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摘要：随着市场经济的快速发展，人们对建筑的要求越来越高。同时，我们对建筑工程施工技术和施工项目现场施工管理的要求也在不断提高。本文通过建筑工程施工所面临的困难，对技术上加以分析。并对现场施工管理进行了深入探讨。
关键词：施工技术；现场施工管理；土石方；梁板柱；钢筋；混凝土
引言
当前建筑市场在中国有更多的施工技术及现场施工管理问题，主要原因是，大多数工程存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要施工技术和施工现场施工管理进行科学的控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。
一、建筑工程施工技术的问题及管理措施
1.1土石方工程施工过程中常见的技术问题
主要存在于实际土方开挖中，基坑是否采取必要的支护和防排水措施，开挖面是否暴露过长，基坑顶面标高是否准确，基坑垫层是否按设计铺设。
关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理措施主要是在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理；基坑开挖完成后，严格控制和管理基坑开挖后开挖面暴露时间，密切连接下一工序，并按设计要求铺设基坑底部垫层。在桩基设置过程中，必须严格测量桩基础的标高轴，防止桩基础错位的发生。
1.2建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题
主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。
1.3钢筋施工出现技术问题
常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋的选择常常被许多混合再生钢混淆，再生钢材本身的抗压强度根本无法满足设计要求。钢筋加工过程也是一个复杂的过程，不合格的钢材产品会导致材料浪费和施工延误。钢筋施工的技术问题主要是混凝土构件搭接节点布置问题，往往会产生错位现象，影响设计构件的强度。
钢筋是现代建筑的筋骨，钢筋的材料选择必须高度重视，以及钢筋在进入施工现场时必须严格把关好质量，生产相应的证书材料需要检查，待以见证取样的把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案。
1.4混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一
目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。
关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措施主要通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8～10倍，
切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。
二、做好建筑工程施工现场管理的措施
2.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施
工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2.2全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
2.3确保施工监督机制规范化
建筑施工施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立
。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。
2.4增加施工人员的安全意识
在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了
解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。
2.5推行岗位激励与责任落实政策
让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面，对工作做的不完善的员工给予相应的处罚。这样以来，不仅激励每个员工往好的方向发展，还提高了他们的责任意识。从根本解决管理人员的惰性，以确保每一个人都能积极主动的工作。提高效率，保证质量。
三、结束语
随着技术的不断进步，建筑工程水平也在提高，但是也出现了很多问题，想要切实保障施工的质量，就需要不断研究和开发新技术，增加施工管理策略的发展，保障建筑行业能够有效的进步。
参考文献：
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