中国建筑第八工程局有限公司
摘要：在我国社会主义建设与发展进程中，新型城镇化建设不仅对其起到重要的推动作用，同时也极大地促进了我国的经济发展。项目工程管理作为城镇化建设中的一个重要内容，不仅需要对其予以高度的重视，更需要加强管理与创新，使之能够在整体规划与资源的合理利用，以及环境有效治理等方面发挥出重要作用。为此，通过对新型城镇化建设中的项目工程管理和创新展开相关探讨与分析，希望可以由此推进我国新型城镇化建设步伐，更能进一步促进我国建筑业的整体水平提升。
关键词：新型城镇化建设；项目工程；管理；创新
新型城镇化建设对于我国现代化建设来说具有重要而现实的价值作用意义，同时还是现代文明的主要标志。现时期，我国的城镇化仍处在快速发展时期，此时建筑行业即将面对全新的机遇与挑战。从新型城镇化发展的新形势与新目标来分析，城镇化建设对建筑行业提出了更为苛刻的要求和标准。利用对工程项目管理进行创新，来促进城镇化快速发展，有效推动建筑行业朝着现代化不断进步。现时期背景下，工程项目管理该怎样与城镇化建设的快速发展相适应是急需解决的一个问题，创新工程项目管理便是其中一个非常有效的解决措施。
1.新型城镇化对建筑行业的发展所形成的影响
1.1新型城镇化为建筑业带来了新的机遇
我国对于城镇化的发展空间还是比较大的，促进城镇化建设一定会不同程度的带动市场需求，伴随第一产业的占比在不断降低，第二产业和第三产业在市场中的占比会逐渐的升高，与其有关的市场份额也同样会非常可观，为建筑行业的发展带来了较大的机遇。首先，城镇化的实施说明现时期的城乡居住结构将要形成大的变化。农村原本的独立独户的居住结构即将朝着系统社区结构形式转变，各社区间通过水电、供暖、管道、清洁等建设工程的共享来互相组合成一个整体，变成一个系统。城镇化的实施代表相应基础设计的整体优化。由以前独户的结构向着系统结构方向发展、转变。其次，城镇化的建设代表人们居住需求的相应提高。伴随大量的农村人员向城市转移，会对住房提出全新的需求，如此市场需求量会非常的可观。最后，城镇化的实施对于产业、服务业和商业等居住的相应配套设计有了全新较高的标准要求。城镇化并不是只简单性的将村庄进行聚集，而是需将村庄规划成与城市一样的系统化，需产业、服务业、及商业等相应配套设计一同发展。
1.2新型城镇化为建筑业带来了新的挑战
我国现时期的城镇化正处在快速的发展时期，然而在此过程中会遇到各种各样的困难和严峻的情势。我国的特点是人口比较多并且经济基础比较薄弱，耕地面积并不充足，劳动力的素质普遍都非常低，在完成城镇发展的转变过程中，会面临较大的阻碍。在我国怎样发展和实施城镇化，并没有可供参考的实践案例，属于一项全新的事业。外国城市化的建设基本上没有与我国形势相同的情况，所以完全没有相应成功的实践经验能够让我们借鉴、参考，这一问题正是建筑行业所面对的一大挑战。并且，还同时存在很多问题，如整体基础建设水平也比较低，对于城镇的规划与布局较薄弱，城镇环境所承受的压力非常的大，开发建设的管理方法比较滞后等。对于各建筑个体来说，其存在内容多、规模小的特点，这些因素都是之前没有遇到的。对于新型城镇化建设发展来说，机遇同挑战是相互并存的，建筑业需对城镇化在建筑行业的特征进行充分的分析和研究，抓住机会勇于面对一切困难，为了建筑业的长远发展不断的创新，保证城镇化建设的平稳顺利进行[1]。
2.新型城镇化建设背景下项目工程管理的新要求
项目工程管理指的就是构建一个对工程资源可以合理利用与优化配置的管理体系，让人员、机械、材料、章法与环境等各要素实现合理配置和统一协调的良好状态。总体而言，我国虽然在项目工程管理当中获得了一些成绩，然伴随城镇化建设的深入推行，项目管理对于提升建设质量，提升建设进度，加强投资效益等方面的作用也已有所体现，对于工程的管理负责人员其自身的专业水平有了更高的标准要求。确切的说，城镇化的实施对以往项目工程管理有了更高标准的要求。从城镇化对我国建筑业形成的挑战来分析，可以清楚：①对于长远的规划提出了更高的要求。城镇化建设属于一项长期性的工程，如对其并未进行合理科学的长期规划，便会形成一边拆一边建设的局面，如此会形成很大程度的浪费；②可以再利用的资源比较有限。农村地带的建设基本上都存在以下一些问题，即基础较差、信息化程度较低、经济基础较差、技术人员的素质较弱等问题，这些问题都需要项目工程的管理人员要面对与及需解决的难题；③项目工程的管理模式是由以往分包模式向打包模式转变。以往项目工程的管理都是把工程先进行细分，再由不同种类的公司来进行分别负责，然城镇化建设工程的规模比较小并且内容并不多，分包模式对于城镇化工程来说并不适合，最好的方法便是采用整体打包的模式来管理工程，由一个承包方独立负责城镇建设工程。④对居住的环境要求比较高。注重建筑物的艺术美观性、科学性和文化性，如此要求是对建筑业所提出的最新要求。建筑工程师们不但是要盖房子也是在建设城市，建造适宜城乡居住的环境。建筑业需把历史文化保护、新建筑设计、普通建设改建、古建筑的使用和城市的治理、基础设计的建设等全部都归结到项目工程管理当中来，以此更好的创建适合人们居住的环境[2]。
3.新型城镇化建设中的项目工程管理创新
3.1促进企业竞争力的提升
利用对项目工程管理的创新来提升企业综合能力，促进设计、施工、采购和运行一体化项目工程管理模式的形成。工程的整体承包是国际上通用的项目工程管理模式。在我国因为工程的总承包方式并不成熟，可利用工程发包和融资建设的模式来实现对承包商项目工程管理的创新与优化。
3.2重视项目工程的风险管理
逐渐提升识别能力和抵御风险的能力。在工程的管理过程中，需对风险识别技术进行有效的掌握，注重合同在工程管理创新过程中的作用，对风险进行预警和规避，推动社会经济的大力发展。在合同的执行过程中，需对项目工程管理中的风险抵御加强重视，及时有效的化解和防范项目工程管理中的风险，并且还需对项目工程中承包的风险有效规避，结合本公司的实力来承接项目工程，对项目工程的投资风险需加强识别和规避。
3.3注重项目工程信息化建设
以此推动建筑业项目工程技术的进步和管理的创新，提升企业其市场竞争力。技术的进步和管理的创新是提升企业竞争力和国际化水平的两个主要因素。建筑企业一定要放眼于全球化、信息化、技术化、知识化发展，提升自身企业的应变能力。通过使用信息技术全方位的提高项目工程管理的整体水平[3]。
4.结语
总体来说，城镇化建设是社会发展必经的一个过程，属于我国工业化和现代社会发展的主要标准。把控好城镇化建设方向不仅为建筑业带来全新的发展机遇，并且还能通过对以往项目工程管理的一些经验进行分析和总结，做好充足的准备以积极的应对各种挑战，对于城镇化建设其对项目工程管理所提出的高要求，需进行积极的创新，将城镇化的质量、特色和内涵摆在首位，切实的建设出适合人们居住的城市。
参考文献
[1]吴涛.新型城镇化建设与建筑业发展及工程项目管理创新[J].中华建设,2013(10):66-69.
[2]高增银,张磊.43号文背景下新型城镇化建设项目直接融资的创新实践[J].金融市场研究,2014(12):92-97.
[3]王培水.基于新型城镇化背景的建设工程项目管控机制研究[D].青岛理工大学,2014.