导读:本文包含了管理者更迭论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:管理者,民营企业,绩效,企业,市场,经理人,人力资源管理。
管理者更迭论文文献综述
杜吟[1]（2007）在《谁跑第二棒》一文中研究指出快到春节了，刘文得烦心的事又来了。连着几个春节都是这样：忙着协调因人手不够造成的生产停顿，忙着和厂里的技术员谈心，忙着给几个人才招聘公司打招呼，忙着联系培训专家…… “每年春节前后近两个月，生产常常接不上趟，大部分员工是从人才市场招聘来的安(本文来源于《中国质量报》期刊2007-02-07）
余志祥[2]（2006）在《民营企业质量管理与管理者更迭问题初探》一文中研究指出“品质是价值与尊严的起点,是企业赖以生存的命脉”成为企业界的共识,在此基础上,提出并分析了我国大型民营企业质量管理中存在的问题及原因,认为民营企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫,保持必要的管理者更迭,逐步实现家族式管理向职业经理人管理的过渡。(本文来源于《商场现代化》期刊2006年20期）
刘辉,张芙蓉[3]（2005）在《再论民营企业中的"管理者更迭"现象》一文中研究指出只有通过"管理者更迭"才能从根本上解决民营企业管理水平不再适应于企业规模的问题,而民营企业在实施"管理者更迭"的过程中可能存在"管理者更迭"与"所有权更迭"、"企业绩效"以及"管理者持股"的矛盾。应完善公司治理的内外部环境,界定产权清晰的企业股权结构,并制定合理的管理者报酬方案。(本文来源于《重庆工商大学学报.西部论坛》期刊2005年02期）
刘辉,张芙蓉[4]（2005）在《刍论民营企业中的“管理者更迭”现象》一文中研究指出民营企业的管理水平不再适应于企业规模问题的根本解决方法,只能是通过管理者更迭过程引入职业管理者。(本文来源于《理论导刊》期刊2005年04期）
刘辉,张芙蓉[5]（2005）在《"管理者更迭"现象分析》一文中研究指出英文文献中对企业执行总裁或总经理的更替有不同的表达方式,如"CEO继任"、"交接权杖"、"CEO变迁"或者"CEO更替"等。本文将这些表达同一意思的概念统称为管理者更迭。因为CEO是对一个企业的组织和战略、计划、绩效以及反应环境变化承担最终责任的(本文来源于《职业时空》期刊2005年06期）
刘辉[6]（2004）在《管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破》一文中研究指出分析了创业民营企业家的管理能力与日益增长的企业管理需要之间的矛盾,通过建立企业管理水平成长与投资不足系统基模,得出企业管理水平不再适应于企业规模的根本解决方法只能是提高企业内部人员整体的管理水平的结论。此外,通过分析民营企业的特征,认为通过管理者更迭过程引入职业管理者以加强企业的管理能力是突破企业成长约束的重要举措。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2004年12期）
刘辉,王耀燕[7]（2004）在《管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破》一文中研究指出许多民营企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展,但当其规模较大时,就暴露出致命的弱点,出现滑坡或停滞。比较典型的有巨人集团、叁株集团、爱多VCD等企业。究其原因,绝大多数民营企业陷入困境的原因都并非由于技术等因素,而是因为创业的民营企业家的管理能力越来越不足以应付日益发展的需要。(本文来源于《中外企业家》期刊2004年10期）
韩晓明[8]（2002）在《约束管理者:论管理者更迭机制》一文中研究指出在“两权分离”的制度框架下 ,公司治理的重要性日益突出 ,对管理者进行约束也日益受到社会的关注。管理者更迭机制作为对企业“代理人”的约束和控制机制 ,是公司治理机制的重要组成部分。我国目前在任用管理者方面仍然存在着许多问题 ,选择管理者最根本最有效的办法——市场化(本文来源于《经济问题》期刊2002年06期）
韩晓明[9]（2001）在《管理者更迭的影响因素分析》一文中研究指出管理者更迭是企业管理者 (主要指经理人或ＣＥＯ ,也包括董事长、副董事长、高层管理团队等 )离任和继任行为的总称 ,是原有的权力结构模式被打破 ,新的权力结构模式建立的过程 ,是公司内外部约束机制共同作用的结果。一、内部监督机制内部监督机制是公司内部对管(本文来源于《经济理论与经济管理》期刊2001年11期）
管理者更迭论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“品质是价值与尊严的起点,是企业赖以生存的命脉”成为企业界的共识,在此基础上,提出并分析了我国大型民营企业质量管理中存在的问题及原因,认为民营企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫,保持必要的管理者更迭,逐步实现家族式管理向职业经理人管理的过渡。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理者更迭论文参考文献
[1].杜吟.谁跑第二棒[N].中国质量报.2007
[2].余志祥.民营企业质量管理与管理者更迭问题初探[J].商场现代化.2006
[3].刘辉,张芙蓉.再论民营企业中的"管理者更迭"现象[J].重庆工商大学学报.西部论坛.2005
[4].刘辉,张芙蓉.刍论民营企业中的“管理者更迭”现象[J].理论导刊.2005
[5].刘辉,张芙蓉."管理者更迭"现象分析[J].职业时空.2005
[6].刘辉.管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破[J].科技创业月刊.2004
[7].刘辉,王耀燕.管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破[J].中外企业家.2004
[8].韩晓明.约束管理者:论管理者更迭机制[J].经济问题.2002
[9].韩晓明.管理者更迭的影响因素分析[J].经济理论与经济管理.2001
论文知识图
