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摘要：随着建筑工程技术更新与完善，实际工程施工得到广泛应用。现阶段建筑工程项目设计、施工等环节中引入绿色环保理念，在保证建筑物质量的同时降低对周围环境的影响。建筑工程管理中重视成本管控控制，促进企业经济效益的提升。通过分析建筑工程中成本控制的内容、原则，并对其中存在问题进行深入分析，联系具体情况给出解决措施，为全面推行绿色建筑奠定基础。
关键词：施工项目；成本控制；改进措施
引言：
建筑工程施工中引入节能材料与新型技术，保证建筑物性能的同时降低建筑能耗、对周边环境的影响，全面落实国家提出的可持续发展战略。建筑工程中存在很多新的施工环节与内容，这些都是与传统建筑工作的差别所在，也是成本增加与改变的地方，要求造价人员格外重视。施工单位也要意识到这些问题，有意识的提高对其重视度，促进建筑项目工程效益的提升，本文就此展开论述。
1建筑工程项目成本控制的重要性
建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。建筑项目前期便需要投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相对较低，这就需要全面评估建筑物的经济效益，衡量投资与收益。项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益。同时要对建筑综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使用需求，进而提升项目效益。
2建筑工程项目成本控制的影响因素
2.1未明确成本计划
在工程建设之前虽然有一定的成本预算，但是在预算的具体细则以及可实时性方面并不可靠，在具体实行过程中存在较多的风险因素，考虑不周全从而导致预算超支。
2.2施工企业成本控制意识不足
成本控制工作需要全员参与，并在内容构建完整的控制系统，切实发挥成本控制的作用，整个成本管理过程中施工单位负责人处于核心位置，其他管理人员也发挥着重要作用。这与项目管理人员成本意识淡薄、忽视成本控制职责之间存在联系，也就谈不上日常施工中优化成本与避免浪费的管理了。
2.3并未全面深入了解市场环境
大部分施工企业重点关注工程作业实体上，日常施工管理中存在“按期完成施工项目即可”的心态，严重缺乏成本管理主体意识，不对项目完成需要的成本进行考量，也不考虑各个环节中的成本问题，不关系周边经济市场环境，造成成本控制过程中出现偏差情况。
2.4成本预算存在较大程度偏差
现阶段工程成本管理大多为事后审核，审核所需的资料多由建设单位、施工企业、监理单位等提供，成本管理结果直接受到所提供资料全面性的影响，资料真实与否、完整与否等都会影响到成本管理。而原始资料不全存在遗漏的话，会使得成本管理工作出现问题。建筑施工预算要求资料全面、合法且有理有据。但实际中部分施工企业处于经济利益推动多存在多报工程量预算、重复计算工程量等情况，使得工程成本偏高。同时，部分施工单位自身缺少专业的成本方面人才，使得项目施工中出现很多不合规的变更签证等，造成建设单位建设成本增加，这些问题的存在直接造成成本管理风险增加。
3影响工程项目成本控制关键因素的控制措施
3.1创新成本管理方法，利用BIM信息技术
成本控制人员要合理运用互联网技术，发挥信息技术的作用与优势，熟练掌握成本控制软件的使用方法，并在控制过程中解释项目开支、增减等主要原因，提高控制结果的真实性与合理性，增加控制结果的说服力，避免出现二次审核的情况。如，计算工程量时引入BIM技术。可以在成本控制软件中直接导入标准格式的设计文件，成本控制人员选择合适的计算规则即可，短时间内实现总工程量的汇总。标准格式文件使用，减少成本控制人员理解与二次输入产生误差的可能，促进计算量准确性的提升[1]。利用BIM技术摆脱人为主观因素产生误差的可能，保证数据的真实可行，降低成本控制人员的工作强度，将精力用在其他工作上。BIM三维模型的建立依托现有的数据库，利用数据库中存储的各类市场造价信息，方便造价人员计算分析。造价管理机构将获得的最新的关于市场造价信息更新在平台上，并对各类造价信息进行归纳与整理，定期更新与发布。
3.2控制项目生产成本控制
3.2.1单价套用审核分析
造价审核人员进行单价套用审核时，要仔细审核套用定额单价，仔细审核补充定额与换算单价，避免出现套用单价不合适的情况。如，对补充定额进行审核时，需要造价审核人员详细检查编制方法与依据，确保方法与依据的准确性，同时审核人工与材料预算价格的真实合理性。
3.2.2工程量审核的质量
造价审核人员对工程量审核时，要明确是否存在工程量误差的情况，可以将其分成正误差与负误差。正误差，常见的墙体过梁与圈梁占据体积是否扣减、是否扣件钢筋计算时的保护层等。审核建筑工程量时，造价审核人员要全面了解工程量计算范围与计算规则，整个计算过程详细核对，避免出现计算错误[2]。此外，对签证凭据工程量审核时，要结合建筑工程实际情况核查修改通知书与现场签证，保证最终工程量计算的真实性。
3.2.3强化工程费用审核
在费用审核方面，需要对取费文件是否具有时效性进行审核，结合工程性质对取费表的合理性进行审核，对费用计算结果进行审核，保证费用审核的准确性及真实性。
3.3控制企业材料采购成本
施工阶段成本把控的主要内容就是材料合理安排、购置施工设备及材料费用控制。工程成本影响到的主要因素就是材料价格，通常一个项目成本中约有60%左右为材料费用，而且会随着市场波动出现增加的趋势[3]。施工中制定合理计划并合理利用，合理安排施工进度与内容，做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算，并将其作为施工企业核算成本的主要依据，对节约或超支的财务内容进行清算，为下一个工程施工成本管理提供参考。
3.4构建成本管理体系
在物资成本过程中，务必保障成本的形式符合建筑工程建设的具体情况，不断的探索并尝试创新成本的全新模式。除了与基础需求相匹配之外，同时对当前的经济效益给于创新并改进[4]。通过询价、招标以及公平竞争等手段，针对多种招标模式展开综合性分析，找出每种方式在质量以及经济效益方面的优势以及不足，以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性，保证经济效益的最大化，让物资成本管理效率得到大幅度提升，整体质量控制水准不断上台阶，全面缩减以及控制建筑工程物资成本，以便最终形成完善的成本管理体系。
结束语：
总之，这类成本控制工作内容更加广泛，涉及数据内容也更多，需要成本人员花费大量时间与精力，而且一旦出现计算错误情况，很多工作内容都要进行二次返工。这就需要成本管理人员联系实际情况，选择合适的控制措施与方法，改善传统成本控制的不足，大幅度提升成本控制的质量。希望通过本文论述，为类似研究提供借鉴，推动工程项目行业健康发展，早日实现社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰,2018(20):195.
[2]林婵.试论建筑工程项目的成本控制与管理尝试[J].四川水泥,2018(05):227.
[3]瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰,2016(01):177-178.
[4]薛玉明.路桥工程项目造价的控制方法以及改进措施[J].科技展望,2014(16):23.