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摘要：伴随我国经济与科技发展的进步，促使各个行业的市场竞争日益激烈，其中对于建筑施工企业来讲，要想在激烈的竞争中取得自身的位置，则需要根据企业发展的现状，合理的设置工程全过程的成本控制措施，提高企业的经济效益。然而，由于我国建筑工程的数量与规模在不断的增加，因此，对建筑工程项目全过程成本控制时，应该在现有的基础上创新措施。基于此，本文分析了全过程成本控制在建筑工程中的作用，笔者根据自身经验提出相应的措施与意见。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
引言：据实际调查，目前建筑企业的竞争日益激烈，企业要想在竞争的过程中取得一定的地位，则需要根据企业发展的现状，制定相应的管理措施，有效的降低建筑工程成本的花费。然而，由于我国部分区域在进行成本控制的过程中普遍存在技术与水平不足的现象，同时没有创新管理的方式，依旧应用传统的管理手段与理念，严重影响建筑企业的发展。因此，只有合理的制定管理方式，提高成本管理的水平，才能够顺应时代发展的需求。
一、工程项目全过程成本控制的概述
伴随我国社会经济发展的迅速，促使市场经济体制在进行不断的改革与创新，然而，在发展的同时忽视了对建筑企业的保护措施。因此，建筑企业要想保障自身获取的经济效益，则需要有效的开展自主运营的手段。与此同时，建筑企业的市场竞争日益激烈，要想在竞争中取得自身位置，不仅需要完善自身的不足，同时需要根据自身的能力进行创新，满足当代人们的需求。
针对建筑企业而言，不仅需要保障工程建设的整体质量，同时需要满足预期的经济效益，促使建筑企业能够可持续发展。因此，在实际建筑工程施工时合理的应用全过程成本控制，降低建筑工程成本的花销，保障建筑企业的经济效益。相关建筑工程应该高度重视全过程管理，全方面分析影响的因素，避免影响成本控制的顺利开展。
二、工程项目成本管理的模式
（一）目标成本管理模式
目标成本管理在实际实施的过程中主要是将目标管理与成本管理结合，而且这种方式或严格遵守项目的目标，根据实际情况制定相关的成本管理系统，同时会全方面分析项目的需求，确保能够有效的开展成本管理工作。与此同时，这种管理方式是比较先进的，同时具有相应的特征，如下表1所示：
（二）全过程成本管理
全工程成本管理作为建筑项目重要的管理工作来讲，要想保障管理工作的有效实施，则需要合理的建设成本管理体系，并应用科学合理的管理模式，高效的控制建筑工程的成本花费，提高企业的经济效益。为了保障全过程管理的时效性，建筑企业应该针对工作人员的行为制定管理制度，确保其能够规范的开展工作，合理分配每个工作人员的工作内容，强调施工成本控制的手段，将责任落实到每一位员工头上。与此同时，成本控制管理在实际实施的过程中，应该全方面收集有利资源，提高管理工作的可靠性，为后期的工作奠定基础。
三、提高工程项目全过程成本控制的措施
（一）建立健全完善的成本控制管理机制
在建筑工程项目实际施工的过程中，要想保障全过程成本控制的可靠性，相关企业部门应该根据实际情况建立针对性的成本控制措施，同时需要提高制度实施的力度，确保其能够约束工程各个环节的施工。与此同时，应该合理的设置管理人员，并且明确其责任与义务，促使其能够有效对的监督管理施工人员的操作，进而保增长全过程成本控制的时效性。
（二）建立健全成本责任制
在建筑工程施工期间实施全过程成本控制的过程中，应该全方面分析工程项目的实际情况，进而将工程的各个施工环节分解，进而能能够根据实际情况制定相应的成本控制目标。与此同时，还应该合理的应用经理负责制度，确保其实施工作的时能够全方面管理参与工程为每一位施工人员，进而能够有效的将岗位责任与成本控制相结合，促使成本控制责任制能够发挥有效的作用，提高企业的经济效益。
（三）在工程项目成本控制的过程中加强科学管理方法的应用
科学合理的制定成本管理的方法，不仅能够高效的控制建筑工程的成本花销，同时能够督促使用人员的实际工作。其中盈亏平衡与机制工程原理作为工程项目成本管理的重要的方法，首先，在实际应用盈亏平衡原理的过程中，若工程在实际施工时各项施工环节是相对独立进行的，那么成本控制可以根据建筑工程的实际情况判断各个环节的盈亏现象，进而能够高效合理的分配管理费用，保障分配的合理性与可靠性。其次，价值工程原理在实际应用的过程中，会根据自身的特性全方面分析整个工程的实际情况，进而在保障建筑工程顺利完成的基础上选择低成本的实施方案，同时能够最大化建筑企业的经济效益。除此之外，无论是哪方面建筑工程，在实际开展的过程之中都需要保障工程的整体建设与质量，同时自身能够获得相应的经济效益。
结束语：总而言之，在对建筑工程项目施工阶段进行成本控制的过程中，需要在现有的基础上创新管理体制，促使其能够顺应时代的发展，弥补传统管理理念的不足。将影响目标成本管理的因素消除，有效的提高件专注工程项目成本管理的水平，促使建筑企业在竞争激烈的过程中能够取得自身的地位，促进施工建筑企业的可持续发展。
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