导读:本文包含了中小出版社论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:出版社,图书,品牌,中国,渠道,特色,媒体。
中小出版社论文文献综述写法
王和君,胡建华[1]（2019）在《高质量发展视角下中小出版社特色板块经营战略——以湖南大学出版社设计艺术图书为例》一文中研究指出走特色化、精品化的发展道路,是中小型出版社推动自身高质量发展的正确的战略选择。特色板块是中小型出版社的建设重点。特色板块建设要符合出版社的战略定位,出版社要根据自身的优势资源和市场发展空间确定发展方向;要运用好产品生命周期规律,对产品板块进行建设和经营;着重在质量、结构和规模上发力。(本文来源于《中国出版》期刊2019年22期）
刘永凌[2]（2019）在《探寻社会效益考核下的中小出版社发展路径》一文中研究指出核心阅读：出版单位社会效益的提高和图书品牌之间息息相关。出版企业最终比拼的是品牌，包括出版社的品牌和图书产品的品牌。而对中小出版单位来说，现实的出版策略是用出版品牌树立出版社品牌。2018年12月底，中宣部印发了《图书出版单位社会效益评价考核试行(本文来源于《中国新闻出版广电报》期刊2019-09-18）
殷亚男[3]（2019）在《基于作业成本法的中小图书出版社成本管理探讨》一文中研究指出随着文化体制改革步伐的加快,各家出版社都由原先的事业单位转变为企业经营。在激烈的市场竞争环境中,各出版单位都应该重视加强成本管理,减少成本支出。本文通过分析图书出版社在出版书籍的过程中存在的问题,讨论如何使用作业成本法对出版社占用的资源进行核算,从而对书籍成本进行准确估计,以期提高企业管理能力,增加企业资本获利率,为企业发展提供更多优势。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年16期）
胡慧华[4]（2019）在《中小出版社如何走好融合发展之路》一文中研究指出“融合发展关键在融为一体、合而为一。”党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展,习近平总书记多次在不同场合强调要利用新技术、新应用创新媒体传播方式。他高屋建瓴地指出:“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧(本文来源于《新华书目报》期刊2019-08-15）
葛莉[5]（2019）在《浅谈中小科技出版社在融合发展中转型升级》一文中研究指出在多媒体时代,中小科技出版社应结合自身优势主动突破、走出困境,发挥多媒体优势,弥补学术图书缺陷,努力建立多媒体平台,创新学术出版的传播方式,在全流程、多环节加强传统媒体和新兴媒体的深度融合。(本文来源于《传播与版权》期刊2019年06期）
王云龙[6]（2019）在《中小出版社仓库的信息化改造研究》一文中研究指出长时间以来,大部分中小出版社均将编辑与发行工作进行重点管理,进而忽视了对仓库的管理与信息化改造,导致出版社库房面临仓库类型单一、选址不具备科学性、搬运设备落后、库存统计困难、信息化管理落后,管理方式不当等问题。基于此,中小出版社应优先引进先进设备,实现信息化管理,同时进行合理布局,降低运输及存储成本,对仓库管理机制进行有效改进,为自身出版与推广工作奠定坚实的基础,保障出版社在后续可高效运作、平稳发展。(本文来源于《中国新通信》期刊2019年02期）
姚宗桥[7]（2018）在《论中小出版社发展的顶层设计和发展战略》一文中研究指出本文立足中小出版社的发展历程和特征,提出中小出版社发展顶层设计框架,即基础设计——坚持服务国家战略;方向设计——坚持正确的出版方向;轨道设计——坚持尊重出版规律和经济规律;格局设计——充实完善具有行业特点和时代特征的产品线;动力设计——坚持积极稳妥推进改革。提出实现顶层设计的五大战略:制度创新战略、人才强社战略、精品创造战略、立体营销战略、党建和文化引领战略。(本文来源于《出版发行研究》期刊2018年11期）
王雪,付远山[8]（2018）在《中小出版社自营渠道建设探究——以华东理工大学出版社天猫旗舰店为例》一文中研究指出中小出版社近几年致力于发展自营渠道。为保证自营渠道的健康发展,中小出版社需合理利用出版社资源,包括对产品上架时间与上架品种的精准把握、对渠道营销策略的精准把握和对增值服务的精准把握;需妥善处理自营渠道与常规渠道关系,包括合理的价格体系、公平的竞争环境和良好的交流机制;需针对性做好制度和团队建设,包括岗位设置和考核机制等。(本文来源于《现代出版》期刊2018年05期）
邓为[9]（2018）在《中小出版社应高度重视品牌视觉形象构建》一文中研究指出对于中小出版社来讲,不仅图书内容是其品牌化战略的薄弱环节,在品牌视觉形象上,也存在诸如形象缺失、不规范不统一、缺乏美感、品牌整体形象落实不到位等诸多不足。要实现出版社的品牌化,可先从品牌视觉形象的构建这个外在特征开始,建立完整的品牌视觉形象,体现和出版社属性相符的文化内涵,适应线上线下需要,着力打造品牌辨识度,由此开始品牌化战略的探索和实践。(本文来源于《科技传播》期刊2018年14期）
张暾[10]（2018）在《中小出版社 国家出版社基金项目申报与实施》一文中研究指出国家出版基金成立10年来，共遴选资助了3300多个优秀出版项目，资助对象覆盖31 个省、自治区、直辖市的580 多家出版单位。对于国家出版基金项目的成功申报，有些出版社成果斐然，积累了丰富的经验，例如商务印书馆、人民大学出版社等。但是对于很多中小型出版社(本文来源于《中国出版传媒商报》期刊2018-07-24）
中小出版社论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
核心阅读：出版单位社会效益的提高和图书品牌之间息息相关。出版企业最终比拼的是品牌，包括出版社的品牌和图书产品的品牌。而对中小出版单位来说，现实的出版策略是用出版品牌树立出版社品牌。2018年12月底，中宣部印发了《图书出版单位社会效益评价考核试行
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小出版社论文参考文献
[1].王和君,胡建华.高质量发展视角下中小出版社特色板块经营战略——以湖南大学出版社设计艺术图书为例[J].中国出版.2019
[2].刘永凌.探寻社会效益考核下的中小出版社发展路径[N].中国新闻出版广电报.2019
[3].殷亚男.基于作业成本法的中小图书出版社成本管理探讨[J].大众投资指南.2019
[4].胡慧华.中小出版社如何走好融合发展之路[N].新华书目报.2019
[5].葛莉.浅谈中小科技出版社在融合发展中转型升级[J].传播与版权.2019
[6].王云龙.中小出版社仓库的信息化改造研究[J].中国新通信.2019
[7].姚宗桥.论中小出版社发展的顶层设计和发展战略[J].出版发行研究.2018
[8].王雪,付远山.中小出版社自营渠道建设探究——以华东理工大学出版社天猫旗舰店为例[J].现代出版.2018
[9].邓为.中小出版社应高度重视品牌视觉形象构建[J].科技传播.2018
[10].张暾.中小出版社国家出版社基金项目申报与实施[N].中国出版传媒商报.2018