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摘要：在现代化建筑企业发展过程中，精细化管理方式的实施显得尤为重要，企业想要实现传统管理模式的有效改变，就需要对管理体系、人员技能等的精细化管理，通过这种管理方式可以避免传统管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升经济效益的基础上，为企业市场竞争力的提升创造了有利条件。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
1精细化管理概述
1.1精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
1.2精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义。
2建筑工程在施工管理过程中存在的问题
2.1施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2.2建筑工程施工中存在的安全问题
常见的建筑工程施工安全问题有3点：1）施工人员自身安全意识十分薄弱，不能按照具体的施工标准进行施工，在安全防具佩戴上也存在很多问题，给施工人员的人身安全带来了巨大的安全隐患。2）在具体施工过程中不能及时发现施工中存在的安全隐患，给安全施工的开展产生了很大阻碍。3）施工单位安全管理理念不强，不能根据具体的施工环境来制定安全施工措施，最终导致安全预防工作出现问题，影响工程施工进度。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1生产安全的精细化管理
建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宣传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，某市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。
3.2施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。其中，对施工材料的质量进行严格的控制管理能够有效地避免偷工减料现象的发生。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
3.3人力成本精细化管理
作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
3.4培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益。因此，在建筑施工管理过程中，施工企业应注重对管理人员以及施工人员的精细化管理意识培养，促进相应管理工作的正常实施。第一，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、涉及部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，从而强化工程施工管理效率，促进施工管理工作中的资源合理配置；第二，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节；第三，要培养每一个员工的精细化管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率；第四，要做好施工教育培训工作，提高施工人员的施工技术水平，培养施工人员的精细化管理意识，促进精细化管理工作的展开，保障工程施工管理质量和效率，
结束语
总而言之，建筑工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好现场的精细化管理工作，从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。基于此，以上内容就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析。
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