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摘要：随着经济社会的快速发展，我国电力建设企业的发展也得到了显著的提升，而决定企业发展的重要因素就是电力建设施工企业的预算与成本控制，随着市场环境愈来愈复杂，只有将投资进行合理的应用，才能够进一步提高电力建设企业的经济效益。不过，在电力建设方面的投资会高于基础建设的投资比重，因此，就需要提高成本控制的质量。本文根据电力建设施工项目的预算与成本控制的重要性和有关内容以及措施进行了深入的探讨。
关键词：电力建设企业；施工预算；成本控制
1项目施工预算及成本控制的重要性
1.1有助于整合企业内部资源高质量的预算及成本控制
首先通过编订全面预算的方法来整合并统一企业的所有业务，其次将企业长期的运营规划和战略规划分解到所有部门，然后对所有部门的活动范围和运营目标进行明确的规定，比如：各个部门之间的权责关系和上下级内部智能。最后通过控制预算及成本的方法来促进企业所有部门之间的协调性，既可以减少内部之间的矛盾，又可以对企业的资源进行优化，进而可以为后续的电力建设施工企业的发展奠定了坚实的基础。
1.2有助于转变财务管理工作的模式
一直以来，电力建设企业的财务管理工作的重点一般都是事后控制，仅限于发挥核算功能。但是，高质量的预算和成本控制可以对以往的财务管理模式进行变更，为了能够加强事前预测和事中监控的力度，则需要应用全过程预算的方法。由于企业运行管理的主要核心就是编订全过程预算，其也是控制日常生产活动的重要依据。
1.3有助于增进企业内部沟通预算及成本控制工作
在企业整体价值链中，其发挥着协调并相互管理的重要作用，不但可以将各个部门之间的责任进行明确的划分，而且在各个部门之间起到协调的一个作用，进而可以避免发生因责任划分不明确而引发的相互推卸的现象。在进行项目施工的过程中，各个部门之间虽然各司其职，不过只有进行有效的相互沟通，才可以提高企业的发展水平。
1.4有助于企业的绩效考核工作
当企业进行绩效考核时，可以将高质量的施工预算和成本控制作为主要参考依据，即可以保证绩效考核的公平性和合理性。而预算管理委员会所制定的预算标准则是考合格员工实际工作情况的重要尺度。另外，还应该做到奖罚分明，比如：将员工已完成的工作和预算进行对比，就可以将中间的偏差分析出来，进而可以对员工进行相应的奖惩。
2电力建设施工的预算和成本控
第一，由于电力工程建设的环境具有一定的复杂性，并且施工工期比较长，所以在进行工程预算的过程中应该对各种因素进行必要的考虑。由于实际的施工预算过于形式化，对所存在的各种因素没有进行综合的考虑，因此电力工程建设施工的工程预算管理不具备规范性。第二，由于施工人员自身的成本控制意识比较薄弱，而电力建设的工程成本又可以分为间接成本和直接成本，因此，在对施工成本进行成本控制的过程中必须要进行整体控制。之所以建设工程会发生过渡浪费的情况，是因为相关人员对于成本控制的意识不够，从而提高了工程的造价。
3提高电力建设施工企业项目施工预算质量的措施
3.1对施工项目的数量、种类及人工费进行科学预算
在采用项目施工内容的高效预算方法对施工种类进行控制时，首先需要根据电力建设施工项目的特点，其次在进行项目数量确定时应该采用计算工程量就定额的方法，然后通过预算定额和计算项目施工位置市场价格的方法可以准确的预测项目的人工费用。
3.2对施工项目的原料费用进行科学预算
在电力建设施工企业中，为了能够准确的预算出项目原料的费用，在进行施工之前首先应对原材料的种类和特性以及规格进行明确的分析，其次需要在原材料市场中进行细致的调研工作，然后选择低价格高品质的项目原料，最后就可以确定原料的费用。此外，在对比原料价格的过程中，还应该对原料的保管以及运输等方面进行充分的考虑，进而可以确保原料费用预算的科学性和合理性。
3.3对施工项目的机械费用进行科学预算
在进行电力项目施工的过程中，通常情况下会采用定额预算配合施工方法来预算出机械设备的台班费用，由于其与真实的项目施工情况会有所偏差，所以在预算机械费用的过程中应根据实际的施工情况，同时还应该对设备的来源进行一定的考量，比如：不管是企业租凭而来还是企业自行购买的，都需要对设备的性能以及工作效率进行全面的检查，在使用的过程中还要做好养护工作，进而可以有效的减少修理费用。
3.4对项目施工期间的间接费进行科学预算
在电力建设企业进行项目施工的过程中，通常情况下，间接费用已经达到施工总预算成本的20%左右。由于其所包含的费用内容比较简单，并且其数量也比较稳定，所以预算间接费用还是比较简单的，比如：财务费用和办公费用以及施工人员的工资等。
3.5对施工期间的其他费用进行科学预算
在进行电力建设企业项目施工的过程中，其他费用一般包括：项目税金和劳动者保险费用以及直接费用等。只有根据企业本身的实际情况，同时还应该依据比例对费用进行预算，才可以保证其他费用的预算质量。另外，在进行项目施工的过程中，只有对成本进行有效的控制，才能确保施工预算的合理性以及科学性。
4提高电力建设施工企业项目成本控制质量的措施
4.1加大对成本核算的控制力度
在电力建设施工企业当中，成本核算工作一般都是由企业当中的财务部门和项目部门共同进行的。在进行电力建设施工项目成本核算的过程中需要特别注意以下几点：第一，核算人才的成本。由于人才的流失就会发生坏账的情况，所以电力建设企业应制定相应的预防措施，不但可以避免人才流失的现象，而且还可以提高成本核算的质量。第二，核算设备的成本。通过全面分析电力项目施工现场得知，其中包含很多高专业性以及大规模的设备，而这些设备的价格也比较高，不过其功能却比较单一，所以在进行成本核算时，应将此类设备的成本平均摊到施工期间，进而可以保证成本核算的科学性和全面性。第三，核算社会成本。由于电力建设企业本身就具备一定的特殊性，而项目施工设备又具备一定的社会功能，所以在进行施工成本核算的过程中，则需要认真考量社会成本因素。
4.2利用合同管理的方法控制项目成本
其中最有效的项目成本控制措施之一就是利用合同管理方法，并且还可以进一步提高企业的经济效益。另外，电力施工企业在管理项目合同的过程中，首先需要将时间范围设置在合同谈判的起始到服务期满，其次还应该加强施工期间的合同管理力度，然后全面落实合同条款规定的内容，最后就可以有效提高项目成本的控制质量。
结束语：总而言之，电力建设企业只有加强重视施工预算与成本控制工作，才可以对工程的施工成本进行有效的控制，进而可以提高企业项目的经济效益。施工预算与成本控制一般只针对于企业的材料设备和施工管理费用以及人工费用等，不但可以提高成本控制质量，而且还可以提高企业的核心竞争力，进而可以提高电力建设企业的发展水平。
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