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摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，建筑行业得到极大发展。建设行业在建设的过程中，发展的速度非常快，虽然施工质量得到提高，但是在安全方面还有一些问题，需要解决。如果不积极的加以重视，采取有效的措施，以后问题就更加严重化，就会有安全事故出现，无论是我国的经济发展，还是相关人员的生命财产，都会有严重的影响。基于此，本文将对建设工程中，影响安全的相关因素进行分析。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
最近这些年，在我国建筑工程建设过程中，质量和安全问题层出不穷，情况严重时，甚至会有严重的伤亡事故发生。尤其是现阶段，建筑环境越来越复杂，就更容易存在安全隐患。所以施工单位需要加强对工程质量和安全方面的重视，采取有效措施做好质量控制和安全管理，推动建筑行业能够健康发展。
1建设工程施工安全管理现状
1.1安全意识淡薄
安全意识淡薄，是建设工程施工安全管理出现问题的根本原因。而导致安全意识淡薄的原因主要有以下几点因素：①施工企业盲目逐利。施工企业为了压缩成本或者缩短工期，在生产设施简陋、生产设备破损、工人超负荷工作等条件下施工，导致出现生产安全问题；②施工企业盲目自信。施工企业对于自身的生产经验和安全防范能力盲目自信，认为确保安全生产没有大问题，从而忽视了施工过程中的监督与审查，导致出现生产安全问题；③安全生产理念落实不到位。很多施工企业的员工缺乏安全生产意识，经常违规操作，导致出现生产安全问题。
1.2管理机制落后
管理机制落后，是建设工程施工安全管理出现问题的直接原因。安全管理机制落后主要体现在以下几个方面：①制度不健全。建设工程施工缺乏健全的安全管理制度，对于施工过程中的安全管理工作何时进行、如何进行、由谁进行等问题没有明确规定，导致安全管理制度落实不到位，安全事故频发；②机构不完善。目前很多建设工程项目中要么没有专门的安全管理机构，要么就是安全管理机构人员身兼数职，还有的工程安全机构管理人员形同虚设……这些现象都为工程的安全管理带来极大隐患。
1.3安保技术落后
现代建设工程施工过程，往往具有工序复杂、设备众多、工期较长、范围较大、人员庞杂等特点，这对于安全保障技术提出了更高的要求。然而，很多施工企业安全保障技术落后，存在脚手架搭建缺少力学依据、模板支撑系统缺少构造措施、基坑周边缺少防护工程、现场用电缺少安全指导、施工设备缺乏安全检验等诸多问题，从技术层面给安全管理带来较大隐患。
1.4成本、质量、进度和安全之间问题
整体质量是一个项目最为重视的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施进行安全隐患问题的解决，为了避免隐患的发生，获得更多的经济利润，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在对材料进行选择时，由于选择了不合格的材料，导致在生产中就会带来安全隐患。很多的材料因为不合格，频繁出现返工现象，企业增加了投入成本，整个的建设生产也会埋下隐患问题，在验收中质量不能达到标准。所以在建筑工程中，无论是建设的成本，还是整体施工质量，都需要在一定的期限内进行控制。
2提高对其施工时所进行的安全的管理方法措施
2.1健全管理机制
建设单位和施工单位应该协同合作，健全安全管理机制。第一，要完善安全管理制度。建设单位和施工单位应该在友好协商的前提下，建立事前、事中和事后安全管理制度。具体内容如下：①事前安全管理制度。在工程开始实施之前，施工单位就应该向建设单位递交具体的安全防范与管理方案，针对不同施工环节、施工流程和施工阶段的安全管理工作进行详细规划与具体说明，由建设单位审批通过之后，建设工程才能开始进行；②事中安全管理制度。依照当初呈报的安全防范与管理方案，施工企业需要定期向建设单位上报实施情况与落实情况，针对期间出现的问题进行解释与处理。建设单位也应该通过定期检查和随机抽查相结合的方式，对建设工程的安全管理情况加以监督与检查。第二，要完善安全管理机构。建设单位和施工单位应该从以下几个方面入手，完善安全管理机构：①设立专门的安全管理部门。为了确保建设工程安全管理工作的有效开展和有序进行，建设单位和施工单位应该派出安全管理代表组成安全管理领导小组，下辖部门包括安保科、施工技术科、材料设备科、宣传科、综合办等。而下辖部门对接木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、器械班、消防班、库管班等负责具体的一线施工活动的机构。从而建立从上至下严密而完善的安全管理机构；②选派专门的安全管理人员。安全管理领导小组和下辖部门主要负责安全管理的宏观调控、组织协调、监督巡视等工作。为了确保安全管理工作落实到位，还应该在下辖部门选派专门的安全管理人员，直接与各个施工部门进行工作沟通与交流，从而实现上传下达，将安全管理工作落实到位。
2.2 树立安全意识
要提高建设工程施工安全管理效率，需要从以下几个层面树立安全意识：①建设单位应重视安全管理。建设单位作为工程的投资方，应该首先树立安全生产的意识，并在整个安全管理中占据主导地位，不仅要加强对于工程进度和质量的监督，也加强对于工程安全管理的巡视，确保工程项目保质、保量、按时、安全进行；②施工企业应重视安全管理。一方面，制定切实可行的施工计划，确保有充足的施工预算，不能靠偷工减料和加工赶工来节省成本、加快进度，而应该是在科学指导下安全有序的进行施工活动；另一方面，要重视安全管理方面的经验积累和工作反思，建立预防为重的安全管理意识，在问题出现之前先发现问题，在事故发生之前先解决问题，确保建设工程的安全进行；③施工人员应该重视安全管理。施工企业应该加强施工安全教育，使每一个施工人员都严守操作章程和施工规范，杜绝违规操作，严守安全底线。
2.3加强对安全措施费用的支付管理
在施工合同中，建设单位要明确安全措施费用的支付办法。法律法规无明确规定时，比较合理的做法是，项目开工7个工作日内，向施工单位一次性支付合同规定的安全措施费用的50%作为预付款，以后每月按实计量进行抵扣，抵扣完后每月按实计量支付。这样做既能保证施工单位项目开工时有充足的资金开展安全生产工作，同时也防止安全资金被挪走他用。
2.4制订安全问题应对方案
建筑工程施工当中的安全问题既复杂，又有多样性，其危害程度也并不是单一，建筑工程施工当中的安全问题主要有火灾爆炸，人员坠落触点机械设备伤害，建筑物倒塌等安全问题。建筑监理人员要认真总结发生的安全问题原因所在，结合建筑施工实际情况制定安全管理应对方案。如若有发生火灾时，如何辨别火灾发生原因，如何寻找火灾发生源头，以及采取何种方法可以将火扑灭，还要确认是否有人员伤亡，以便于实施相应的简单救治措施并及时拨打救援电话；当发生人员坠落时，要求施工方先确认伤情的严重程度，拨打急救电话，并且还要做好安抚工作，以防止施工人员因自身原因导致伤害扩大，根据具体情况，采取有效的救治措施。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作实施中，加强成本控制工作就要注重各项措施的针对性实施。当前的建筑工程项目成本控制工作还有诸多层面需要进行加强，这就要求在各个层面的成本控制措施的实施要能有效落实，发挥其积极作用。
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