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摘要：房建工程施工内容多，做好各项管理工作，对保证施工质量、施工进度，减少施工成本具有重要意义。目前房建工程管理理论不断完善，新的管理理论不断出现，其中精细化管理，在房建施工管理中的应用取得良好效果，因此，如何根据房建工程实际做好精细化管理，受到越来越多施工单位的高度重视。
关键词：房建施工管理精细化管理
近年来，我国城镇化进程稳步推进，房建市场非常活跃，迎来了新的发展时期。房建工程施工涉及施工材料、施工人员、施工设备等内容，做好各部分内容的精细化管理，可保证施工工作有条不紊的开展，保证施工任务高效、圆满完成，因此，施工单位应提高认识，充分认识到精细化管理的重要性，积极应用在房建施工管理中，不断提高管理水平与质量。
一、精细化管理及重要性
1.精细化管理定义
精细化管理是一种管理理念、管理技术，其更注重系统性，即，通过制定标准、细化、系统的规则，精确指导员工行为。同时，对员工进行科学训练，促进组织管理各单位协同、高效、精确运行，并且能持续优化、改进，精益求精。当前社会发展迅速，只有将精细化管理理念融入到企业管理工作的各个方面，并根据管理效果进行持续改进，不断创新，精益求精，才能促进企业管理水平的进一步提升。实施精细化管理的关键在于重实际、干实事、求实效，因此，实际管理工作中，企业应深刻理解精细化管理概念，把握精细化管理工作核心，充分发挥精细化管理优势，促进企业长远、健康发展。
2.精细化管理重要性分析
精细化管理理论一经提出便受到各个行业的广泛热议，其中在一些领域管理工作中的应用取得卓越成效，因此，房建工程是一项施工周期长、投入较大的工程，更应引入精细化管理理念。研究发现，在房建施工中应用精细化管理具有以下重要作用：
首先，提高施工效率。房建施工是一项多工种参与的活动，做好各工种之间协调、各施工资源的合理配置尤为重要。精细化管理注重施工人员、施工材料管理工作的细化，可及时发现与解决施工中的不良问题，尤其通过完善管制度细节，开展培训活动，提高施工人员的思想认识，专业水平，可在保证施工质量的同时，提高施工效率。其次，节省施工成本。房建施工投入较大，以往采用粗放的管理方式对施工工作跟踪不及时，导致施工材料浪费严重，施工成本居高不下，而使用精细化管理，各施工环节都有详细的规范，对不良施工行为进行约束，避免施工资源的浪费，节省施工成本，促进企业更好、更快的发展。最后，树立良好的形象。众所周知，当前建筑业竞争激烈，要想脱颖而出，施工单位必须提高自身管理水平及综合实力，树立良好的社会信誉。精细化管理可体现出一个企业的管理专业水平，管理工作态度，可树立良好的企业形象，促使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、精细化管理应用原则
在房建施工中实施精细化管理是一个系统且长期坚持的工作，为获得预期的管理效果需遵守一定的应用原则。
首先，专业化原则。专业化是精细化管理的前提，因此，房建施工精细化管理时，无论施工人员还是管理人员均应体现专业化，即，严格按照规范及设计要求，以严谨、认真、专注的态度开展施工、管理工作。其次，系统化原则。系统化是精细化管理实施的保证，因此，在房建施工中实施精细化管理时，管理制度、规范的制定应注重系统性，不放过任何一个施工过程、施工环节。再次，数据化原则。数据化是精细化管理得以顺利实施的标准，因此，施工单位应注重目标、计划、记录的数据化，从数据中分析施工中存在的问题往往最具说服力，因此，施工单位应明确精细化管理指标，尤其在听取管理人员汇报时应注重数据，更好的发现施工存在的问题以及优化措施发挥的效果，为制定进一步优化措施提供依据。最后，信息化原则。信息化是实施精细化管理的手段。借助信息化手段可实现决策和调度的高效化、沟通和监控的实时化、资料信息存储和检索的条理化，因此，施工单位应注重增加软件、硬件方面的资金投入，不断提高管理信息化水平，促进精细化管理目标的顺利实现。
三、房建施工精细化管理应用策略
在房建施工实时精细化管理时，施工单位应认真研究房建工程实际，结合自身工作经验，认真学习精细化管理相关理论，制定切实有效的管理策略，具体应注重落实以下内容：
1.制定周密施工计划
房建施工中实施精细化管理时，应制定周密的施工计划，给不同阶段的施工提供科学、细致的依据。首先，注重施工人员周密部署。施工单位应根据施工进度，明确施工内容、施工工种，根据工作量、施工难度部署合理数量的施工人员。同时，安排合理数量的管理人员，保证管理人员可覆盖各施工环节。其次，注重施工设备高效调配。房建施工应用的设备较多，如钢筋加工设备、塔吊、混凝土泵送设备等。施工时应明确不同设备安放位置，尤其针对在施工中需要移动的设备，更应选取合理的位置，保证拆卸方便、移动安全。最后，注重施工材料合理应用。为提高施工材料利用率，避免施工材料的浪费以及给环境造成污染，施工单位应指定专门的场所堆放施工材料，并安排专人看管施工材料。同时，实施限额领料制度，完善领料手续及流程，做好施工材料应用追踪工作，避免施工材料浪费。
2.优化施工管理制度
房建施工中，精细化管理工作的实施离不开完善的制度支撑，因此，施工单位应注重管理制度的持续优化，确保制度内容更加细化、规范化。一方面，施工单位应立足精细化管理理念，认真研究现有施工管理制度存在的不足，发现泛泛而谈的内容尽量细化，及时更新陈旧的制度内容，尤其在工作内容考核上应注重增加量化指标，提高工作优劣的可评估性，保证评估结果的准确性，督促施工人员、管理人员，以精细化标准约束自己。另一方面，定期到同类企业参观学习，了解其管理制度内容，结合自身实际情况加以借鉴，对管理制度应抱着持续优化的态度，促进管理制度更加系统化，规范化。另外，优化施工检查制度。为保证房建施工质量，施工单位应优化施工检查制度，要求管理人员严格按照制度内容开展定期检查、专项检查，组织管理人员开展检查总结工作会议，及时发现与弥补制度漏洞，为精细化管理工作的认真落实做好铺垫。
3.提升管理专业水平
房建施工中精细化管理应突出专业特点，因此，施工单位应及时采取有效措施，提高管理人员专业水平。首先，制定并认真落实专业技能培训制度，组织管理人员学习精细化管理理论，提高管理人员的思想认识。同时，邀请业内管理专家，讲解精细化管理实施方法、实施技巧。其次，鼓励管理人员认真学习房建施工专业知识，尤其应数量掌握各施工环节应遵守的规范，施工参数等，提高管理专业水平，及时发现与解决施工不良问题。最后，定期开展精细化管理大练兵活动，要求管理人员现场演练精细化管理工作，指出其在开展精细化管理工作中存在的不足，要求其不要满足现状，加强自主学习，不断提升自己，做到精益求精。
4.加强管理信息化建设
为在房建施工中更好的实现精细化管理，施工单位应充分认识到信息化建设的重要性，不断提高信息化水平。一方面，施工单位应配备用于精细化管理的硬件设施，如计算机、打印机、投影仪等。同时，开发或购买精细化管理软件，用于各项施工材料、施工数据的存储于管理。另一方面，制定信息化设备应用规范及相关的维护制度，要求管理人员严格按照规范内容使用软硬件设施，认真落实日常维护工作，确保信息化设施处于最佳工作状态。同时，定期组织管理人员学习精细化管理软件操作知识，不断提高管理人员信息化水平。
四、结论
在房建施工中实施精细化管理，重要性不言而喻，施工单位应更新管理观念，提高应用信息化管理的意识，做好精细化管理应用研究工作，总结一套适合自己的精细化管理应用方案。本文通过研究得出的结论有：
（1）精细化管理是一种管理观念、管理技术，有着完善的理论体系，因此，施工单位应做好精细化管理理论体系的学习与研究，准确理解与深入把握精细化管理内涵，找到其应与房建施工的契合点。
（2）房建施工中应用精细化管理时，应遵守专业、系统、数据、信息化原则，结合房建工程施工实际，从人、物两方面入手，寻找最佳的实施途径，不断提高精细化管理应用水平，促进施工工作更好的完成。
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