的有效控制，降低工程施工成本，使得成本与效益达到最佳平衡点。目前对于建筑企业的综合竞争力的判断，主要依赖于工程造价，所以做好建筑工程造价工作至关重要。随着我国建筑工程不断发展，促进建筑企业之间的竞争，想要提高建筑企业的竞争力，就要通过建筑工程造价的管理，严格控制工程造价，提升建筑企业的经济效益。另外通过建筑工程造价的有效控制，还可以有效减少设计变更等问题，还能够促进建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程造价管理现状分析
2.1工程造价管理意识不足
这种现象普遍存在于建筑工程项目中，首先在项目负责人方面，项目经理没有意识到造价管理工作的重要性，在施工费用方面没有系统全面、长远的规划，导致施工成本超过预期值，影响建筑企业的经济效益和长远发展。此外，一些项目虽然开展了造价管理工作，但工作重心大多放在预算结算方面，管理方式固化，达不到预期的目的。
2.2相关造价人员缺乏沟通交流
从建筑工程造价管理的经验来讲，建筑企业建设完工很多工程项目，这些竣工项目对工程造价管理有很大的借鉴意义，一方面可以提升工程造价管理的科学性、合理性；另一方面还能让正在施工的造价人员充分吸收工程造价管理经验，不断的吐故纳新、与时俱进。但建筑施工企业在造价数据管理方面缺乏交流和共享，不利于解决当前施工遇到的问题，对企业的发展有一定的阻碍作用。
2.3造价管理脱节
造价管理分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和决算价，从整体来下，造价管理者六个阶段之间相互依托、密不可分。但实际工程实施过程中，各阶段之间造价管理往往脱节，对建筑工程的动态管理的合理性及科学性有较大影响。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1制定合理的成本管理目标
科学合理的成本目标是建筑工程造价动态管理开展的有效保证，在实际管理过程中，相关人员要将动态化的管理理念和思想融入到工程造价管理中，从而确保当前施工成本管理的科学性和有效性。动态化管理应结合工程具体情况，合理划分成本管理的执行目标并融合动态化的管理方法，保证工程造价管理工作的条理性和清晰性。相关成本参与人员应对工程施工的各项成本有一定的了解，根据不同项目、不同阶段施工的特点，对成本管理目标的执行情况进行分析，及时发现施工中出现的漏洞，从而快速的改进和提升。
3.2逐步完善动态化管理制度
管理人员应合理的完善成本管理制度，合理的将动态化的管理方法和理念融入到建筑工程造价的管理中去。在管理内容上，项目成本管理人员应对人工、材料、机械等进行综合的评估，并对计划结果跟踪检查并设立奖惩制度，全面提升工程造价的管理效果。
3.3施工阶段的管理和控制
建筑工程施工阶段是将设计意图转化为实体的过程，同时施工阶段也是工程造价动态管理的主要阶段。从造价管理的视角来看，在工程施工时应充分利用各项资源，对各种生产要素进行有效的控制和利用。比如在进行人工成本控制时，管理人员应根据人工定额和市场人工劳务价格，结合工程实体的要求，利用招投标等方式来进行控制成本，降低人工成本。对于工程款的付款审核和发放，应建立健全和业主相匹配的管理机制。对建筑工程施工阶段的造价进行动态管理和控制是建筑企业控制的关键，在施工时应给予充分的重视。
3.4加强对变更索赔的处理
在建筑工程施工中，工程变更是客观存在的问题，也是成本管理中重要的组成部分。工程造价的动态管理及控制有利于对工程变更的索赔，从而为工程成本的管理和控制提供有效的支持。在进行管理和控制时，应综合考虑经济性、技术性和专业性等因素，对工程索赔费用出现的问题加以分析，合理的提出索赔意见和签证申请。
3.5部门协作、权责分明
目前我国土建工程造价动态管理与控制是以政府主管部门为主导的，相关的造价政策涉及到很多部门，这反映了各部门协作至关重要。所以严格审核工程项目各阶段的资金规划，加强控制总预算，使总预算对工程项目的调控作用得到充分发挥，严格控制投资不超限。造价管理的负责部门要在承包方内部保持中心地位，其他部门要与造价动态管理部门密切配合。造价动态管理部门严格监督检查落实定额的单位，形成相互制约机制。
3.6人工差额和工程量的动态管控
在建筑工程施工过程中，人工费占重要比例，但是受市场变化影响，人工费变化幅度也较大，这样对工程造价也具有影响，所以工程造价管理人员应充分重视人工差额，在工程动态管理中，应对人工费进行合理的调整，进而实现对工程造价的有效控制。人工费实际上包括很多费用，如基本工资、加班补贴以及福利津贴等等，对于人工费进行调整时，还应根据实际情况进行调整，避免人工费的幅度变化过大，不利于工程造价的动态管理。另外对于工程量的控制也是重点，这主要是因为建筑工程施工涉及的内容较大，通常工程量也比较大，在实际施工过程中，还受各种因素的影响，容易造成工程量发生变化。所以还应对工程量进行有效控制，一般应以实际工程量为准，避免出现工程造价不合理的增加，进而保证工程造价控制有效性。
3.7竣工阶段的造价动态管理控制
在竣工结算阶段，也要注意工程造价的动态管理。在完成工程施工后，应对各项目进行认真的核查，并与签订的合同要求进行对比，检查是否符合合同要求。在审核过程中，应选择信誉度良好的审计机构，应对工程量、税费以及单价等进行认真的审核，避免出现虚假情况的发生。同时还应收集相关的资料数据，并对其进行整理，审核其真实性以及可靠性，特别注意两个方面，一方面为未完工的项目；另一方面发生变更的项目，在遇到这两个项目时，应适当的对结算款项进行减免，以减少工程施工成本。
3.8加强对工程造价动态管控的监督
在建筑工程造价动态管理过程中，还需要进行严格的监督，以规范建筑工程造价管理人员工作的规范性，及时发现建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，并采取合理的措施，加以解决，避免出现违反违规问题的出现，保证工程造价工作有序进行。
结束语
总而言之，对建筑工程造价实施动态管理和控制是现阶段工程造价管理的重要发展方向，相关人员应切实认识到并重视该项工作，力求在工程造价管理工作中围绕动态管理的实际需求，不断完善和提高现阶段的造价管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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