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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，新时期建筑行业的发展已经由过去的重视项目建设数量逐渐的转变为重视项目建设品质方向发展，这既是建筑行业持续健康发展的必然，也为建筑行业的相关发展提供了路径。在这种发展趋势下，建筑工程管理作为其中十分重要的组成，必须要对进度管理进行优化和提升，确保建筑工程项目的质量和建筑企业的效益。基于此，本文对建筑工程管理中进度管理的相关内容进行了分析和探究。
关键词：建筑工程管理；进度管理；管理策略
引言
现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。
1建筑工程管理中进度管理意义分析
1.1合理控制建筑工程施工总成本
在建筑工程管理中对合理控制施工成本高度重视，这就要确保对工程进度的管理。如果工程期快到了，但是施工还未完成，那么为了加快施工进程，有些单位只会盲目的增加人员等，所以这样很难保证建筑完工后的质量，也无法保证是否符合标准，最主要的是随着人力、物力的增加还会造成成本增加，一旦出现问题就需要重新投入人力等，不仅造成资源浪费，再次施工难度也会提升，业主对此更会不满，容易出现不必要的纠纷，更不利于施工企业经济效益的提升，所以建筑企业不能一味追求快捷，应对建筑工程的成本进行预算，管理好其工作进度，才能树立企业良好形象。
1.2缩短建设工期
工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
2.2施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
2.3缺乏全面性管理
传统工作开展进行过程中，建设管理往往具备着一定侧重点，即关注技术、关注质量但对于进度却有所缺乏，或关注进度、关注技术但缺乏了质量关注。前者会引起建设预算、工期方面增长，而后者则会引起质量风险甚至是安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和全面性，也是进度管理中相对较为常见一类问题，往往会影响到实际工作进展。尤其在建设过程中存在诸多影响因素，如企业资金情况、建设环境、人力资源情况、物资供应情况等，都会影响到建设进度情况，如没有进行全面管理和管控，则实际进度管理也会受到一定程度影响，无法进行科学的进度管控。
3建筑项目施工进度管理优化策略研究
3.1建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。
3.2合理设计进度计划
项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.3加强管理全面化
全面化管理极为重要一部分内容就是要全面对建设过程中可能存在的影响建设进度的因素实施管理，包括技术、物资、人力资源、资金等诸多方面，实行科学完善的进度管理，也是全面实行建筑工程建设全过程精细化管理极为关键、极为重要的一步。尤其在这一过程中，加强技术管理十分关键，同时也是十分重要一部分。技术管理除了建设技术之外，十分关键一部分在于还需要加强前期设计工作和地质探勘工作方面技术管理，落实技术，对于土质情况、水位情况、水文条件、地质条件和城市规划发展等方面内容都需要进行严格把关加强落实相关实际工作，不断提高工作效率、工作价值，为后期建设工作打好基础，做好基础性建设。除了技术之外，对于设计部门、建设部门、建设单位、开发商、探勘部门等诸多方面内容都需要进行一定合理商议和调控，尽量保障相关设计及建设工作的全面性。在建设前，相关设备及物料必须要准确到位，对运输成本、预算等方面内容要进行合理的控制，还要对入场所使用材料进行合理检验，确保设备调试、材料使用质量符合实际工作要求和标准规范要求。对于设计图纸来说，前期要对设计图纸进行一定模拟，反复核对，确保图纸设计正确和建设设计工作正确，对于相关数据也需要充分进行考虑，极大程度规避和避免在建设工作之后需要进行调整和修改的现象出现，严重影响进度管理和建设进度进展，甚至为企业带来经济损失。
结束语
综上所述，进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。
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