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摘要：建筑工程造价动态管理和控制的有效开展是保证各个实施阶段顺利进行的关键，但目前建筑工程造价动态管理和控制现状仍存在诸多问题。本文从建筑工程造价动态管理以及控制的存在问题出发，分析探讨如何正确有效开展建筑工程造价动态管理和控制工作，以此进一步提高建筑工程造价动态管理和控制工作质量。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制研究
1基本概况
工程造价指总体工程项目费用，包括工程的开始建设到投入时所消费的费用，其造价的高低还会受设计单位、业主、承包商等因素的影响[1]。建筑工程造价是基于工程项目实际状况而采用科学的方法进行工程项目费用评估和管理以及控制，继而使管理、控制效果与实际情况相符。由于建筑工程在投入建设中其造价的变动性相对较大，因而在此期间需要对其进行工程造价动态管理和控制，以有效控制工程造价的稳定性，避免造价变动性过大影响整体建筑工程的管理质量。相比传统控制方案而言，工程造价的动态管理以及控制工作的有效实施和开展不仅可以较好地对造价进行控制，还可加快工程建设的进程，这无疑将会大大缩短工程建设时间，进而有效提高经济效益。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
当前，在建筑工程开展当中容易出现由于经验不足而无法完全把握和认识工程造价动态管理的相关内容，只是简单地将工程造价认为只要将工程造价降到最低就可以获得最大的利益的错误观点。
3建筑工程造价动态管理与控制
3.1招标问题
投标单位之间的恶性竞争容易影响整个建筑项目的正常开展。在招标过程中，将建筑工程所需材料等费用支出压到最低价，以此增大中标机率，虽然该工程造价费用看起来较为理想，但在实际建设中会出现诸多问题。例如，在对某房型进行设计费估算时，其设计费却远远比市场价值低，这时设计出来的建筑工程有可能不单只是不理想，还可能会出现项目缺漏、套图等不良现象，这不仅会耽误后期施工进展，还会严重降低工程质量。
3.2施工阶段问题
市场是一个不稳定因素，市场是影响建筑工程有效开展的原因之一。如果只是简单地按招标书与施工合同所给的市场价格进行预算，如果市场材料价格下调，那么其建筑工程开展仍可以继续进行；但是，一旦市场价格上调，那么在施工过程中则可能会出现资金周转困难等现象，继而导致无法按时发工资、无法填补材料短缺等问题的出现，最后影响工程进度。如果只是一成不变地根据设计图纸开展工作，忽视突发状况，有可能会造成实际造价超过预算造价。
3.3非人为问题
中国是一个地质多变的国家，气候环境以及自然灾害均在一定程度上影响造价，为此应提高施工单位的自然应变、处理能力，做好相关的水文地质危害勘测、评估。在建筑工程建设中，建筑工程造价工作的有效实行和开展保证工程建设质量的关键，也是投资者对成本进行科学管理与控制的体现。在当前的建筑市场竞争压力下，工程造价工作的整体质量效果其高低的不同影响了全局投标工作的结局，它的可行性与科学性是投资者衡量和评价建筑工程企业是否优秀的重要参考指标[2]。评估建筑工程企业的考核点较多，如内部管理，建筑技术水平，造价动态管理及控制水准等。而随着建筑行业的变化发展，工程造价管理与控制已成为施工企业市场提高效益的主要环节。大量实践表明，工程建筑的建设时间、建设成本以及质量等之间的关系是相互影响、相互促进的，而工程造价较好地控制了建筑工程的成本预算。当然，在这样一个充满市场竞争的大背景下，工程建筑企业仍存在许多问题，为此需要引起高度重视。
4建筑工程造价的动态管理的控制措施
由于国内建筑工程的起步时间较晚，发展不完善，其发展理念深受传统思想影响，因此，在管理模式上多采取粗放型管理方法进行管理，这无疑将会在一定程度上阻碍建筑工程的发展。在这样的环境下，需要不断提高建筑工程造价的动态管理与控制质量[3]。
4.1建立与完善管理体系，促进促进经济、社会效益提升
完善的管理体系是保证工程造价管理与控制工作的有效实施的关键，只有建立和完善工程建筑管理体系，才能确保企业在激烈的市场竞争力下站稳脚跟，才能有效提高企业的经济效益。管理体系的完善，可以对各单位部门、各施工人员进行有效的监督和约束，继而提高建筑工程的工作效率和质量，最终有效提高经济、社会效益。
4.2综合性合理分析，多方面因素考虑
影响工程造价的因素较多，因此需要对其进行综合性分析，并从多方面因素进行整体考虑，以制定和设计出最佳的方案。首先，应基于当前的社会现状进行考虑，然后应结合建筑工程的实际状况进行合理性分析，继而最大限度减少建筑工程误工率发生。其次，在施工过程当中，施工企业要及时掌握各项动态变化因素，并根据实际情况快速做好相应处理，制定出科学有效的应对方案和措施进行控制，以避免工程周期延长等不良现象的发生，并最大可能减少工程建设花费和开支。
4.3优化招标、施工等建筑过程，互相配合促进发展
建筑工程是一项周期性较长的工作，建筑工程造价一直贯穿始终。对招标、施工等建筑过程进行优化，才能使其在互相配合中稳步前进发展。①招标阶段。建筑工程的招标时期，应采用竞争机制进行招标，以确保中标企业单位可以严格按建筑规范要求进行施工，保证所有的技术材料以及工艺等得到合理的评估和设计。同时，需对施工设计图进行审查，以保证施工图的有效性和完整性。当然，招标环境应是公开、公平和公正的，以确保建筑工程竞争市场环境的良性发展。②施工阶段。在施工过程中，需对每一项施工项目进行严格的监督，并按合同进行有效的组织施工，在施工当中尽可能不改变原有设计方案，若出现变更则及时进行协商沟通。此外，根据市场行情有计划采购建筑材料，避免多采或材料短缺等问题出现，继而有效控制工程造价。
4.4提高企业单位专业理论水平，增强企业单位管理意识
建筑工程造价管理具有多方面的鲜明特征，其中，理论性、科学性以及实践性是其最为突出的三个特征，因而在展开相应的工程造价管理工作时，企业单位需要具备丰富的实践经验和过硬的专业理论知识及实际操作能力[4]。此外，目前，我国建筑行业以粗放型管理为主，这就容易导致企业单位内部管理出现诸多漏洞，为此，需要增强企业单位的管理意识，提高其管理认知水平，使其充分意识到建筑工程造价动态管理和控制工作的重要性。
4.5引进和培养人才，优化团队结构，增强队伍建设
随着建筑行业的迅速发展，市场对工程建筑人才的需求也越来越大，而优良的团队结构，是确保建筑工程顺利实施的前提，为此，需要高度重视对人才的引进和培养，以增强队伍建设。如从基层员工选拔优秀员工，大力培养员工的造价管理实践能力，给予员工晋升发展空间，充分调动员工的工作积极性。同时，重视培养员工的团队合作意识，以增强队伍建设力量。
5结语
作为建筑工程行业中的两项基本要素，建筑工程造价的动态管理和控制作用被日益凸显出来。为了提高建筑工程的整体质量，需要不断加强造价的动态管理和控制工作，以此提高工程效率和质量。
参考文献
[1]涂君.建筑工程造价动态管理与控制方法探讨[J].住宅与房地产,2016,(24):119-119.
[2]徐文青.浅析建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(36):2755.DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2016.36.690.
[3]甘婷婷.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2016,(44):212-213.
[4]付春梅.建筑工程造价动态管理与控制探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(36):1670.DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2015.36.205.