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摘要：近年来，我国在积极加强电力系统建设的过程中，各种先进的技术被应用于输配电及用电工程中。同施工技术的快速进步相比，安全管理方面却呈现出明显的滞后性。目前，我国输配电及用电工程安全管理中，存在安全管理秩序混乱、缺乏高技术人才等缺陷，在这种情况下，相关管理人员必须加大对这些缺陷的了解，才能够有针对性地采取措施加以弥补，为我国电力体制改革奠定良好的基础。
关键词：输配电；用电工程；安全管理
一、当前输配电及用电工程中存在的安全问题
1、管理工作较为混乱
在实际的工作中输配电工程以及用电工程由不同的单位组织展开，因而在管理的过程中常常会出现较为混乱的情况。由于两个组织单位的管理人员没有进行有效的协调沟通，在工程建设中极有可能发生工区覆盖的问题，如果不能够及时处理这些问题，就有可能导致安全事故的发生。输配电工程量相对较大，事故建设中一旦出现人手不足等问题，就需要借调工作人员，此时用电工程与输配电工程的工作人员就可能出现混岗等情况，如果工作人员不能及时转换自己的身份，就有可能影响工程建设的顺利展开，甚至诱发安全事故。
2、高技术人才较为匮乏
随着社会经济的发展，电力系统不断扩大，为了满足实际用电需求，输配电以及用电网需要不断进行调整与升级，此时相关工作对高技术人才的需求量越来越高。但是从实际情况来看，我国电力企业的专业技术人才并不多，且人才素质难以满足实际需求。一方面由于人才管理等方面的问题，高技术人才的福利待遇并不高，因而相关岗位的配额并不达标，人才流失问题极为严重；另一方面，电力企业员工的老龄化现象较为严重，他们的能力与素质已经难以满足电力系统的发展需要，而新员工数量较少，实践经验不足，也无法有效参与到实际的输配电与用电工程建设中。
3、运维工作不到位
电力系统运维工作是十分必要的，在运行的过程中，工作人员应当定期对输配电与用电工程线路进行维护与检修，但是由于相关人员并没有对此予以足够的重视，设备线路可能会出现老化等问题，继而形成严重的安全隐患，而这些安全隐患不能被及时发现并做好妥善处理，最终引发严重的安全事故。
4、施工现场管理不规范
施工现场管理不规范也是导致安全问题发生的主要原因之一，施工现场涉及到的单位、人员较多，而各单位的管理规范也不一致，因而施工过程会呈现出较多问题，如违章施工、不按照图纸施工等。这些问题的存在极易诱发安全隐患，影响着工程建设的顺利展开，甚至导致人员与经济等方面的严重损失。
二、加强输配电及用电工程安全管理的措施
1、建立健全安全管理制度
针对输配电及用电工程安全管理缺乏秩序性这一问题，相关安全管理工作人员必须及时完善安全管理制度，对多个施工部门进行统一化的安全管理，各个施工部门工作人员应严格遵守安全管理制度，规范施工。通过统一化、制度化的安全管理，提升输配电及用电工程安全性。值得注意的是，在应用统一化的安全管理制度过程中，有助于加大对各个施工部门的协调力度，促进工程效率和质量的提升。
2、加强电力企业的人力资源管理
在输配电及用电工程中，加强电力企业的人力资源管理也是改善安全性管理的有效措施。所谓人力资源的管理，就是指对电力企业内部在职员工的管理，要保障每天工作人员的出勤数量，尽量避免缺乏岗位人员的情况产生。与此同时，企业想要降低高技术专业性人才的不必要流失，就应该适当提升一线工作人员的工薪待遇，确保员工对工作的积极与热情。此外，想要工作在一线的员工能够踏实工作，电力企业的人力部门还应该与企业中其他部门共同协作，对每位工作人员的生活以及家庭进行关注。对有问题以及困难的家庭给予一定的帮助，使员工因家庭问题而产生的困扰得到有效的解决。这样，就能够确实的保障员工能够安心工作，将全部的精力都投入到工作中，为电力企业贡献自己的一份力量，同时确保输配电及用电工程的工作能够得到有序的开展。
3、材料质量保障
施工材料质量保障是确保输配电工程质量的一个关键。材料的采购、仓储、配送等各环节需要互相协调，严格把关，确保把质量合格的材料及时运送到施工现场，确保不影响工程进度，不影响工程质量。采购部门要严格把控，检验入库，检验出库，监理部门要提前介入，负责进入施工现场的材料质量的验收，严格把关，确保进入施工现场的施工材料的质量。各种材料的性能实验报告、合格证等都要统一管理，以备管理监督。施工现场要进行分类、妥善保管，注意防火、防潮、防腐和防盗，建立科学的仓储管理，加强检查与质量监控，防止材料过期变质或损毁；在保障材料质量的同时，确保材料取用方便，提高工程效率。
4、优化抄核收费管理制度
之所以会出现线损，主要是因为输电线路在运作过程中，输电线路存在着质量问题，或者输电线路自身结构格局存在不合理之处，从而导致了大量的电量消耗，然而，部分统计的线损主要是因人为因素而造成的。因此，必须加大对电量统计制度的建设力度，加大对输电线路进行维修、检修力度，构建一套较为完善的反漏查制度，利用科学技术来不断地提升反漏查电及反窃电的工作效率，最大限度地减少因人为漏电、偷电而导致的线损量，从而达到提升用电工程线损管理水平的目的。
5、规范施工现场的安全性管理
对于输配电及用电工程而言，大多数安全问题都是由于现场施工缺乏规范管理而引发的，特别是设备安全等问题的时常发生。因此，必须要注重安全管理，对工作进行安全规划，使每项工作的实施都有一定的计划性，同时还要坚持定期对设备进行维护，至少3到5天之间做一次检查。倘若设备处于刚刚维修完成的情况下，就应该做到每天检查。一方面要检测维修的情况，另一方面检测设备在运行中是否还有其他问题的产生，一旦发现问题就要立即采取措施进行维修，避免问题的扩大。此外，在电力企业中，无论哪个部门都应该切实的落实管理机制，这样能够避免事故产生后找不到责任人的情况。应该使每位员工都分得相应的职责，如果事故发生，该由谁负责就找谁负责。
6、加大运行维护力度
现阶段，由于工程实际施工过程中存在设备维护力度不足和施工现场管理混乱的现象，相关部门在加强输配电及用电工程安全管理的过程中，应从加大现场设备运行维护力度入手，确保每一项安全管理措施都能够得到充分的落实，从而及时发现设备和线路运行中的安全隐患，在规范的施工现场安全管理基础上，工作人员可以对工程安全性进行整体把握，从而有效提升工程质量，为减少安全隐患奠定良好的基础。
结束语
近年来，供电工作在社会发展中的作用越来越突出，成为生产、生活不可或缺的重要组成部分，为了为人们提供充足的电力支持，输配电及用电工程逐步展开，但是在工程建设中存在着一定的安全问题，如管理工作较为混乱、高技术人才较为匮乏、运维工作不到位、施工现场管理不规范等。因此必须加强安全管理工作，首先建立健全日常管理机制，其次加强对工作人员的管理，再次对工程文件展开全面管理，最后对施工现场展开规范化管理。
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