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摘要：随着我国电力基础设施建设步伐的加快，电力建设工程项目管理对国家的经济建设起着举足轻重的作用。然而在电力建设工程项目实施过程中，却普遍存在着进度失控问题，严重影响和制约着电力建设工程项目建设目标的实现。本文分析了影响施工进度的因素提出了项目事前控制、过程控制和事后控制的要点，并就电力项目的进度纠偏及优化提出措施，提出了项目事前控制、过程控制和事后控制的要点，并就电力项目的进度纠偏及优化提出措施。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理
电力工程项目建设是一项复杂而又繁琐的工作，尤其是要重视项目工程中的进度计划管理，进度计划管理工作在整体上影响着实际施工速度以及工程完成的实际质量。这要求各个电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，在实际施工中严格按照指定的进度计划，进行施工建设，保证整体项目施工的顺利完成。
1电力工程项目进度计划管理的基本特征
1.1电力工程项目进度计划管理具有全面性。在工程项目的进度计划编制时，必须保证进度计划具有全面性，要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项，为施工人员提供更详细和更科学的指导，对具体问题有积极可靠的解决方案。
1.2电力工程项目进度计划具有层次性。在项目进度计划的编制过程中，必须保证计划的层次性，面对不同的管理机构，需要切合实际编制不同的层次进度计划，例如，针对建设方和承包方要编制不同的计划，分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划，例如有的人负责材料的搬运，有的人负责现场的勘察，有的人负责安装，对不同的人编制系统明确的计划，有利于工程的顺利实施，能有效提高工程的效益。
1.3电力工程项目进度计划具有严肃性。在项目进度计划的编制中，必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后，只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划，为了保证施工的顺利进行，必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作，以此更好地控制进度偏差。
2影响电力工程施工进度的各种因素
2.1主观因素
（1）施工前的准备工作
开工前一些技术资料准备不完全或是错误。地质资料错误；勘察不准确，施工图纸供应不配套，不及时；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（2）施工组织不合理
一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行科学调配、合理组合。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）科学施工计划的缺失
一般大型电力工程项目会有详细的资金使用规划和施工进度计划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在漏算或多算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（4）业主因素
业主在施工前考虑不周，这会在一定程度上影响施工进度。因为业主可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。
（5）施工单位与其他单位协调不一致
施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为环境污染、拆迁费用等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和电、水、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，工期延误；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各专业、各单位、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2.2客观因素
（1）自然灾害因素
水洪、台风、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些水文、地质条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现水淹、塌方等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素
国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如社会动荡、战争等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至设备短缺、原材料，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素
由于环保或是国内经济战略变化等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
3电力工程项目进度计划的实施
3.1分项工程的顺序
在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。
3.2相关物资计划
对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响。
3.3采用经济措施，确保施工进度
（1）建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工单位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。
（2）建立奖罚制度，依据工程进度计划和工期目标，制定相应合理的奖罚制度，对工期提前的给予一定奖励，对工期延误的给予一定处罚。在执行奖罚制度时一定要及时，并对所建立奖罚制度和措施按规定认真落实，包括对施工单位和施工管理人员的奖罚落实，以最大限度的调动施工单位和管理人员的积极性。
（3）作为建设单位要及时办理工程预付款及进度款手续，并对施工单位工程款的使用情况进行监督，同时要做好防范施工单位挪用专项工程款至其它项目的现象，以避免劳务公司因得不到相应工程款而出现延误工期或其它不利于正常施工的过激行为。
（4）建设单位应考虑为加快工程进度所需的资金，其中包括为完成进度计划所需采取的经济奖励措施所需的费用和合同约定所需付的工程款等，以确保为实现工程进度所需的资金支持。
3.4人力安排
对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。
4结语
总之，加强电力工程项目的管理，还要在管理过程中兼顾国家、国际经济性以及相关政策性文件对于电力工程的影响，做到面面俱到。电力工程管理者只有紧跟时代潮流，加强自身专业素质，运用优秀的管理人才和合理的政府政策，才能提高电力工程项目的管理效率。
参考文献：
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