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摘要：现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑；施工管理；质量
1建筑工程施工管理中的问题
1.1施工人员缺乏专业的水平
建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。
1.2缺乏施工管理的创新
在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
1.3施工管理制度有待提升
在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。
1.4设备与材料使用不规范
在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
1.5施工质量意识有待提升
在建筑工程进行施工的过程中，有的管理人员缺乏对质量意识的重视度，造成很多施工场地质量无法得到提升。因此，企业需强化对员工质量意识的培养，还要对现场加大管理力度。当前，已有法律法规对质量方面的标准，但仍存在着有的企业缺乏对质量意识重视度，导致质量无法得到有效的提升。
1.6责任意识有待提升
首先，很多工程的施工方与承包方没有对管理人员的分工引起重视，也没有重视起岗前培训的重要性，导致管理人员专业素质较低，也无法履行管理职责，导致隐患的存在。其次，没有制定完善的人员制度，缺乏人员管理机制，在工期方面，也没有重视起规划，遇到问题时，只是凭主观意识制定对策，不合理的策略对工程质量造成极大的影响。
2如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量
2.1增强施工人员整体文化水平
在选择施工人员时，专业技术水平和工作经验是主要判断标准，要进行择优入取。建立培训和考核制度，不断提升施工人员的安全意思和技术水平，保证施工建筑的质量。对管理人员实行淘汰制，只有高素质的管理人员，才能对施工过程进行科学指导，才能及时发现和拟补施工过程中出现的问题，保证施工质量。
2.2优化管理模式
运用先进技术是提升建筑施工管理提高建筑工程质的必要条件。当前，科学技术发展迅猛，大量的先进技术被建筑领域采用，现代化的管理方式有效的提高了管理效率。随着信息技术的普及，信息化管理正逐步取代传统凌乱的管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为管理工作的全面展开提供更可靠的依据。管理者可通过信息技术对施工人员、施工质量、施工进度、成本预算等环节进行综合管理，从而达到约束整个施工工程的目的。
2.3控制好施工设备和材料
管理人员必须同时具备理论经验和实际操作经验。在工作开展前，要对管理人员进行系统培训，保证其从分了解施工项目概况。对管理人员进行明确分工、责任到人，给予从分的权限。在工程施工过程中，施工设备和材料占总成本的平均比重约为65%，因此优化施工设备和材料管理是实行有效施工管理的前提。建筑材料市场总类繁多，质量参差不齐，选择优质经销商、控制原材料价格可以有效地降低采购成本。在材料保管过程中，要做好出、入库的详细记录，对不同品牌、质量、数量的材料和设备要做好区分，便于查找登记。
2.4构建建筑工程施工智能化管理系统
当前时代背景下，信息技术与网络技术被广泛应用在各行各业，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。该技术优势明显，能够提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效管理环境，精简管理工作。对于企业来说，施工中会有大量信息资料需要处理，无论是施工参考数据还是各项财务资料，管理人员都能够通过智能化管理技术的应用，将海量资料和数据总结并归纳整理，通过智能化管理系统的深入分析，实现对数据的高效处理。不仅如此，智能化管理系统的协调性作用较强，施工中如果出现管理问题，系统可以为管理人员提供处理方案。管理人员可以将处理方法录入系统内，当再出现同样问题时能够在系统的快速反应下直接进行问题解决，实现项目信息资源的高效共享。此外，建筑工程智能化管理系统可以让企业和业主之间加强沟通，让业主的需求尽快得到回应，拉近二者的关系。基于网络技术平台，凭借信息化优势，应用建筑工程施工管理软件。软件内包含以下功能：①项目管理。全生命周期管理模式，从前期阶段的登记跟进、项目立项，到施工阶段和成本核算，管理人员可以直接应用该软件进行管理。②合同管理。全类型合同管理，对合同内的发票信息与收付款内容按照流程实施管控，实现系统资源的高效利用。③劳务管理。合同内各班组人员、任务清单一目了然，管理人员可以应用系统的劳务管理功能，按照施工任务的具体完成情况，对相关人员进行劳务结算。④物资仓库。无论是设备租赁，还是施工材料采购，管理人员都能够应用系统进行流程通知，材料的出库与入库信息清晰，方便对库存进行盘点核对，登录系统可以直接查看物料的当前库存情况。应用建筑工程施工管理系统后，基于平台的信息共享性优势，管理人员实现了项目的信息化与规范化管理，使自身业务流程高效连接，并将管理覆盖项目全生命周期，有效提高了管理效率。
结语
建筑施工工期长、难度大、突发状况多等都是影响建筑质量的客观因素，也为施工管理增加了难度。面对多种不确定因素的挑战，企业需要不断优化管理模式，发现管理工作的提升空间。不断总结施工过程和管理中存在的问题，对施工人员和设备进行有效管理，不断提高工程质量，不仅可以促进企业的持续发展还能确保实现企业效益最大化。
参考文献：
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